今天全中國企業數字化最大的活兒，還是ERP_風聞

在企業IT 領域裏，當前最大的活兒是啥？

是啥“互聯網+”項目，訓練人工智能大模型？還是建啥業務中台、數據中台？

都不是，我認為當今全中國企業IT最大的項目，從涉及範圍、投入資源、實施複雜度來説，應該是中石油集團的大集中ERP項目。

從六月份以來，從中石油國內的業務區域到海外的市場佈局，從油田開採到管道公司到煉化廠，從勘探、國際貿易到物資採購，中石油旗下各家子公司“大集中ERP 系統” 上線的消息紛至沓來。

【以上圖片均來自互聯網】

中石油各子公司通過大力推行“大集中ERP 系統”，不斷完善管理流程、提升運營效率，全面開啓數智化變革新篇章。

中石油是大約20 年前，在中國第一輪大型國央企上ERP 熱時，開始使用SAP ERP 的，在當年也是國內最大的企業IT 項目之一，能夠相提並論的，大概還有中移動、國網等。

這個龐然大物使用了這麼多年的SAP ERP，應該是在不同的業務單元、子公司裏存在着多套ERP 系統，並不整合，因而中石油集團決定把SAP ERP 重做一遍，目標是“大集中”。

根據去年的公開報道，中石油集團大集中ERP 項目是在2023 年啓動的，有三大動因：

http://www.chinacpc.com.cn/info/2024-07-09/news_8492.html

一是補“全球標準化”課。中石油規模龐大、業務繁雜，下設一百多家子企業，形成複雜的業務鏈條和管理矩陣，國內外及國內各業務單元管理體系差異顯著。為了打造世界一流國際能源公司、響應央企改革要求，需先實現全球標準化，這是其推進大集中ERP的初衷。

二是提升經營管理能力。世界一流企業需“先標準化、再本地化”，大集中ERP可助中石油統一業務規範與數據標準，提升業務規範化、資源統籌及價值創造能力。

三是數智賦能需求。信息化是“數智中國石油”基礎，大集中ERP是信息化補強核心工程與戰略基石。通過ERP 實現企業管理的標準化、流程化，是“崑崙大模型”（能源化工行業大模型）有效運行的前提。

中石油此次規模空前的大集中ERP 項目推進，與集團一把手戴厚良的直接推動密不可分。今年62 歲的戴厚良，早年曾擔任揚子石化總經理，這是中國最早引入SAP ERP 系統的大型企業之一。2005 年，他調任中石化股份，先後擔任財務副總監、財務總監，十年後升任中石化總裁；在他的主導下，中石化此前已完成全集團範圍的ERP 大集中建設。

2020年，戴厚良從中石化轉任中石油集團一把手。兼具財務專業背景，又有主導超大型集團ERP 大集中項目的成功實踐，由他推動中石油啓動同類型項目，是契合企業發展需求的順理成章之舉。

從媒體報道的這段話來看，至少是在企業管理數字化領域，戴厚良董事長是真正懂ERP 的價值，真正知道怎麼幹人工智能大模型的。那些成天為人工智能焦慮的領導，希望戴董事長的這個説法能給他們一點啓發——ERP 都沒用好，大模型有毛用：

中國石油的人工智能大模型建設正在等待大集中ERP的上線運行，如果ERP系統運行不好，崑崙大模型的運行效果也將大打折扣。

戴厚良董事長2024年5月31 日在中石油大集中 ERP 項目第一批上線單位動員會講話

媒體報道這個項目的直接參戰人數最高峯超過5000 人，我們就算平均3000 人，兩年多時間工作日算500 天，那麼總投入資源就是150萬人天，平均人天算2000 元的話，這個項目迄今內部資源投入就達30 億元，這還沒有算上ERP軟件、定製化開發以及系統集成服務的開支。

目前全中國沒有任何一個企業IT 項目的規模可以與之相比，未來可以預見的十年內，也不會有在市場規模上能超過ERP 的企業軟件——在2000 年的互聯網泡沫期時，就有人説誕生於90 年代的ERP 軟件過時了。實際上，今天中石油使用的ERP 軟件，核心技術就還是90 年代的技術。

我一直認為所謂的“互聯網+”、“人工智能+”，在企業管理軟件領域，某種程度上就是全世界的IT 工程師和技術商人們為了賺錢，PUA 不懂技術的企業管理者的陰謀；對企業管理軟件來説，互聯網和人工智能真沒那麼重要，而他們的技術煙霧彈，搞得中國的企業管理軟件行業都迷失了方向，今天中台，明天人工智能《國產化替代 ｜ 管理軟件姓管不姓軟》。

其實，中國大型企業 20 年前做的 ERP，今天都值得重做一遍，就像家裏20 年前裝修的房子，今天家裏添丁加口了，兒子大了，還將有孫子，要不要重新裝修呢？也更值得用國產軟件再重做一遍《大型企業ERP國產化替代觀察（二）｜ 技術新生》，ERP 是企業軟件領域市場份額最大的產品品類，沒有之一。