逆勢闖進TOP10，淨利潤狂增120%，濱江集團給民營房企上了一課？_風聞

來源｜讀商時代（中訪網旗下品牌）

在房地產行業深度調整的週期裏，“活下去”與“謀發展”的平衡成為所有房企的考題。當國家統計局數據顯示2025年上半年全國房地產開發投資同比下降11.2%，商品房銷售面積與銷售額雙雙承壓時，民營房企濱江集團卻交出了一份打破行業陰霾的中期答卷——銷售額穩居行業TOP10、淨利潤同比激增120%，成為頭部陣營中唯一的民營房企，其背後的穩健邏輯與進擊策略，正為行業轉型提供重要參考。

不同於部分房企“全國撒網”的擴張模式，濱江集團始終將“區域聚焦”作為戰略核心，在優質城市的深耕中構築起獨特的市場壁壘。2025年上半年，公司新增的16宗土地儲備中，14宗落子杭州、2宗佈局金華，延續了“以杭州為核心、輻射浙江優質城市”的佈局思路。從土地儲備結構來看，杭州區域佔比高達73%，浙江省內其他經濟發達城市佔比17%，省外僅為10%。這一“少而精”的佈局策略，既依託了杭州作為長三角核心城市的經濟韌性、人口流入優勢，也規避了部分三四線城市的市場波動風險。隨着上半年交付樓盤體量的顯著增加，前期儲備的優質項目轉化為實實在在的營收增長，推動公司營業收入達到454.49億元，同比增幅87.8%，印證了“深耕優質區域”戰略的正確性。

在行業資金鍊普遍緊張的背景下，濱江集團的財務穩健性更顯難得。截至2025年6月末，公司並表有息負債較上年末減少40.83億元，降至333.52億元；權益有息負債同步下降近40億元，債務規模持續“瘦身”。更值得關注的是其債務結構的優化：銀行貸款佔比83.9%，直接融資僅佔16.1%，低風險的融資渠道佔比遠超行業平均水平；短期債務僅94.08億元，佔總有息負債的28%，而期末貨幣資金達295億元，現金短債比高達3.14倍，短期償債壓力基本為零。

從融資成本來看，自2020年起，濱江集團綜合融資成本實現“五連降”，從5.2%逐步降至3.1%，這一數字不僅是民營房企中的佼佼者，甚至優於部分國有房企，背後是金融機構對其資產質量、經營能力與信譽的高度認可。此外，公司當前銀行授信總額達1290.2億元，剩餘可用額度979億元，疊加33億元已註冊未發行的短期融資券額度，充足的“彈藥儲備”為後續發展提供了堅實保障。

如果説區域佈局與財務穩健是濱江集團的“生存基石”，那麼以團隊、品牌、合作構建的多維競爭力，則是其實現“逆市增長”的核心動力。在組織管理層面，“人員精幹、層級少、戰鬥力強”是濱江集團的鮮明標籤。董事長戚金興多次強調，穩定且專業的團隊是公司最大的核心競爭力。這支團隊能夠精準把握市場節奏，在項目開發中嚴控成本、保障品質，例如在2025年推出的攬雲錦繡裏、運翠軒等項目中，從設計到交付的全流程管控，讓產品在市場中形成差異化優勢。

品牌力的沉澱則為濱江集團帶來了持續的市場溢價。多年來，公司從“抓質量”到“做品質”，再到向“創名牌”邁進，逐步成為行業內的產品品質標杆。市場反饋顯示，濱江集團的二手房不僅流通性強，價格較同區域其他項目往往存在明顯溢價；交付環節的高滿意度更轉化為客户粘性，超過96%的老業主願意推薦親友購買，形成“口碑帶動銷售”的良性循環。2025年初，“好房子”建設被寫入政府工作報告，濱江集團迅速響應，在年中推出25大新品，以符合市場需求的產品踐行“讓老百姓都能住上一套好房子”的企業使命，進一步強化了品牌與政策導向的契合度。

合作生態的構建同樣為濱江集團增色不少。公司高管團隊在行業協會中擔任重要職務，為企業搭建了良好的溝通橋樑；在與開發企業、工程供應商的合作中，濱江集團堅持共贏理念，95%以上的合作項目由其主導操盤，這一比例背後，是合作伙伴對其開發能力與品牌信譽的充分信任，也讓公司能夠在合作中牢牢掌握項目主動權，保障產品品質與利潤空間。此外，濱江集團持續投身鄉村振興、共同富裕等公益事業，既履行了企業社會責任，也提升了品牌軟實力，為企業發展營造了良好的外部環境。

從行業發展趨勢來看，房地產市場正從“規模擴張”轉向“質量提升”，濱江集團的逆市突圍並非偶然，而是其長期堅持“穩健經營、品質優先”戰略的必然結果。未來，隨着“好房子”建設理念的深入推進，以及在優質區域的持續深耕，濱江集團不僅有望繼續領跑民營房企，更將為房地產行業的轉型發展提供可複製、可借鑑的樣本，為市場注入更多信心與活力。