抗戰勝利日想到日本式企業管理思想_風聞

慶祝抗日勝利80週年，讓我想到一個話題：日本近代的軍事擴張與戰後的經濟成功，有着日本社會的人性傳承。日本式企業管理哲學，包括豐田生產方式、稻盛和夫經營哲學（阿米巴）等，在中國企業界有廣泛影響，我認為這些是日本社會心理在企業管理中的反映。日本是個資源匱乏的國家，明治維新後至二戰期間日本統治階層（軍部、官僚、財閥）的戰略思維可以簡單描述為：全民節衣縮食、勵精圖治，對日本以外國家進行掠奪，賭日本的國運。

日本作為工業革命的後發國家，在面對西方列強壓力時，生成了極致的集體主義和國家主義。為了富國強兵，國家資源被高度集中，用於發展軍事和重工業，人民的生活消費被壓縮到極致。全民為了長遠目標，可以集體忍耐當下苦難，犧牲個人利益的 心態。

19世紀末到二十世紀初的甲午戰爭和日俄戰爭是日本的兩次豪賭。甲午戰爭勝利帶來的巨大紅利（中國的2.3億兩白銀賠款、台灣和朝鮮的殖民權）極大地刺激了日本的擴張慾望，並固化了戰爭是發財致富最快手段的錯誤路徑依賴。

日本在日本海以及中國土地上開展的日俄雖然取得了慘勝，然而並沒有從俄羅斯那裏取得太多的經濟利益，加之俄羅斯又變成蘇聯的改朝換代，促使日本侵佔我國東三省並發動後續的全面侵華戰爭。

然而，中國當時還是一個農業國，實在是太窮了，日本無法獲得足夠資源甚至無法覆蓋戰爭成本，遂開始搶奪東南亞和太平洋的歐洲老殖民地利益。這台戰爭機器為了自我維持，最終陷入更瘋狂的擴張，去撩工業巨獸美國的虎鬚，導致徹底失敗。豐田生產方式與稻盛和夫經營哲學和日本軍國主義共享同一種文化土壤和思維模式，儘管其本質並不相同。亦即那種在資源極度匱乏環境下追求極致效率、強調集體協作與奉獻的思維模式。無論是戰前缺乏礦產資源的日本，還是戰後一片焦土、缺乏資金和技術的日本，都存在着強烈的“生存危機感”和“資源稀缺意識”。所以戰後日本企業家的管理哲學是：

· 集體主義導向：強調團隊、公司、國家的利益高於個人，個人應為集體目標竭盡全力。· 精益與節儉：痛恨任何形式的浪費（Muda），追求將有限資源的效用發揮到極致。· 持續改善（Kaizen）：不滿足於現狀，相信通過無數微小的、集體的改進，可以積小勝為大勝，最終達成卓越。戰爭的本質是掠奪、是零和博弈，而企業經營的本質是利益各方的共贏：通過提供更優質、更便宜的產品，在全球市場中贏得客户，創造價值。

因而日本軍國主義體制下，個人是達成國家目標的工具，強調無條件服從和犧牲，而作為價值創造者的日本企業家，雖然同樣強調集體主義，但阿米巴等模式試圖通過量化分權，激發每個人的企業家精神和創造力。

中國的國家歷史並不同於日本，中國的集體主義意識根植於幾千年的農耕文明、宗法制度和中央集權，跟日本式集體主義有本質的區別，這也是日本式管理哲學並不能簡單生搬硬套到中國企業管理中的原因。