卷不動低價，“零食第一股”來伊份繼續關店_風聞

圖片來源：圖蟲

撰文丨陳澤旋

編輯丨黎倩

連續兩年收入下降後，上海老牌零食企業重回增長通道。

8月26日晚間，來伊份（603777.SH）發佈2025年半年度報告。數據顯示，上半年，來伊份實現營業收入將近19.40億元，較去年同期增加1.47億元，同比漲幅達8.21%。

針對營收增長的原因，來伊份指出，主要是公司拓展新業務渠道及新模式業務收入增加所致。

儘管來伊份在今年上半年順利逆轉收入頹勢，盈利能力並未隨之改善。上半年，來伊份由盈轉虧，虧損總額達到4151.91萬元，創下上市以來最大半年度虧損紀錄，而去年同期盈利1899.52萬元。

時代財經瞭解到，今年6月，來伊份管理層曾通過上證路演平台，回應投資者關於何時盈利的問題，管理層稱“門店結構調整導致的營收下滑不具備持續性”。

近些年，消費環境整體處於低位復甦，受消費分化的影響，又面臨渠道變革的衝擊，零食企業普遍增速放緩。2021年，以直營模式為主的來伊份重點推進加盟，此後又先後跨界至生鮮、茶飲、預製菜、數碼產品、美妝護膚等食品類和非食品類領域；2024年9月，來伊份還進軍倉儲會員賽道。

從目前來看，來伊份的一系列轉型動作，尚未能帶領公司走出業績低谷。

靠加盟商擴張，直營門店再減380家

來伊份是一家傳統的零食企業。上世紀90年代，鬱瑞芬從江蘇南通來到上海，和丈夫施永雷靠着3000元借款起步，通過冰淇淋生意攢下第一桶金，隨後在1999年創立“來伊份”。

在當時，連鎖模式的零食集合店是一個新鮮“物種”，填補市場空白的來伊份得以迅速發展，一路成長為零食行業的龍頭品牌，後於 2016年11月登陸A股，拿下“主板零食第一股”。

來伊份的高光時刻並未長久延續下去。隨着消費分化趨勢顯現，量販零食賽道強勢崛起，疊加電商渠道的猛烈衝擊與新型商超的客流分流，價格偏高、定位中高端且依賴線下的來伊份，逐漸在市場博弈中顯露疲態。

關於上半年虧損的原因，來伊份在7月發佈的預虧公告中稱，是受到主營業務相關調整和非經常性損益的雙重影響，於上半年，來伊份對部分區域的門店店型及結構進行調整，直營門店店數及收入出現同比下降，導致當期利潤不達預期。

業績報告顯示，上半年，來伊份直營門店實現營業收入8.75億元，同比減少2.37億元，對應的減幅為21.32%。

在門店結構上，來伊份的策略是調優傳統小型直營門店，擴大加盟商規模，以及拓展以生活店為標準的新店型。2024年底，來伊份的加盟店數量達到1600家，佔比52%，首次超過5成；2025年上半年，加盟店佔比進一步提升至53%，同時。公司的直營門店較去年同期減少380家。

“這幾年發展較好的是以量販模式為代表鳴鳴很忙、萬辰集團，和以製造研發一體化為代表的衞龍、鹽津鋪子”，資深零售專家王國平表示，量販模式具有強性價比，能夠滿足大眾消費者的訴求，而製造研發一體化的企業則具有強產品力。

早年市場競爭不充分時，直營模式雖耗資金，卻也給來伊份帶來了較大收益，但當勁敵逼近，直營模式反而拖了後腿。王國平指出，來伊份在渠道方面以自營為主，需維持高毛利，才能稀釋租金和人工成本，產品則以代工為主，導致產品研發和食品安全能力較弱。此時，來伊份受到量販零食企業和一體化企業前後夾擊。

與直營模式的重資產屬性不同，加盟模式無需企業承擔全部門店運營成本，是一種更靈活也更高效的輕資產擴張方式。

2021年，來伊份決定重點推進加盟業務，並着手將直營店轉加盟店。效果立竿見影，截至2021年年底，來伊份全國門店總數顯著上漲，同比增加484家至3488家，其中，直營門店減少175家至2194家，加盟門店增加659家至1294家，全年加盟簽約店數破千家，均創歷史新高。

這一戰略持續至今。據時代財經統計，2021年至2025年6月30日期間（含2021年變動），來伊份直營門店合計淨減少974家，加盟門店合計淨增加949家。截至2025年6月30日，來伊份加盟門店數量為1584家。

關店同時開出會員店，自救多年後虧損擴大

重倉加盟模式曾短暫地帶動來伊份的業績。2021年，來伊份實現了歸母淨利潤扭虧為盈，又於2022年繼續保持增長，在當時，來伊份將業績轉好的原因歸結於完善業務佈局、優化門店結構等“一系列經營工作取得一定的成效”。

不過，來伊份的營收在2022年觸及上市以來的峯值後，於2023年便進入下行通道。

2022年，來伊份實現營業收入43.82億元，同比增長5.03%；實現淨利潤1.02億元，同比增長229.14%。2023年及2024年，來伊份的營業收入分別為39.77億元、33.70億元，淨利潤分別為6199.23萬元、-7775.63萬元。

關於業績走低的原因，除了受到非經常性損益影響，2023年還包括“提高整體組織效能，對部分渠道業務進行戰略調優”，而2024年則包括主營業務在主要銷售區域受市場環境的挑戰較大、轉型期業績不及預期以及公司推出新店型並進行部分門店優化。

實際上，在2023年門店數量達到歷史高峯的3685家後，2024年起，來伊份同時開啓閉店動作，2024年門店合計淨減少600家至3085家，2025年上半年，來伊份門店數量較2024年底淨減少106家至2979家。

與此同時，來伊份持續開發與拓展創新品類，試圖架設第二增長引擎，包括酒水飲料、乳製品、現制咖啡、鎖鮮滷味、冷藏糕點、預製菜、水果生鮮、糧油調味等品類，還探索和佈局非食品類和跨境品類，涉足日用百貨、數碼產品、美妝護膚等。

來伊份會員店，時代財經攝

去年9月底，來伊份正式進入倉儲會員賽道，全國首家倉儲會員店在上海松江區正式營業，商品廣泛涵蓋休閒食品、生鮮、蔬菜水果、酒水飲料、米麪糧油、家清個護、紡織家電、百貨、烘焙熟食、貓糧狗糧等各個品類。

王國平認為，來伊份只是眾多企業中探索倉儲會員店的一員，“短期跑不出來，能穩住就可以了。因為倉儲會員店裏，除了休閒食品是來伊份的基本盤，其它品類業務並不擅長，沒有足夠的議價能力和選品能力，難以實現高週轉高坪效”。

在王國平看來，倉儲會員店需要高配採購驗廠團隊，後台成本會被快速放大，“來伊份既沒有店王也沒有規模來稀釋（成本），會面臨龐大的成本壓力，這也是國內倉儲會員店失敗率較高的主要原因之一”。

從目前來看，來伊份的一系列轉型動作，未能帶來立竿見影的成效。今年上半年，來伊份由盈轉虧，虧損總額達到4151.91萬元，而去年同期盈利1899.52萬元；歸母淨虧損5068.39萬元，去年同期淨利潤1492.45萬元。

今年6月，有投資者在上證路演平台向來伊份管理層追問盈利時間表，管理層稱“門店結構調整導致的營收下滑不具備持續性”，但未對具體盈利節點作出明確答覆。

關於何時盈利的答案，恐怕當下連來伊份自己，也在探尋之中。

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