侵權賠款8910萬元：快手監管失序，初心何在？_風聞

一告一個準，快手因影視劇侵權賠慘了。

據多家媒體報道，快手因侵害《德雲鬥笑社》和《長相思》著作權，被兩地法院判賠8910萬元。具體來看，兩家高級人民法院均認定該短視頻平台存在大量侵權行為，判令其立即採取過濾、攔截等有效措施阻止侵權視頻傳播，並分別賠償權利人經濟損失及合理開支6000萬元和2910萬元。

事實上，快手此前已因類似侵權問題引發法律糾紛。

2024年，其主辦的“快手影視新熱計劃”因涉嫌侵權騰訊旗下《夢華錄》《慶餘年》等影視作品，被法院判決合計賠償1275萬元。而就在近日（8月26日），騰訊再度將快手及某網絡公司訴至法院，指控其侵權《大奉打更人》，此次索賠金額高達6000萬元。

頻頻敗訴、高額賠償，快手在侵權之路上為何越陷越深？

侵權、低俗內容“死而不僵”

作為國內短視頻行業的頭部企業，快手在用户規模與市場份額快速擴張的過程中，接連暴露出內容生態失衡、合規體系滯後等多重隱憂。

其一，侵權盜版問題尤為突出，其規模之大令人觸目驚心。快手平台用户上傳內容中，存在大量未經授權使用他人音樂、影視劇等受版權保護內容的情況，此類行為不僅嚴重侵害原創者合法權益，更對網絡版權保護體系造成系統性衝擊。

以《德雲鬥笑社》侵權案件為例，原告向快手公司陸續共發送2179封“下線通知函”後，快手平台至少存在被投訴一次後仍發佈新的侵權視頻的賬號有793個。被投訴十次後仍發佈新的侵權視頻的賬號有62個，顯示存在大量重複侵權賬號。

**其二，低俗、庸俗、媚俗“三俗”內容氾濫成災，其露骨程度令人咋舌。**平台內大量存在打擦邊球的低俗內容，更有未成年人身着性感風格服飾跳“熱舞”的視頻頻現，評論區更充斥着粗鄙言語，形成不良內容傳播的惡性循環。

8月27日，筆者在黑貓投訴平台上以“快手”作為關鍵字搜索，共出現了235311條投訴內容，包含“誘導未成年消費”“未成年用他人證直播圈錢”“欺騙未成年人”等等。

關鍵是，快手因內容監管問題多次被警告和處罰，但內容亂象屢禁不止。2024年11月，“國家網絡安全通報中心”官方微信發佈通報稱，針對快手公司短視頻中存在違法信息等問題，公安機關依據《網絡安全法》規定，依法給予快手公司警告處罰。

如同快手一哥辛巴“進進出出”一般，快手反覆被處罰的核心癥結，在於平台監管機制存在疏漏與內容生態治理失範。

**眾所周知，辛巴8年直播生涯5次宣佈退網，還伴隨着多次爭議、數次封號和平台處罰。**2022年，因“茗摯碗裝風味即食燕窩”事件被罰7971萬元；2024年，辛巴和“瘋狂小楊哥”陷入糾紛；2025年，辛巴自創的品牌“棉密碼”衞生巾被傳檢出致癌物……

不良主播多次“借殼重生”，內容亂象“死而不僵”，快手究竟是無力根治頑疾，還是缺乏整改誠意？這一追問亟待解答。

內容生態與商業化的矛盾

快手曾以獨特的“老鐵文化”闖出一片天地，構建起極具特色的內容生態，可當下的快手正深陷內容亂象泥沼。

快手內容生態困境與急於求成的商業化策略緊密相連。內容創作者為了獲取更多曝光和收益，內容創作者被迫追逐熱點、製造衝突、甚至跨越底線。而快手平台為了在激烈的市場競爭中獲取短期流量收益，快速實現商業變現，對這些行為或視而不見或監管缺位。

不可否認，這種短視的商業策略確實給快手帶來了亮眼的數據，使其扭虧為盈、用户量猛增。

**在營收方面，2025年第二季度，快手營收同比增長13.1%至350億元，經調整淨利潤同比增長20.1%至56億元；**毛利率和經調整淨利潤率雙雙突破歷史峯值，分別達到55.7%和16.0%，盈利水平創單季歷史新高。

在流量方面，2025 年第二季度，快手總流量再創新高，平均日活躍用户達 4.09 億，同比增長 3.4%，平均月活躍用户達 7.15 億，同比增長 3.3%，用户總使用時長同比增長 7.5%，快手日活、月活的攀升，與影視切片對用户的吸引不無關係。

不過，可持續的商業化必須建立在健康內容生態的基礎上，快手長久放任內容亂象不治理會嚴重損害平台的社會形象和長期價值。

短期來看，快手頻繁因侵權問題登上熱搜，成為眾矢之的。頻繁的侵權敗訴，讓快手在公眾眼中成為了不尊重知識產權、唯利是圖的代表，極大地損害了品牌聲譽。平台上色情擦邊、詐騙鏈接橫行，也讓家長們談之色變，擔心孩子接觸到不良內容，進一步降低了快手在主流社會的認可度。

長期來看，商業價值的可持續實現必須以優質內容生態為基礎，而快手當前的內容失序現象正持續動搖這一發展根基。

一來，在一個充斥着侵權、低俗內容的平台，原創優質內容難以獲得應有的流量與收益，優質創作者難以生存；二來，平台內容將愈發單一、劣質，用户粘性會逐漸降低；三來，隨着監管力度的不斷加強，快手一旦因內容違規被嚴厲處罰，如限制業務、下架應用等，快手多年積累的商業成果將毀於一旦。

對於快手而言，商業成功與社會價值從來不是非此即彼的選擇題，且其最大的商業價值恰恰源於健康繁榮的內容生態。快手的當務之急是跳出短期業績的迷思，重新投資於內容生態建設，唯有如此才能實現真正的可持續發展。

內容平台切勿迷失初心

事實上，不止是快手，許多內容平台都曾因侵權被起訴。

例如：《海淀法院審結全國首例涉百科詞條數據競爭案》文中指出，被告（抖音快懂百科）未經許可，大量抓取百度平台60餘萬條百科詞條數據，行為構成了不正當競爭，判決被告刪除涉案詞條，並賠償原告經濟損失500萬元及合理開支300萬元。

內容平台生存的關鍵是流量，而流量來源於優質內容供給。當前，“流量至上”的潛規則盛行，平台之間的惡性競爭愈演愈烈，縱容內容創作者互相抄襲、搬運內容的現象屢見不鮮，進一步加劇了內容亂象。

**一方面，內容平台片面追逐流量規模與更新頻率，弱化內容質量審核標準，導致低質化、同質化內容在平台上氾濫成災。**創作者為迎合平台算法規則與用户偏好，持續產出低俗獵奇內容，而平台非但未予有效約束，反而通過算法推薦機制放大此類內容的傳播勢能，最終形成“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。

**另一方面，內容平台作為信息傳播的關鍵樞紐，其傳播的不良內容會影響廣大用户，尤其是青少年的價值觀形成。**低俗、侵權、虛假信息氾濫，會誤導公眾認知，降低社會誠信水平，破壞社會和諧穩定。

商業利益固然重要，但絕不能以犧牲內容生態和長期價值為代價。只有堅守法律與道德底線，構建健康、積極的內容生態，平台才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現真正的可持續發展。以快手為代表的內容平台在追求商業成功的過程中，切勿迷失初心……