順豐的“長期主義”：9年共同成長計劃，與員工共享未來_風聞

作者：七佰

8月28日晚間，順豐控股發佈2025年半年度報告。

2025年上半年，順豐控股實現營收1468.58億元，同比增加9.26%；其中歸屬於上市公司股東的淨利潤57.38億元，同比增加19.37%，實現每股收益1.16元，同比增加16.00%。這是一份堪稱“學霸”級的成績單。

在中報發出當日，順豐還同步披露了授予期為9年的“共同成長持股計劃”，目的是實現核心人才與順豐的長期價值綁定與共同成長。

值得一提的是，該計劃順豐員工無需出一分錢，股票來源是公司控股股東也就是順豐總裁王衞自願無償贈與的不超過2億股A股股票。

老闆大氣！

順豐此次“共同成長持股計劃”的股票，約佔王衞所持股份的4%。

另據消息透露，王衞還將以個人名義對服務超10年以上的員工發放感謝金，以回饋員工的長期堅持與辛苦付出，鼓勵更多員工與公司共同成長。

長期以來，物流行業飽受“價格戰”等內卷化競爭模式的困擾。順豐通過將行業的競爭焦點從短期的市場份額爭奪轉向長期的人才培養與保留，推動行業構建健康可持續的行業競爭新生態。這不但避免了行業內耗式的惡性循環，更推動行業走向以服務質量、技術創新和人才優勢為核心的高質量發展道路。

順豐的“共同成長持股計劃”，讓員工轉變為合夥人，最為關鍵的是受激勵員工無需花一分錢就可以拿到股份，相對一些企業要求員工出資認購或設置業績對賭條款的模式，順豐此舉無疑可以極大地激發員工內在歸屬感、主人翁意識與長期忠誠度。

當員工與公司的關係從單純的契約關係，進化為利益共享的命運共同體，這必將凝聚起一批擁有共同價值觀的核心人才，為公司的長遠發展注入持久的動力。

同時，這一計劃還能夠有效減少核心關鍵人才的非正常流動，穩定人才結構的中堅力量，從而在一定程度上起到了穩定就業市場的作用，尤其是在當前的經濟環境下，此舉彰顯了龍頭企業的社會責任感與擔當。

向世界級企業邁進

中國的最大優勢在於人力資源的紅利，但偏偏在這一點上，國內許多企業還沒有找到一套管理的方法論，來充分利用這一資源。

事實上，當前很多企業都致力於提升員工的歸屬感和主觀能動性。無論是中國還是美國，給員工股票期權以激勵員工，都是非常常見的做法，這有助於提高員工的工作效率、敬業度和留存率。

不過，股權激勵嚴格來説仍屬於管理層持股，即便暫不討論其對管理層的激勵作用，其本質上仍然沒有解決廣大員工的長期激勵問題。

所以，就有了更直接有效的員工持股計劃ESOP。這也是順豐能夠實現高速發展的主要動力。

中報顯示，上半年順豐業務量達到78.13億件，同比增長25.73%，增速位居行業第一。尤其在3月至6月期間，業務量同比增速連續四個月突破25%，連續領跑全行業。

優秀的企業，通常都會有長期的人才激勵措施。

全球電商霸主亞馬遜最重要的人才和激勵理念，就是貝佐斯在1997年提出的:“我們會繼續通過加重股權而非現金比例來吸引和留人。亞馬遜人需要像owner一樣思考，因此他們也必須成為真正的owner。”直到今天，亞馬遜依然保持着簡單原始的激勵結構：基本工資和股權。

如今，亞馬遜的員工持股近乎全覆蓋，從基層客服到技術專家全員持股。數據顯示，2024年亞馬遜人均持股價值達年薪的1.8倍。

回過頭來看順豐。當我們將目光投向全球市場時，會發現順豐的員工持股計劃不僅是一種內部激勵手段，更是一種與全球一流企業接軌、並參與國際競爭的標準化管理手段。順豐本身也在加速其國際化佈局，員工共同持股的實踐，正是其全球化戰略中不可或缺的軟實力組成部分。

正如亞馬遜通過全員持股塑造“owner文化”，順豐也正藉助員工持股計劃讓全球員工形成利益共享、風險共擔的共同體。這種模式超越了簡單薪酬激勵，使不同國家、地區的員工認同企業願景，提升協同效率，降低跨國管理成本。

這也意味着順豐正從一家成功的中國民營企業，進階為一家真正具有全球視野、共享文化和國際競爭力的現代企業。

王衞的長期主義

如今，“內卷”現象已成為中國經濟發展過程中亟待正視的顯著問題之一。

快遞行業的“內卷”亂象，即便稱不上最卷，也絕對屬於TOP級。近年來，快遞行業的“價格戰”愈演愈烈，在大勢裹挾下，整個行業的從業者都被動卷這場大戰之中。

當然，我們也看到，無論是政府高層還是行業從業者都已意識到“內卷”的危害。2024年7月，中共中央政治局會議首次提出“要強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”。今年7月，中央財經委會議再次提出“反內卷”競爭，強調要聚焦重點難點，依法依規治理企業低價無序競爭。

順豐在此時推出的“共同成長持股計劃”可以説是通過提升員工歸屬感和幸福感，對抗行業內耗性競爭。這不僅是對行業“內卷”的有力回應，也是對共同富裕理念的實踐。

在當下中國經濟轉型升級的關鍵階段，順豐及其創始人王衞真金白銀的付出也展現出對中國經濟基本向好的堅定信心。這種信心並非空泛的口號，而是源於對經濟結構深度洞察。

物流被視為現代經濟體系不可或缺的基礎設施，隨着內需市場持續擴大、產業鏈優化升級，高質量、高效率的物流服務將成為支撐經濟循環的關鍵力量。

順豐此次推出的“共同成長持股計劃”，其意義遠不止一家企業的內部治理優化，更在於為整個行業乃至社會提供了一個新的價值引領。在當前經濟環境下，它將“以人為本”和“共同富裕”的理念轉化為一套可複製、可推廣的長效激勵機制，演示瞭如何通過共享發展成果來實現企業、員工與社會的多方共贏。

只有當企業真正把員工當成共同奮鬥的夥伴，而不是可替代的資源；當企業更看重長遠發展，而不只是盯着眼前的利益，中國企業的全球競爭力或許就會在這樣的彼此信任、共同成長中持續提升。