逆勢闖進TOP10,淨利潤狂增120%,濱江集團給民營房企上了一課?_風聞
中访网-中访网官方账号-优质商业信息大数据平台08-29 11:02
來源|讀商時代(中訪網旗下品牌)
在房地產行業深度調整的週期裏,“活下去”與“謀發展”的平衡成為所有房企的考題。當國家統計局數據顯示2025年上半年全國房地產開發投資同比下降11.2%,商品房銷售面積與銷售額雙雙承壓時,民營房企濱江集團卻交出了一份打破行業陰霾的中期答卷——銷售額穩居行業TOP10、淨利潤同比激增120%,成為頭部陣營中唯一的民營房企,其背後的穩健邏輯與進擊策略,正為行業轉型提供重要參考。
不同於部分房企“全國撒網”的擴張模式,濱江集團始終將“區域聚焦”作為戰略核心,在優質城市的深耕中構築起獨特的市場壁壘。2025年上半年,公司新增的16宗土地儲備中,14宗落子杭州、2宗佈局金華,延續了“以杭州為核心、輻射浙江優質城市”的佈局思路。從土地儲備結構來看,杭州區域佔比高達73%,浙江省內其他經濟發達城市佔比17%,省外僅為10%。這一“少而精”的佈局策略,既依託了杭州作為長三角核心城市的經濟韌性、人口流入優勢,也規避了部分三四線城市的市場波動風險。隨着上半年交付樓盤體量的顯著增加,前期儲備的優質項目轉化為實實在在的營收增長,推動公司營業收入達到454.49億元,同比增幅87.8%,印證了“深耕優質區域”戰略的正確性。
在行業資金鍊普遍緊張的背景下,濱江集團的財務穩健性更顯難得。截至2025年6月末,公司並表有息負債較上年末減少40.83億元,降至333.52億元;權益有息負債同步下降近40億元,債務規模持續“瘦身”。更值得關注的是其債務結構的優化:銀行貸款佔比83.9%,直接融資僅佔16.1%,低風險的融資渠道佔比遠超行業平均水平;短期債務僅94.08億元,佔總有息負債的28%,而期末貨幣資金達295億元,現金短債比高達3.14倍,短期償債壓力基本為零。
從融資成本來看,自2020年起,濱江集團綜合融資成本實現“五連降”,從5.2%逐步降至3.1%,這一數字不僅是民營房企中的佼佼者,甚至優於部分國有房企,背後是金融機構對其資產質量、經營能力與信譽的高度認可。此外,公司當前銀行授信總額達1290.2億元,剩餘可用額度979億元,疊加33億元已註冊未發行的短期融資券額度,充足的“彈藥儲備”為後續發展提供了堅實保障。
如果説區域佈局與財務穩健是濱江集團的“生存基石”,那麼以團隊、品牌、合作構建的多維競爭力,則是其實現“逆市增長”的核心動力。在組織管理層面,“人員精幹、層級少、戰鬥力強”是濱江集團的鮮明標籤。董事長戚金興多次強調,穩定且專業的團隊是公司最大的核心競爭力。這支團隊能夠精準把握市場節奏,在項目開發中嚴控成本、保障品質,例如在2025年推出的攬雲錦繡裏、運翠軒等項目中,從設計到交付的全流程管控,讓產品在市場中形成差異化優勢。
品牌力的沉澱則為濱江集團帶來了持續的市場溢價。多年來,公司從“抓質量”到“做品質”,再到向“創名牌”邁進,逐步成為行業內的產品品質標杆。市場反饋顯示,濱江集團的二手房不僅流通性強,價格較同區域其他項目往往存在明顯溢價;交付環節的高滿意度更轉化為客户粘性,超過96%的老業主願意推薦親友購買,形成“口碑帶動銷售”的良性循環。2025年初,“好房子”建設被寫入政府工作報告,濱江集團迅速響應,在年中推出25大新品,以符合市場需求的產品踐行“讓老百姓都能住上一套好房子”的企業使命,進一步強化了品牌與政策導向的契合度。
合作生態的構建同樣為濱江集團增色不少。公司高管團隊在行業協會中擔任重要職務,為企業搭建了良好的溝通橋樑;在與開發企業、工程供應商的合作中,濱江集團堅持共贏理念,95%以上的合作項目由其主導操盤,這一比例背後,是合作伙伴對其開發能力與品牌信譽的充分信任,也讓公司能夠在合作中牢牢掌握項目主動權,保障產品品質與利潤空間。此外,濱江集團持續投身鄉村振興、共同富裕等公益事業,既履行了企業社會責任,也提升了品牌軟實力,為企業發展營造了良好的外部環境。
從行業發展趨勢來看,房地產市場正從“規模擴張”轉向“質量提升”,濱江集團的逆市突圍並非偶然,而是其長期堅持“穩健經營、品質優先”戰略的必然結果。未來,隨着“好房子”建設理念的深入推進,以及在優質區域的持續深耕,濱江集團不僅有望繼續領跑民營房企,更將為房地產行業的轉型發展提供可複製、可借鑑的樣本,為市場注入更多信心與活力。