南京狠人玩剩的殼,還不如小賣部掙得多_風聞
老斯基财经-老斯基财经官方账号-08-29 08:00

堂堂大A公司,仨月進賬14.46萬,還沒村口小賣部掙得多。
作者: 魔鬼斯基 微信公眾號:老斯基財經

最近,斯基在杭州被熱得快冒煙了。這天一熱,韭菜都不長了,整天蔫兒吧唧的。
村裏大爺都知道一個老理兒,這時候的韭菜金貴着呢,可不能隨便下鐮刀。
要是這時候管得好,等天涼快了,那韭菜長勢就是喜人。
去年這時候,斯基的發小李二狗不信邪,把他老丈人種的韭菜連着割了兩茬。
結果,一家子過年都沒吃上韭菜餡餃子。
不過韭菜這種生物大多耐糙,無論啥氣温啥環境,人家就是能一茬接着一茬地長。
要找長勢特別好的,咱可以去直播間和交易所轉轉,大概率能找到品相好又新鮮的。
主要還是這兩個地方生態好、包容性強。
像咱的直播間,配得上住王府世紀的落魄貴婦,容得下騎電摩炸街的精神小夥。
連曾經落馬的銀行副行長,踩完縫紉機出來都直奔直播間,掄起鐮刀就開播。
只能説,搞金融的就是嗅覺敏鋭。
還有一個地方包容性也很強,就是——
交易所。
無論是營收萬億,還是上萬的公司,沒有什麼是它駕馭不了的。
最近,有一家叫*ST滬科(SH600608)的上市公司,4-6月忙活了3個月,營收——
14.46萬元。

在這家公司身上,斯基看到了什麼是真正的鬆弛。
它的半年報顯示,賬上雖然有5000多萬的銀行存款,但可以用來支付的庫存現金就剩下2224.03塊。

這數字有零有整的,斯基都懷疑它借鑑了咱的銀行卡餘額。
*ST滬科甚至在一定程度上激發了大夥兒的優越感,原來咱的工資條也可能比上市公司財報漂亮。
斯基家村口小賣部的老闆聽了這故事,幹勁更高了,已經開始籌劃着5年之後去敲鐘了。

黑格爾他老人家説過,存在即合理。
這家公司在大A已經存在了整整33年,即便它沒有帶來經濟價值,多少也給咱帶來了情緒價值。
它在A股33年,從2018年開始員工就沒超過30人,卻一直堅挺到現在。
就沖人家命硬、忠誠度高這兩點普通牛馬身上不具備的優秀品格,咱也不好意思直接讓它出局。
它在大A奉獻了自個兒最好的年華,現在手上最值錢的就是對它不離不棄的1萬股東了。
就*ST滬科剩下的那點家底兒,固定資產9萬9,連斯基家都不如。

別看它銀行存款還有5000多萬,實際它向自家母公司借了6000多萬。就它那點存款,都不夠拿來還債的。

當然,人家母公司家大業大,也不怕它還不上。
昆明市交通投資集團拿下*ST滬科,名頭是好聽,畢竟高低也是一家上市公司,只不過——
好處沒撈着。
昆明國資還頂着一口大鍋,股民們批評它入主10多年,沒有作為。
在這個買賣上,昆明國資看起來挺像冤大頭的,不過指不定人家是自覺自願的,是斯基多慮了。
2011年4月,昆明國資以1.87億元的價格拿下了*ST滬科。
這時候的滬科有2.65個億的流動資產和4600多萬的固定資產,流動資產大頭主要是:
1.4個多億的應收款、6400多萬的存貨以及1200多萬的預付款。

這些資產看着流動性就很強,大概率留不住。
其實,*ST滬科2008年的固定資產還有2.7個億,到了昆明國資手上就只剩4600多萬了。

昆明國資是從一位叫史佩欣的老闆手上拿的*ST滬科。
史老闆是一名工程師,曾經是昆明天和實業發展公司董事長。
但史老闆好像是整個遊戲中不太重要的一環,更像是一個工具人的角色,*ST滬科在他手上還沒捂熱就走了。
這捂不住的德行,像極了咱們的工資,一不留神就被別的主人拐走了。
真正左右過*ST滬科命運的是一位叫嚴曉羣的狠人,人狠話不多。下屬眼裏的嚴老闆:
平時就是個話不多的人,你和他説十句,他只會回兩三句。
他掌握的企業叫“斯威特”,這家集團在市場上有一個威名:
“中國股市八大神秘操盤機構”之一。
嚴老闆當年和顧雛軍在“小天鵝”上交過手,顧雛軍輸了。
1997年,斯基還穿開襠褲在村口學走步呢,嚴老闆已經開着加長版林肯滿大街拉風了。
當時的嚴老闆牛逼得連自己都看不上,成熟以後的他曾經吐槽過自個兒:
那麼大一輛車,也不嫌找地方停車累。
要不是被嚴老闆相中,當年的*ST滬科日子過得還挺舒坦的。
1999年,它的營收就達到了1.7個億,淨利潤就有1300多萬。
那可是1999年,當年公司的管理層工資最高的也不過5萬,14位管理層潦草一點算,一年拿走的工資也就——
70萬元。
雖然説2024年的*ST滬科營收才1700多萬,虧損500多萬,但管理層的工資還是支付了130多萬。
畢竟公司搞成這樣,人家一本正經編個財報也不容易。

即便*ST滬科的小日子過得挺滋潤,但在嚴老闆看來,它能被自個兒相中是福報。
咱們看看2000年財報的措辭,完全掩蓋不了嚴老闆的格局和胸懷:
2000年度,公司進行了一次重大的資產重組。這次始於一九九九年十一月份,歷經近一年的艱苦談判,由於各方的共同努力,特別是南京斯威特集團有限公司顧全大局,消除障礙,終於使這次資產重組取得了決定性的成功。
正是因為嚴老闆把自家最優質的資產注入到了上市公司,上市公司才從傳統產業走向了高科技產業。
這份優質資產,就是——
南京斯威特數據圖文有限公司。
當年*ST滬科的控股權轉給嚴老闆作價1.0045億,而嚴老闆注入到*ST滬科的數據圖文公司99%股權作價1.287億。
一進一出,一來一去,嚴老闆還在現金流上淨賺2800多萬元。

果然是操盤高手。
説起嚴老闆的發家史,讓斯基當編劇都不一定能想得出來,好像沒有技巧,純靠運氣。連嚴老闆自個兒都説:
斯威特的前期發展都是撞上了機遇,並沒有什麼策略。
嚴老闆的第一桶金是把點鈔機賣給金融系統,當時他的爸爸、老婆、姐姐、姐夫都在南京的銀行系統工作。

就他在體制外賣點鈔機。
據説賺了幾十萬。雖然這錢賺得比較上頭,但嚴老闆並不沉迷。第二年,他又開始賣點對點微波通信接入設備。
嚴老闆的厲害之處就是,市場需要啥他就能搗騰出來啥,搗騰出來了,他又不愁賣不出去。
像這個通信設備技術含量不高,但利潤驚人,一開始就賣到了26萬至28萬元人民幣一台。按照嚴老闆自己的説法:
賣出去一台就等於開進來一輛桑塔納。
這種撞大運的風格一直持續到了世紀之交。
2000-2004年,嚴老闆幾乎以一年拿下一家上市公司的速度,開始了轟轟烈烈的“造系運動”:
陸續把上海科技、中國紡機、小天鵝、ST長嶺收入囊中。
嚴老闆的資本遊戲結束得也很突然,2005年斯威特爆雷把他的大運一下給炸沒了。
不過成也好,敗也罷,嚴老闆的信念一直都很堅定——
他是做實業的,不玩空手道。
來源:老斯基財經(ID:laosijicj) 作者:魔鬼斯基