中國2500萬網球人口，藏着多少掘金機會？_風聞

不拘一格降人才，網球大國家隊來了。

文|馬蓮紅

8月20日，國家體育總局網球中心印發《網球事業高質量發展改革措施》。這是中國網球史上少有的“大動作”文件，涵蓋了大眾普及、青訓體系、職業賽與產業升級，提出了“大國家隊”“大青訓”“中國賽季”“青少年四大滿貫”“城市週週賽”等新舉措。

這讓人想起十年前的馬拉松。那時，跑步還是小眾愛好者的圈子運動，46號文發佈後，田徑中心全面取消賽事審批；而今天，馬拉松已經成為全民健身的重要標誌，賽事經濟的外溢效應更是遍佈全國。中國網球，能否走出同樣的道路？

從“有沒有人打”到“能不能打好”

截至2024年，中國網球人口達到約2519萬人，較2021年增長28.03%；全國已有網球場地約5.38萬片；市場化網球培訓機構（門店）5592家，教練員總數約4.4萬人。

這些數字説明，中國網球已經有了“根基”。但放在14億人口的大盤子裏，網球仍然是“小眾運動”。與羽毛球、乒乓球動輒上億的羣眾基礎相比，網球尚未完成真正的大眾化。

在這背後，場地是最直觀的門檻。一個合規場地的缺乏，高額費用，往往就能勸退潛在的參與者。

中國網球協會近年的努力，也多半集中在“破門檻”上。比如，推廣造價更低的網球牆——顧名思義，用“一堵牆”即可成為免費的練習場；鼓勵建設“網球公園”，讓普通市民在社區就能接觸網球；啓動“小網球工程”，通過更小的場地、更輕的球拍、更軟的球，把網球變成兒童遊戲，讓1-3歲的孩子也能輕鬆體驗。

此次改革文件更是把“大眾入口”放在優先位置：

一是實施網球健身工程，推動城市、鄉村、學校和企業共同發展網球，提升羣眾參與感和獲得感；

二是加大場地設施供給，推行“社區網球空間”，盤活資源並開放惠民；

三是擴大網球人口，鼓勵中小學開設網球課程和社團，完善協會會員服務體系，培養師資與指導員；

四是完善賽事體系，構建覆蓋城鄉的分級賽事與積分機制，打造大眾品牌賽事，推廣便民辦賽模式。

同時，不久前配套發佈的《大眾網球賽事活動運營服務規範》也為鼓勵民間賽事規範發展指明方向。

網球要成為“全民運動”，就必須像馬拉松一樣，先降低准入門檻。跑步靠“一雙鞋”入場，網球則要靠“場地+賽事”的普及來奠基。

青訓：人才從哪來？

在《措施》中，出現頻率最高的關鍵詞是“青少年”。原因很簡單：沒有源源不斷的青訓梯隊，職業網球只能曇花一現。

從數據看，中國青少年網球的底子依然薄弱。截至2024年，全國註冊青少年網球運動員僅5402人，和龐大人口基數完全不匹配。在國際賽場上，差距更清晰：根據ITF（國際網球聯合會）數據，進入世界青少年排名前100的中國球員只有5人，且全部是女子選手；男子最高僅排在143位。

問題出在哪裏？

體系零散：中國沒有像法國那樣依託俱樂部培養的傳統，也沒有美國那樣依靠NCAA提供“學業+競技”雙軌保障。

賽事割裂：青少年賽事數量不少，但缺乏統一積分和權威分級，導致“打了也沒用”，缺少向上的通道。

教練不足：全國4.4萬名網球教練中，真正能培養頂尖選手的競技類教練不足兩萬。複合型保障人才（體能師、康復師、營養師、數據分析師）更是稀缺。

星探機制不健全：天賦球員往往缺乏被發現、被支持的渠道，很多潛力在中途流失。

第四是產業轉化不暢。製造環節有基礎，但賽事經濟薄弱，文旅結合有限。相比馬拉松帶動餐飲、住宿和旅遊的外溢效應，網球賽事的“連帶消費”尚未跑通，社會力量參與有限。

《措施》因此提出了一個清晰的“金字塔”：建設10個網球強省（市）、100個網球強市（縣）、上千個青訓中心和數萬個青少年俱樂部。

針對短板，《措施》提出了幾項關鍵補強：

大青訓：建立U系列梯隊、青訓中心網絡和星探機制，打通青少年通道；

賽事體系：打造青少年“四大滿貫”，推行城市“週週賽”，整合職業“中國賽季”；

教練與保障：實施“工匠培養工程”，推動教練深造和隨隊實踐，建設複合型保障團隊；

產業與文旅：強調賽事經濟、主題小鎮、跨界融合，把賽事和消費結合起來。

同期中國網球協會《關於徵集數智化管理服務平台共建單位的通知》，該平台集成賽事組織、培訓教學、運動員、教練員、裁判員、協會會員管理和服務功能，全面提升行業管理效率和服務水平，促進各類資源高效合理配置，為頂層戰略規劃與重大決策提供堅實的數據支持和科學依據。

這其實是一種“足球式思路”——先把基數做大，再靠體系和篩選提高出星率。

職業化：持續“球星效應”

對大眾來説，最期待的不外乎鄭欽文、王欣瑜、張之臻、布雲朝克特之後，更多球員能夠打出去。

從青少年球員到職業選手，往往要面對鉅額投入與收入不足的矛盾。一名青少年球員轉入職業後，挑戰立刻就來了：快速打出成績，避免因為頻繁參賽傷病，但如果沒有快速打出成績，就很容易失去贊助商、減少收入、團隊減配、最後遠離一線，越打越窮。

一位ATP低級別球員Simon Freund曾透露過每年的收入支出情況。每年硬性支出為13.5萬美元：為了保住現有積分，球員需要不停地參賽，大多數人每年爭取參賽的數量是25場，機票、餐飲、酒店這些費用都是常規的支出，但疊加起來每場比賽要花1000美元，所以一年25場比賽，每年就是2.5萬美元，教練費用差別較大，一般在10萬-20萬美元，裝備方面每年球拍、球鞋、網球線、網球服、補劑等，在沒有贊助商支持的情況下，這些加起來需要上萬美元。

但每年的預估收入卻僅有5萬美元：除了參加巡迴賽、挑戰賽，Simon Freund還代表不同網球俱樂部參賽，他通過參加賽事，每年能獲得2萬美元賽事獎金，這位球員同時也是一位博主，私人贊助+品牌贊助，每年收入為1萬美元。為了保證自己有足夠資金保障職業生涯，他平時還不得不通過做教練來賺錢，這部分收入通常有2萬美元，大多數時候他需要動用自己的存款來平衡收支。

對於中國年輕球員而言，這種困境更為嚴峻：國內賽事獎金相對有限，如果沒有政策補貼或家庭支持，很難堅持到出成績的那一刻。於是，許多年輕球員會在權衡之後選擇放棄走職業道路。

《措施》在這一點上提出了改革：努力培養10名以上高水平職業球員（世界排名前100）和高水平職業教練員， 100名以上活躍在國際賽場的職業球員和職業教練員，上千名優秀青少年運動員和專業教練員，數萬名後備青少年選手及基層教練員。

鼓勵省市網球隊（體校）改革培養模式，探索成立職業俱樂部；成立大國家隊，公開選拔、允許個性化團隊，緩解頂端人才不足、培養教練員等的初步規劃，並提出改革省隊培養模式；總結推廣優秀社會機構培養人才成功經驗，探索建立社會培養人才反補機制；研製“家庭培養運動員指南”，為家庭培養網球運動員提供清晰的路徑規劃和專業指導，暢通人才成長通道。

這些措施能否真正落地，將決定中國網球能否出現持續的“球星效應”。

賽事經濟：能否複製馬拉松模式？

馬拉松的成功不止在賽道，而在“賽道之外”。一場馬拉松能帶動酒店、餐飲、旅遊，甚至成為城市品牌。網球是否也能跑通這條路？

不久前，中國網球協會啓動了“中國賽季”。從9月14日的北京、成都、杭州，到11月2日的九江、香港，9站巡迴賽貫穿整個秋季，包括中國網球公開賽、上海網球大師賽、武漢網球公開賽等重點賽事。官方預計，兩個月內將吸引超100萬人次觀賽，帶動關聯消費20億元。

不僅如此，“中國賽季”還嘗試推出城市聯票，鼓勵觀眾像追演唱會一樣“追賽”，讓賽事成為一種“社交生活方式”。

但與馬拉松相比，網球賽事要打通消費鏈路並不容易：馬拉松天然嵌入城市公共空間，而網球更多集中在場館。如何讓賽事帶動旅遊、休閒、消費，還需要更多的“嵌入式設計”。

可以預見的是，如果“中國賽季”能夠成功打造品牌效應，中國網球的產業化將真正找到“發動機”。

從大眾網球、青少年成長再到職業球員，《措施》及配套政策給出了一系列初步規劃，可以預見，未來幾年，中國網球的關鍵詞不再是“有沒有人打”，而是“能不能打好”，降低網球參與門檻、積極引入社會力量、構建自有賽事體系等，都將是決定中國網球“黃金髮展期”的關鍵所在。

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