格力不要和小米打口水仗，如何打敗小米空調？美的已經給出答案_風聞

小米模式確實很牛，但這並不意味着它能顛覆所有的行業。

近日格力市場總監朱磊格外忙，一個人在微博上與眾多小米高管辯論，甚至還讓王化寫出了打油詩。

熟悉小米的網友應該知曉，小米很多高管熱衷於發微博，一度被網友戲稱為在微博上辦公的公司。

在微博影響力高管榜單上可以看到，前13名中小米高管佔了7名，包括雷軍、王騰、盧偉冰、許斐、王化、王曉雁、老魏，足以見得小米在微博上的影響力。

董明珠能夠讓格力其它高管發聲，是個非常好的信號，結束了董明珠單打獨鬥的時代。

但是朱磊還是低估了小米高管打口水仗的能力，尤其是王化的打油詩，更不用提小米近十年積累的博主資源。

當一個企業在微博上佔據傳播優勢的時候，即使你有理也不一定能佔據輿論優勢，更不用提不善於傳播的格力。

這次格力和小米的爭論，起因是盧偉冰轉發了一條小米已經超越格力，位居第二了的博文。

隨後格力朱磊發文表示，公開的數據和那幾張截圖並不一樣。按照同樣的查詢條件，7月線上市場格力仍然保持領先。那張來路不明的圖表，還穩穩地掛在小米老總盧偉冰轉發的微博上。

盧總的微博裏還有一張所謂《2025年7月中國空調市場排名》的圖，説是“權威機構”數據。很好奇這“權威機構”又是哪家？

盧偉冰既然不在意短期排名，又何必轉那張來路不明的圖？一轉全網炸鍋，各種評論夾槍帶棒地向格力撲來，害得我專門花費時間查數打假。

此外朱磊表示短期銷量榜單，並不重要。長期品質，才決定勝負。勝利最終會站在哪邊？我想，應該會站在堅守行業良心、質量最過硬的那邊。

隨着朱磊言論的發酵，可以看到很多博主開始嘲諷起了格力，至於是不是自發的行為，其實很難界定。

隨後王化及小米集團大家電部總經理單聯瑜加入了這場辯論。

對於格力朱磊的技術討論，王化選擇了打油詩回應，單聯瑜的回應相比王化更加專業，但是也加入了很多嘲諷及追捧小米高管的話術。

譬如其表示比起口嗨來説我們內部更重視技術能力的提升，這一點從工程師出身的老闆的風格，以及公司內部各種對工程師的激勵就可以看出。

當然這麼急着每天發小作文也可以理解，這個世界上有很多事情的發展節奏都是從看不上、到看不懂、再到學不會、最後跟不上的。前浪面對後浪的緊迫感已經感受到了，所以我們就以技術討論來結束這一場毫無意義的爭論。

目前來看格力朱磊掀起的這場辯論，小米取得了勝利，當然僅僅限於微博上的輿論氛圍，但從格力的角度來説，這並不是一件好事。

起碼董明珠找到了可以輸出觀點的員工，只是方向出現了偏差。

其實格力完全不用擔心小米空調的勢頭，當小米進入新行業的時候，它的產品對於山寨類或者二三線品牌的銷量影響大。

對於一線或者頭部企業來説，按照以往的產品來看，小米並沒有做到款款爆款。

譬如在插線板領域，目前公牛依舊處於市場第一的位置；洗衣機冰箱等產品，小米似乎也未撼動海爾等品牌的市場份額。

董明珠和格力高管一定要知曉，小米確實能打造爆款產品，但是它很難在非核心業務領域成為業內第一，而且也存在很多失敗的案例，譬如小米無人機。

小米大家電其實早已經開始做了，早些年空調的地位其實和冰箱、油煙機、洗衣機等地位差不多，只是空調業務爆發了，因此雷軍和盧偉冰等人也隨之力推，這也迎合了雷軍的順勢而為理論。

目前空調行業的老大並非格力，美的後來者居上，可以看到美的的策略非常值得董明珠學習，只要學好美的，格力空調的市場份額甚至還能繼續上升。

值接Talk認為格力未來做好三個點，就完全不懼怕小米空調的挑戰，甚至連口水仗都能獲勝。

首先是學習美的，尤其是美的對子品牌的建設。

目前在網上提到高性價比空調，其實除了小米空調外，美的旗下的華凌的口碑也非常棒，2019年華凌以年輕化新品牌形象迴歸，瞄準年輕市場，專攻電商渠道，取得了非常不錯的銷量。

格力空調的技術絕對處於一線陣營，但是受制於線下分銷機制，格力空調目前的價格略高於同類產品。

與7080後相比，新一代消費者不再盲目崇拜品牌光環，而是更加理性地權衡性能與價格。格力其實完成可以順勢推出高性價比子品牌，只在線上銷售，價格完全對標小米，這個策略會有很顯著的效果。

此前在電視領域，隨着小米電視連續多個季度蟬聯中國市場第一的時候，TCL和海信就是通過推出高性價比子品牌重新奪回市場份額的，如今的小米電視，已經多個季度未能拿下市場第一的位置。

只在網上銷售的子品牌，也不會影響到格力的線下佈局，當然格力需要把握好幾個關鍵平衡：主品牌與子品牌的平衡，價格與品質的平衡，傳統渠道與新興渠道的平衡。如若成功，格力將開啓第二增長曲線。

第二個是找人，這一點也格外重要，此次格力朱磊的表現總體不錯，但是想要在網上輿論場和小米一較高下，董明珠還需要找幾個高手。

董明珠可以嘗試從小米之前的對手中挖幾個高管，也許能起到鯰魚效應。

此前OPPO旗下的一加手機在網上的輿論環境也不好，但是從榮耀挖來關海濤等人後，一加逐步建立了自己的傳播體系，目前整體的傳播能力完全不輸小米。

既然小米空調一直自稱自家產品設計理念先進，格力應該順勢多與家電類博主合作，甚至可以開啓官方直播，進行同價位空調拆解對比。

甚至格力可以模仿目前的新能源汽車行業，與權威機構進行合作，進行空調類產品評測，甚至推出相關的評分榜單。

對於有硬科技的企業來説，口水仗和打油詩完全沒有必要，多展示自己的硬實力，才能讓對手老實下來。

最後就是董明珠的言論，董明珠未來在公開場合，要儘量不去談論小米或者雷軍。

目前雷軍在國民中的形象，完全不輸巔峯期的馬雲或者劉強東，董明珠談論雷軍的時候，很容易給格力的品牌形象帶來影響，甚至影響銷量。

當然如果董明珠非要談論雷軍或者小米，那麼就學習學習美的和海爾，適當的誇誇小米也許會緩和兩家的關係。

針對小米空調及等白電的到來，海爾周雲傑和美的方洪波的回應就做到了有分寸。

在股東大會上，方洪波稱戰略上不害怕小米進來。家電是個門檻不高，但高度競爭的產業，行業經過了很多輪大戰，是一片紅海。家電是機電產品，如今無論是誰進來，打法都是固定的。且家電行業的效率提升空間也已經不大。

同時方洪波也展示出了美的的態度，當前無論怎麼“打”，即便成為勝利者，“勝也是一場巨大的消耗戰”。無論你是小米、紅米、追覓都一樣。它一定是一場消耗戰。

對於手機行業的人來説，小米手機其實並不可怕，可以看到這幾年澎湃OS不照樣受到了大量網友的吐槽，同時小米大摺疊和小米筆記本業務做的一般。

無論是格力還是美的這些家電企業，不要太害怕小米的到來，同時也不要過度神話小米空調。

可以看到網上也存在很多吐槽小米空調的網友。

有網友表示購買的兩台小米“巨省電”空調，安裝不到一個月，一直未使用。第一次使用時一台報故障pr不製冷，一台空調設置20度的情況下幾乎也是隻吹風不製冷。立即聯繫客服，得到的答案是讓師傅上門維修。

還有網友稱前前後後購入了三台小米空調，房間不到15平米，22年換的小米空調開21.5℃，還開着小米電扇，從八點開到凌晨1點多，室温還有27℃，小孩睡覺連毯子蓋了都嫌熱。

另一個房子的更是離譜，裝在老家，只有逢年過節才回家幾天，需要開空調的日子只有五一和國慶，使用不到10次的空調開整夜20度。給我一歲多的小孩熱出滿背的紅疹，報修檢測多次，查就是找不出問題，但空調就是不製冷，每次回家也就那麼幾天，售後拖兩下子我們又走了，空調的問題還是不能解決。

當然小米空調出現的這些問題，格力或者美的空調也會出現，畢竟空調是消耗品。

目前小米空調已經爆火了兩年，熱度基本已經到達了頂峯，但是依舊未能成為業內銷冠，其實董明珠完全不用擔憂，好好做一個子品牌，同時招募1個類似盧偉冰式的高管，對抗小米空調完全不是難事！