盒馬NB逆襲，半年營收80億，如何重塑零售江湖？_風聞

 

出品 | 大力財經

作者 | 豆沙包

編輯 | 魏力

今年盒馬NB的業務擴張勢頭如火如荼，2025年上半年，盒馬NB的營業額達到了80億元，同比實現雙位數增長。

僅半年時間，盒馬NB的門店數量便翻番，達到了近300家，顯示出其在市場上日益強大的競爭力。

盒馬NB在生鮮產品的深耕和便捷消費的精準定位上做足了功課。

數據顯示，生鮮品類佔其整體銷售額的45%，足以看出盒馬NB在生鮮領域的深厚積累。

而其客單價保持在40元左右，表明其通過合理的產品組合和服務創新，成功滿足了消費者對於高性價比便捷購物體驗的需求。

盒馬 NB 不是簡單的便利店，也不是傳統的生鮮超市，而是二者的巧妙融合。它主打日常急需品，比便利店更新鮮，比超市更近，堪稱 “社區門口的升級版便利店”。

對於消費者來説，它就像是 “家樓下的盒馬 mini 版”，急用時手機下單馬上就能送到家。

01 門店快速擴張，品牌特色逐漸顯現盒馬NB的迅猛擴張，一方面得益於其獨特的門店選址策略。

盒馬NB的門店主要佈局在臨街商鋪和社區型商場，這一策略有效覆蓋了大量高頻消費的城市居民。

通過選擇這些地理位置優越的區域，盒馬NB不僅增強了品牌的曝光度，也進一步提升了消費者的購買便利性。

與盒馬鮮生相比，盒馬NB的門店和品牌定位更加聚焦於便捷、高效的購物體驗。

雖然同屬盒馬品牌旗下，但二者在產品和市場定位上進行了有效區隔。

盒馬鮮生主攻更高端、更多樣化的生鮮和食品類產品，而盒馬NB則更加註重便捷消費，目標客户羣體以年輕上班族、家庭為主，消費頻次較高。

因此，盒馬NB的門店選址更多依賴於臨街、社區等日常流量密集的區域，成功抓住了“最後一公里”購物需求。

這一佈局不僅符合當前都市生活節奏快、便捷購物需求大的趨勢，也滿足了消費者對高效購物體驗的期待。

盒馬NB通過高效的供應鏈和精準的門店管理，能夠及時補充和調整商品種類，確保消費者每次光臨都有新鮮且符合需求的產品選擇。

02 生鮮業務佔比高，精準定位消費需求盒馬NB的生鮮業務在其整體業務中佔比高達45%，這一數據充分説明了生鮮品類在其業務中的核心地位。

與傳統便利店不同，盒馬NB更注重高品質生鮮產品的提供，滿足了消費者對於健康、天然食品的需求。

尤其是在疫情後，消費者對於健康飲食的關注度大幅提升，生鮮食品的消費需求持續增長，盒馬NB的策略與這一趨勢高度契合。

同時，盒馬NB也在優化其供應鏈體系，確保生鮮商品的新鮮度和質量。

通過與優質供應商的合作，盒馬NB能夠提供更多品類的新鮮蔬菜、水果、海鮮等，且在價格上具備一定的競爭力。

這一優勢使得盒馬NB能夠在市場中迅速建立起自己的競爭壁壘，吸引了大量注重生活品質和便捷購物的消費者。

大力財經分析認為，盒馬 NB 的崛起不是偶然，它是對市場需求精準把握的結果。在未來的零售戰場上，誰能更貼近消費者，誰能提供更便捷、更優質的服務，誰就能笑到最後。

03 高效運作與便捷體驗並行在盒馬NB的門店中，消費者可以快速找到他們所需要的產品，不僅僅侷限於生鮮，盒馬NB還提供了豐富的日常生活用品，包括零食、飲料、洗護用品等。

通過這種一站式購物體驗，盒馬NB最大化地提升了消費者的購買效率，尤其適合快節奏的城市生活。

此外，盒馬NB還注重用户體驗的提升。

從店內佈局到商品陳列，再到支付方式和配送服務，盒馬NB的每個細節都力求為消費者提供便捷、高效的購物體驗。

例如，盒馬NB推出了自助收銀機和快速支付通道，使消費者可以快速完成結賬，不需要排長隊等待。

而在配送服務上，盒馬NB通過與本地配送平台的合作，提供“最短時間內送達”的服務，進一步滿足了消費者對便捷購物的需求。

04 如何改寫生鮮零售版圖？從2025年上半年的表現來看，盒馬NB的擴張勢頭並沒有減緩，且業務模式日益成熟。

商業的本質就是滿足需求，通過聚焦於臨街商鋪和社區商場，盒馬NB成功實現了品牌與市場的精準對接，且在便捷購物和生鮮產品的提供上形成了獨特的市場競爭力。

大力財經認為盒馬NB在未來將繼續推動門店快速擴張，並通過持續優化供應鏈、提高用户體驗來保持增長勢頭。

通過精準的市場定位和不斷創新的業務模式，盒馬NB有望進一步鞏固在便利零售市場中的領導地位，成為消費者日常生活中不可或缺的一部分。

這種便捷生鮮購物模式能否成為未來零售市場的主流？歡迎在評論區分享你的看法