以組織擔當砥礪實幹力量 助力“挑大樑、作示範”新徵程_風聞

組織擔當如同一聲強勁號角，喚醒沉睡激情，點燃實幹火焰，為“挑大樑、作示範”注入磅礴力量。

當前，我國發展進入關鍵階段，企業前行至攻堅時期，組織擔當的重要性日益凸顯。近日，某地紀委監委通報的一起幹部容錯免責典型案例引發關注，該幹部在推動改革中因大膽探索出現工作偏差，但經調查認定，其出於公心、程序合規且主動糾錯，最終獲得免責並予以晉升。這一案例生動詮釋了容錯糾錯機制的制度温度，為幹部隊伍注入“強心劑”。

在服務國家戰略、落實總公司省公司部署的進程中，強化組織擔當，讓願幹事、敢幹事、幹成事成為時代強音，恰逢其時。本文將從組織擔當的內涵要義、實踐路徑和保障機制三個方面展開論述。

一、深刻把握組織擔當的時代內涵

組織擔當不是一句空洞口號，而是實實在在的機制與行動。它體現在“上級為下級擔當、組織為個人擔當、幹部為事業擔當”的良性循環中。形成這樣的循環，能讓實幹者吃下“定心丸”，卸下“怕犯錯”的思想包袱。

當前我國正處於全面深化改革的關鍵時期，發展與時俱進，老辦法無法解決新問題。唯有樹立創新思維，大膽幹事、攻堅克難，才能打開新局面。然而，開拓創新必然伴隨風險，“摸着石頭過河”可能會踏錯一步。現實中，有的幹部怕出錯，以“難度太大”、“沒有先例”、“再等一等”為由推諉塞責；有的怕問責，消極對待工作，幹事畏首畏尾，寧願不幹事也不願擔風險。這導致創新舉措在猶豫觀望中擱淺，發展良機在層層請示中錯失。破解這一困境，迫切需要強化組織擔當，建立健全容錯糾錯機制。

二、積極探索組織擔當的實踐路徑

精準識別是前提。要把政治標準作為識別發現幹部的第一標準，全面歷史辯證地考察識別幹部。堅持既看幹部一朝一夕、一時一事的表現，又看不同時期、不同崗位的一貫作風和羣眾口碑。

實踐鍛鍊是關鍵。要堅持把改革發展穩定第一線、艱苦複雜環境和關鍵吃勁崗位作為幹部培養鍛鍊的主陣地。鼓勵幹部多捧幾次“燙手山芋”，多啃幾塊“最硬骨頭”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，不斷增強防風險、迎挑戰、抗打壓的能力。遼寧省在這方面提供了良好示範，該省加強幹部實踐鍛鍊，有組織、有計劃地把幹部放到重大任務最前沿、艱苦複雜環境和關鍵吃勁崗位去磨練。

放心使用是利器。用其所長、用當其時，是讓幹部甩開膀子“挑大樑”的利器。要堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，不拘一格選育管用優秀幹部。

三、建立健全組織擔當的保障機制

容錯保障是底線。需要嚴格落實“三個區分開來”要求，健全完善容錯糾錯、關心關愛、減負鬆綁等機制。容錯不是縱錯，更不是胡亂作為、逃避責任的“擋箭牌”。要深化落實“三個區分開來”，明確容錯邊界，針對改革發展中的重點領域和關鍵環節，制定清晰可操作的負面清單。

機制創新是動力。要建立健全常態化、長效化工作機制，在培養、鍛鍊和選拔幹部上給予更多信任、更好幫助、更大支持。遼寧研究出台《激勵全省幹部在遼寧全面振興新突破三年行動中展現更大擔當和作為若干措施》，樹立講擔當重作為的鮮明導向。葫蘆島市抽調組織部門精幹力量每年對市委管理領導班子和領導幹部至少開展兩次無任用調研工作，建立常態化溯源式考核方法。這種“無任用調研”把功夫下在平時，把考察做在前面。

視野拓寬是保障。需要拓寬選人視野，充分盤活幹部資源。打破部門、地域、身份界限，從國有企業、科研院所、高等院校等各條戰線、各個領域選拔“專家型”幹部。瀋陽市文化旅遊和廣播電視局局長劉克斌因“主動聽、立即改、用心幹”的態度，被網友稱讚為“聽勸”的局長。這種主動了解民意，及時解決問題的“聽勸”作風，正在遼寧省幹部中得到發揚。

四、組織擔當的實踐成效與示範效應

在能源行業轉型發展的關鍵時期，電網企業通過實際行動展現組織擔當的力量。國網甘肅省電力公司近期舉辦了第七屆職工技能運動會數字化核心班組技能競賽，聚焦“核心業務自主化、數字賦能精準化”目標，突出“技術與業務場景深度融合”。這次競賽圍繞信息運檢、網絡安全、人工智能及大數據應用三個賽道設計題目，緊密貼合業務與技術實際，以賽為媒、以賽促幹，深化業數融合人才培養。來自全省22家單位的119名選手參與角逐，全面展示了數字化尖兵的硬核實力。

經濟大省在國家發展全局中扮演着舉足輕重的角色，其擔當作為直接關係到國家發展大局。回顧2024年，廣東、江蘇、山東、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等十省份以佔全國近兩成的面積，貢獻了全國超六成的GDP。經濟大省穩住基本盤，有力支撐了全年經濟社會發展主要目標任務順利完成。中央經濟工作會議在部署2025年經濟工作時明確指出：“支持經濟大省挑大樑，鼓勵其他地區因地制宜、各展所長。”江蘇省過去一年以13.7萬億元經濟總量再攀新高，區域創新能力躍居全國第二，14個國家先進製造業集羣如羣星閃耀。這個佔全國3.2%耕地的省份，貢獻了全國5.5%的糧食產量，同時實現了太湖水質達30年最優，南水北調累計輸水450億立方米。經濟大省的擔當，既體現在GDP數字裏，更在生態保護與糧食安全的堅守中。

組織擔當是推動事業發展的重要保障，是激勵幹部擔當作為的關鍵舉措。在新時代新徵程上，我們要進一步健全“上級為下級擔當、組織為個人擔當、幹部為事業擔當”的良性機制，讓廣大幹部放下包袱、輕裝上陣，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志，在“挑大樑、作示範”中展現新擔當、實現新作為，為貫徹落實總公司、省公司重大決策部署，服務國家發展大局貢獻更大力量。

形成組織擔當的良性循環，既需要制度保障，也需要文化滋養。只有當擔當成為組織的內在基因和幹部的自覺行動，我們才能在複雜多變的環境中把握先機，在激烈競爭中贏得優勢，真正擔負起“挑大樑、作示範”的歷史使命。