“黨建”驅動全面管理升級：金誠信公司走向世界的秘訣_風聞

8月27日，金誠信礦業管理股份有限公司組織170餘位員工在西藏自治區成立60週年之際走進影院，觀看了由劉勁執導的電影《天寶》，該片以藏族紅軍戰士天寶的真實經歷為藍本，講述其從寺廟扎巴到革命戰士最終成長為革命家的故事。員工看了後覺得十分勵志、深受教育，這是金誠信公司每月黨建活動中的普通一次。

金誠信公司總部員工觀看電影《天寶》

該公司十分重視黨建工作，從青藏高原的礦山到內蒙古草原的礦區，始終將黨建工作作為推動各項工作的核心引擎，積極探索黨建與業務工作同頻共振、深度融合的新路徑。這家以礦業服務為核心、面向全球業務的礦業企業，以黨建驅動管理升級，推進全球業務發展，成為礦業頭部企業之一。

在觀看電影《天寶》現場，金誠信公司黨委書記、董事長王青海親自講黨的歷史

把根脈深紮在發展土壤裏

金誠信公司的黨建工作，從不是掛在牆上的標語，而是融入企業管理的日常工作中。早在企業初創期，創始人作為老黨員便立下規矩：“企業發展到哪裏，黨組織就建到哪裏，黨員作用就發揮到哪裏。”如今，從國內總部到海外項目部，35個黨支部如35顆紅色種子，在各條戰線生根結果。

 

金誠信公司經常開展黨建活動

在香格里拉普朗項目現場，黨支部將“高原精神”與施工生產結合，黨員帶頭紮根海拔3700米的高原，攻克高寒缺氧環境下的開採技術難題；在非洲謙比希銅礦項目現場，海外黨支部創新“雙語黨課”，將黨建工作與企業文化建設相結合，既講黨的宗旨，也談屬地文化融合，讓中外員工在“共築安全防線”“技能比武大賽”中凝聚共識。黨員責任區、攻堅突擊隊、先鋒示範崗……這些紅色載體，讓“對黨忠誠”的信念轉化為“對事業負責”的行動，更讓企業發展有了最堅實的精神支撐。

以紅色引擎激活工作效能

黨建與管理的深度融合，是金誠信破解“大企業病”、實現效能躍升的關鍵。公司黨委提出“黨建+管理”雙管齊下模式，把黨組織的政治優勢轉化為管理優勢。

決策層面，“黨委前置研究”機制為企業把舵定向。在智能化礦山建設、海外市場拓展等重大決策中，黨委牽頭調研政策導向、行業趨勢，確保每一步都踩準時代節拍。某海外項目曾因屬地法規復雜陷入困境，黨委組織黨員骨幹成立“合規專班”，梳理出5類24個風險點，制定《海外項目合規手冊》，不僅化解了危機，更形成可複製的管理經驗。

執行層面，“支部建在項目上”讓管理落地有聲。項目經理兼任支部書記，將“安全生產”“成本管控”等管理目標納入黨員承諾，通過“每週一調度、每月一考評”，讓黨建指標與管理指標同頻考核。近年來，公司通過黨建引領的精細化管理，培育優秀年輕技術人才，多項創新成果被評為行業管理標杆。

金誠信公司黨支部建到基層

走向世界：讓紅色旗幟飄揚在國際舞台

    在金誠信公司的全球化版圖中，海外主營業務收入佔比已達78.53%。這一驚人數字的背後，是中國特色管理模式的成功輸出。

在"一帶一路"沿線國家，金誠信的黨員骨幹帶頭攻克技術難關、適應文化差異。疫情期間，海外黨員幹部堅守工作崗位，這種奉獻精神深深感染了外籍員工，也穩定了海外軍心。

金誠信公司自主研發的新能源電池鏟運機等智能裝備在國內外市場上嶄露頭角，井下智能駕駛系統已成功在普朗項目投用，工人可以在地表操作井下裝備，工作環境和安全性有了極大改善。這些創新成果大多源自黨員科技攻關小組的集體智慧，展現了黨建引領下科技創新的強大活力。

從非洲草原到巴爾幹半島，金誠信不僅帶去了中國技術、中國裝備，更帶去了中國特色管理模式和管理智慧。這種根植於中國文化土壤的管理模式，正成為金誠信走向世界的核心競爭力。

當金誠信公司的足跡延伸至亞非歐10多個國家，黨建成為企業融入全球的“文化橋樑”與“信譽名片”。在非洲，公司不僅給當地帶來先進開採技術，更牽頭建設學校、修復道路，累計為當地創造上萬個就業崗位。疫情期間，海外黨支部率先成立“防疫突擊隊”，既保障中外員工安全，又向屬地社區捐贈防疫物資，被當地政府評為“負責任的中國企業”。

黨建引領下的管理創新結出碩果：2025年上半年，公司實現營業收入63.16億元，同比增長47.82%；淨利潤11.11億元，同比增長81.29%。亮眼數據的背後，是黨建與管理深度融合產生的化學反應。

金誠信公司的實踐表明：當黨建與企業經營管理深度融合，就能迸發出驚人的力量。從國內到國際，從礦山到市場，金誠信用實幹詮釋着：黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。（程靈）