中國2500萬網球人口,藏着多少掘金機會?_風聞
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不拘一格降人才,網球大國家隊來了。
文|馬蓮紅
8月20日,國家體育總局網球中心印發《網球事業高質量發展改革措施》。這是中國網球史上少有的“大動作”文件,涵蓋了大眾普及、青訓體系、職業賽與產業升級,提出了“大國家隊”“大青訓”“中國賽季”“青少年四大滿貫”“城市週週賽”等新舉措。
這讓人想起十年前的馬拉松。那時,跑步還是小眾愛好者的圈子運動,46號文發佈後,田徑中心全面取消賽事審批;而今天,馬拉松已經成為全民健身的重要標誌,賽事經濟的外溢效應更是遍佈全國。中國網球,能否走出同樣的道路?

從“有沒有人打”到“能不能打好”
截至2024年,中國網球人口達到約2519萬人,較2021年增長28.03%;全國已有網球場地約5.38萬片;市場化網球培訓機構(門店)5592家,教練員總數約4.4萬人。
這些數字説明,中國網球已經有了“根基”。但放在14億人口的大盤子裏,網球仍然是“小眾運動”。與羽毛球、乒乓球動輒上億的羣眾基礎相比,網球尚未完成真正的大眾化。
在這背後,場地是最直觀的門檻。一個合規場地的缺乏,高額費用,往往就能勸退潛在的參與者。
中國網球協會近年的努力,也多半集中在“破門檻”上。比如,推廣造價更低的網球牆——顧名思義,用“一堵牆”即可成為免費的練習場;鼓勵建設“網球公園”,讓普通市民在社區就能接觸網球;啓動“小網球工程”,通過更小的場地、更輕的球拍、更軟的球,把網球變成兒童遊戲,讓1-3歲的孩子也能輕鬆體驗。

此次改革文件更是把“大眾入口”放在優先位置:
一是實施網球健身工程,推動城市、鄉村、學校和企業共同發展網球,提升羣眾參與感和獲得感;
二是加大場地設施供給,推行“社區網球空間”,盤活資源並開放惠民;
三是擴大網球人口,鼓勵中小學開設網球課程和社團,完善協會會員服務體系,培養師資與指導員;
四是完善賽事體系,構建覆蓋城鄉的分級賽事與積分機制,打造大眾品牌賽事,推廣便民辦賽模式。
同時,不久前配套發佈的《大眾網球賽事活動運營服務規範》也為鼓勵民間賽事規範發展指明方向。
網球要成為“全民運動”,就必須像馬拉松一樣,先降低准入門檻。跑步靠“一雙鞋”入場,網球則要靠“場地+賽事”的普及來奠基。

青訓:人才從哪來?
在《措施》中,出現頻率最高的關鍵詞是“青少年”。原因很簡單:沒有源源不斷的青訓梯隊,職業網球只能曇花一現。
從數據看,中國青少年網球的底子依然薄弱。截至2024年,全國註冊青少年網球運動員僅5402人,和龐大人口基數完全不匹配。在國際賽場上,差距更清晰:根據ITF(國際網球聯合會)數據,進入世界青少年排名前100的中國球員只有5人,且全部是女子選手;男子最高僅排在143位。
問題出在哪裏?
體系零散:中國沒有像法國那樣依託俱樂部培養的傳統,也沒有美國那樣依靠NCAA提供“學業+競技”雙軌保障。
賽事割裂:青少年賽事數量不少,但缺乏統一積分和權威分級,導致“打了也沒用”,缺少向上的通道。
教練不足:全國4.4萬名網球教練中,真正能培養頂尖選手的競技類教練不足兩萬。複合型保障人才(體能師、康復師、營養師、數據分析師)更是稀缺。
星探機制不健全:天賦球員往往缺乏被發現、被支持的渠道,很多潛力在中途流失。

第四是產業轉化不暢。製造環節有基礎,但賽事經濟薄弱,文旅結合有限。相比馬拉松帶動餐飲、住宿和旅遊的外溢效應,網球賽事的“連帶消費”尚未跑通,社會力量參與有限。
《措施》因此提出了一個清晰的“金字塔”:建設10個網球強省(市)、100個網球強市(縣)、上千個青訓中心和數萬個青少年俱樂部。
針對短板,《措施》提出了幾項關鍵補強:
大青訓:建立U系列梯隊、青訓中心網絡和星探機制,打通青少年通道;
賽事體系:打造青少年“四大滿貫”,推行城市“週週賽”,整合職業“中國賽季”;
教練與保障:實施“工匠培養工程”,推動教練深造和隨隊實踐,建設複合型保障團隊;
產業與文旅:強調賽事經濟、主題小鎮、跨界融合,把賽事和消費結合起來。
同期中國網球協會《關於徵集數智化管理服務平台共建單位的通知》,該平台集成賽事組織、培訓教學、運動員、教練員、裁判員、協會會員管理和服務功能,全面提升行業管理效率和服務水平,促進各類資源高效合理配置,為頂層戰略規劃與重大決策提供堅實的數據支持和科學依據。
這其實是一種“足球式思路”——先把基數做大,再靠體系和篩選提高出星率。

職業化:持續“球星效應”
對大眾來説,最期待的不外乎鄭欽文、王欣瑜、張之臻、布雲朝克特之後,更多球員能夠打出去。
從青少年球員到職業選手,往往要面對鉅額投入與收入不足的矛盾。一名青少年球員轉入職業後,挑戰立刻就來了:快速打出成績,避免因為頻繁參賽傷病,但如果沒有快速打出成績,就很容易失去贊助商、減少收入、團隊減配、最後遠離一線,越打越窮。
一位ATP低級別球員Simon Freund曾透露過每年的收入支出情況。每年硬性支出為13.5萬美元:為了保住現有積分,球員需要不停地參賽,大多數人每年爭取參賽的數量是25場,機票、餐飲、酒店這些費用都是常規的支出,但疊加起來每場比賽要花1000美元,所以一年25場比賽,每年就是2.5萬美元,教練費用差別較大,一般在10萬-20萬美元,裝備方面每年球拍、球鞋、網球線、網球服、補劑等,在沒有贊助商支持的情況下,這些加起來需要上萬美元。
但每年的預估收入卻僅有5萬美元:除了參加巡迴賽、挑戰賽,Simon Freund還代表不同網球俱樂部參賽,他通過參加賽事,每年能獲得2萬美元賽事獎金,這位球員同時也是一位博主,私人贊助+品牌贊助,每年收入為1萬美元。為了保證自己有足夠資金保障職業生涯,他平時還不得不通過做教練來賺錢,這部分收入通常有2萬美元,大多數時候他需要動用自己的存款來平衡收支。

對於中國年輕球員而言,這種困境更為嚴峻:國內賽事獎金相對有限,如果沒有政策補貼或家庭支持,很難堅持到出成績的那一刻。於是,許多年輕球員會在權衡之後選擇放棄走職業道路。
《措施》在這一點上提出了改革:努力培養10名以上高水平職業球員(世界排名前100)和高水平職業教練員, 100名以上活躍在國際賽場的職業球員和職業教練員,上千名優秀青少年運動員和專業教練員,數萬名後備青少年選手及基層教練員。
鼓勵省市網球隊(體校)改革培養模式,探索成立職業俱樂部;成立大國家隊,公開選拔、允許個性化團隊,緩解頂端人才不足、培養教練員等的初步規劃,並提出改革省隊培養模式;總結推廣優秀社會機構培養人才成功經驗,探索建立社會培養人才反補機制;研製“家庭培養運動員指南”,為家庭培養網球運動員提供清晰的路徑規劃和專業指導,暢通人才成長通道。
這些措施能否真正落地,將決定中國網球能否出現持續的“球星效應”。

賽事經濟:能否複製馬拉松模式?
馬拉松的成功不止在賽道,而在“賽道之外”。一場馬拉松能帶動酒店、餐飲、旅遊,甚至成為城市品牌。網球是否也能跑通這條路?
不久前,中國網球協會啓動了“中國賽季”。從9月14日的北京、成都、杭州,到11月2日的九江、香港,9站巡迴賽貫穿整個秋季,包括中國網球公開賽、上海網球大師賽、武漢網球公開賽等重點賽事。官方預計,兩個月內將吸引超100萬人次觀賽,帶動關聯消費20億元。

不僅如此,“中國賽季”還嘗試推出城市聯票,鼓勵觀眾像追演唱會一樣“追賽”,讓賽事成為一種“社交生活方式”。
但與馬拉松相比,網球賽事要打通消費鏈路並不容易:馬拉松天然嵌入城市公共空間,而網球更多集中在場館。如何讓賽事帶動旅遊、休閒、消費,還需要更多的“嵌入式設計”。
可以預見的是,如果“中國賽季”能夠成功打造品牌效應,中國網球的產業化將真正找到“發動機”。
從大眾網球、青少年成長再到職業球員,《措施》及配套政策給出了一系列初步規劃,可以預見,未來幾年,中國網球的關鍵詞不再是“有沒有人打”,而是“能不能打好”,降低網球參與門檻、積極引入社會力量、構建自有賽事體系等,都將是決定中國網球“黃金髮展期”的關鍵所在。
注:本文所用圖片來自pixabay****