健身房完蛋了？年輕人搶着“買月卡健身”_風聞

如果説表白是青春裏的第一場豪賭，那辦健身卡大概就是第二場。

區別在於，表白失敗只是心疼，而辦卡失敗，那是心疼+肉疼，超級加倍。

我自己就有過一段血淚史。前幾年回國過暑假，咬牙花了一萬塊報了私教課，想説也趁着假期蜕變一把。結果上到一半，健身房老闆跑得比我的跑步機還快，聯繫退費的時候發現已經被教練拉黑了。

△圖源：網絡

那一刻，我才明白，健身房教會我的不是如何練出一塊成熟的腹肌，而是如何練出一顆超強的心臟。

身邊朋友的經歷更是一個比一個魔幻。小張花5000塊辦了張年卡，練了三個月，健身房就連夜跑路了；同學李哥在游泳館充了60次課時，才去了兩次，場館就因為出現意外貼上了“停業整頓”；至於我媽，她在tony的忽悠下花3000塊辦的美髮卡，第二個月那家門店人去樓空了。

這不是段子，而是一個行業的現實。中消協在2024年的年度報告裏明確指出：預付式消費糾紛多發，退款難、停業多、維權成本高，已連續三年進入消費者投訴熱點前十。健身是妥妥重災區。

更離譜的是，當你去搜索“如何避免健身房跑路”，跳出來的不是法律維權指南，而是“如何提前偷器材回血”的奇葩攻略。

大額預付式消費，本質就是一場成年人之間的信任豪賭。

就在前不久，上海最後一家威爾仕正式關店了。曾經號稱“健身房裏的巨無霸”，最終還是倒在了大額預付模式的老路上。這一刻，健身行業整個“大額預付時代”彷彿落幕。

△圖片來源：微博用户@夕照間

年卡就像古早時代的網戀：成本高，信任低，還有風險隨時可能-8000。過去的年卡、私教大課包，是行業的金礦，如今卻成了消費者的噩夢。

年輕人早就看透了。大額預付？誰跟你玩？！。現在大家更愛月卡、次卡：小額、靈活、止損能比跑路快。

這就像是談戀愛，現在年輕人連愛情都不願意綁死在relationship上了，流行的都是situationship；難道在辦卡上，他們還會乖乖做“接盤俠”？

這並不是臆測。以24/7 FITNESS為例，超過80%的收入來自月付制；成都的FREETIME隨享健身乾脆砍掉了年卡，完全線上化，只做月付，業績直線提升了30%。

平台的數據也在印證：美團的團購頁面上，“連續包月”“按次核銷”“多次卡”已經成了主推供給，年輕人對“小額靈活、沉沒成本更低”的消費方式明顯更加推崇，大大的“跑路賠”誰能不心動。

一句話：敢嚐鮮，但安全感必須握在自己手裏。一次付一小步，用完再決定下一步。這才是今天的消費常識。

這一代年輕消費者早早學會了：和尚能跑，廟也能跑。時代在變，大家的錢包也必須有新的安全感。

在以前預付消費的江湖中，消費者最大的恐懼莫過於：錢還沒花完，老闆先跑了。

這甚至成為了過去許多會員生意的運營邏輯：先收一筆大錢，能撐多久算多久。結果就是消費者焦慮、商家透支，雙輸。

不管是買健身卡、美髮卡還是舞蹈課，都像在玩一場“俄羅斯輪盤賭”，你賭我的槍裏沒有子彈，我賭我能在你倒閉之前上完我的私教課！

“但是這一次，一切將被改寫了，因為我在美團上發現了一個足以改變行業規則的產品——跑路賠。” 

△《教父》

美團的“跑路賠”，説白了就是在消費者的信任大廈下面，先墊了一塊最結實的地基。只要你在平台下單，就可以：

如果你辦了月卡、包月，萬一門店跑路，那平台直接按照剩餘天數來賠付。 

如果買的是次卡，沒用的次數可以直接退款，哪怕商家消失了也完全不用擔心。 

就連過期的次數，也能一併退回來，不留給消費者任何遺憾。 

月付靈活，告別豪賭，剛到手的工資再也不會被綁死在大額年卡上了。

一句話：過去消費者怕商家跑路，現在是商家要用好服務讓消費者不斷續卡。

但跑路賠也不只是“幫你把錢退回來”這麼簡單。它背後其實是一整套互聯網基建，把整個行業的玩法重新寫了一遍：

對消費者來説：付費靈活、按次核銷，用一次減一次，剩餘隨時可退，徹底消除了被綁架感。 

對商家來説：次卡、月卡功能體系由美團統一搭建，完整且穩定，節省了精力和成本。 

這背後也是一個很現實的行業反饋：商家自己其實也很想做月卡、次卡這種消費模式來吸引顧客，但是無奈系統開發成本太高、運營複雜，風控也難以管理。

而在美團，直接用平台的產品基建，所有的服務、交易都能線上化完成，再不用花幾十萬自建系統，接入即享。

商家低成本就能開賣，用户也多了一個購買的保障。

所以説，跑路賠不僅是一種賠付機制，更是平台幫行業補齊了最缺的那塊地基。

有了它，消費者敢花錢，商家能放心收錢，行業也終於能往前走。

在健身行業，跑路曾經是“擺在明面上的潛規則”：誰先卷錢跑路，誰就贏得一場短暫的勝利。消費者只能認栽，商家也透支信任，整個行業像一盤散沙。

而今天，不一樣了。

2025年，中田健身已經和美團深度合作“跑路賠”，用户不再擔心“錢打水漂”，反而更願意嘗試包月私教等新產品。這種供需兩端的正向循環不僅是模式升級，更是信任的重建。

作為全國連鎖的新興24小時智能健身房，前文提到的24/7 FITNESS成立以來就打出了“透明收費、無強銷”的旗號。在美團推出“跑路賠”之後，它也是大膽顛覆了年卡邏輯，現在連續包月收入已經佔比超過80%。用户的消費體驗被徹底重寫：健身像點奶茶一樣，按月選擇，隨時可停。

與美團的持續深度合作，又讓它率先上線了“季卡按月付費”等創新產品，成為了推動月付制的行業樣板。

做出改變的還有咱們説過的成都本土健身房FREETIME隨享健身，與“跑路賠”模式不謀而合，砍掉了傳統銷售線下拉客大大節省人力成本，幾乎實現100%線上化，基本全是次卡、周卡、月卡短平快產品，沒有年卡，私教也是月付，大家下單更爽快，消費者也更願意低成本嘗試，點擊率輕輕鬆鬆就上漲了30%。

從中田健身的信任搭建，到24/7 FITNESS的先鋒探索，再到FREETIME隨享健身的徹底線上化，這些案例共同拼出新的市場圖景：消費者敢買 → 商家更健康 → 行業正循環。

回望過去，大額預付是一場豪賭。消費者買的不僅是服務，更是在賭商家能撐多久。買卡的錢比保險還多，保障卻比空氣還薄。

今天，這個局面正在改變。

對消費者來説，跑路賠帶來的是安心感。錢不再是“生死未卜”的預付，而是“隨時可退”的靈活消費。 

對商家來説，跑路賠是一針強心劑。從大額預付的陳舊模式，轉向月卡、次卡的正循環生意，終於有了長久發展的底氣。 

對行業來説，跑路賠是一道緊箍咒。它讓潛規則退場，讓透明、公平、可持續的秩序登場。 

△《讓子彈飛》

這就是“跑路賠”的真正價值。它不僅改變了一個人的健身體驗，更在改變一個行業的規則，甚至在改變服務零售的未來。

這一刻，消費者的錢包不再孤單。

媽媽再也不用擔心我的健身房跑路了。

付一次、用一次、剩下隨時退。