中國“三號”民企：從收廢品到8000億帝國_風聞

問道者 | 李 百

看到京東、阿里，很容易聯想到劉強東和馬雲。看到恆力集團，能夠脱口而出這家企業創始人的應該不多。然而這家不為大眾熟知的企業，已經持續多年挺進中國民企500強前三位置，創始人陳建華和範紅衞夫婦身家甚至超過了劉強東，名列江蘇首富。

根據全國工商聯發佈的榜單，從2021年起至今，恆力集團已經連續五個年頭在中國民企營收中排名第三，只是輸給了京東和阿里，排名甚至超過了華為，2024年營收8700多億，比華為多了近千億。華為可是一家國人耳熟能詳的高科技企業，恆力是家啥企業，瞭解的人並不多。

從公開信息判斷，恆力是一家覆蓋紡織、化纖和煉油全產業鏈的傳統企業，產值大利潤低是這個行業的普遍特點。恆力營收雖然比華為多了近千億，淨利率卻不到華為的一半，華為2024年淨利率超過7%，恆力不到3%。

在以營收規模排名的中國民企500強榜單中，恆力的排名不斷靠前。但四十多年硬是把一個傳統產業啃成領軍企業，必須得承認，陳建華和範紅衞夫婦還是有他們的過人之處。

按照媒體報道的口徑，陳建華出生在蘇州的一個貧困家庭，13歲便輟學去建築工地當學徒。很不幸，17歲時因為一次意外事故，他再也幹不了體力活。陳建華被迫轉向收廢品，沒曾想卻迎來了人生轉機。

蘇州是絲綢之鄉，也盛產蠶絲。當地有不少紡織廠，蠶絲是他們不可或缺的原材料。陳建華轉行後本來只是從紡織廠收購廢品，卻意外發現了發財的機會並找了個能幹的媳婦。

蠶絲分散在農户中，計劃經濟時代，蠶絲統購統銷。改革開放初期，不少紡織廠習慣了有人送貨上門，還沒有學會主動尋找原材料。陳建華看到了機會，他從農户手中收購蠶絲，轉手賣給紡織廠。紡織廠圖省事，陳建華因此有機會成為九十年代最早的那批百萬富翁。

在與紡織廠打交道的過程中，陳建華認識了現在的妻子範紅衞。範紅衞比他大四歲，當時在一家國營紡織廠當會計。男方年輕有為，女方精打細算，郎有情妾有意，結款次數多了，兩個年輕人從工作關係混成了夫妻關係。

女大三抱金磚，陳建華儼然抱上了聚寶盆，自從娶了範紅衞之後，人生全面開掛。1994年，陳建華有心收購瀕臨破產的吳江化纖織造廠。這項計劃考驗金錢更考驗魄力，收購價是369萬元，收購還得舉債，要是押錯了寶，就會一朝回到解放前。但範紅衞力挺丈夫，她甚至在收購後辭了公職，夫唱婦隨和陳建華一起幹。

早期國營老廠存在的問題大家都知道，設備陳舊，效率低下。以當時的國情，員工對私人老闆接盤普遍不感冒，陳建華一入駐，員工就幾乎跑光了。新東家下了血本，一邊繼續舉債更新設備，另一邊向員工承諾，保證每個月15日準時發工資。

幾把火燒下去，吳江老廠果真起死回生。

現在去看，這兩口子其實很善於逆週期操作，通過幾輪逆週期收購實現了財富的不斷增值。

1997年亞洲金融危機發生時，很多企業收縮陣線，恆力反其道而行，大肆收購倒閉的生產線。危機過後，產業復甦，恆力提前擴大的產能正好趕上了好光景。這樣的操作在2008年美國次貸危機爆發時又重演了一次，恆力逆勢加大投資，建成了全球最大超亮光絲生產基地。

眾所周知，市場低靡是揀漏的好機會。延長產業鏈則可以提高抗風險能力。恆力接連砸錢不斷向上遊進軍，先是辦化纖工廠，後又在大連建設煉化一體化項目，徹底打通從石油煉化到紡織面料全產業鏈。

2016年，恆力借殼大連橡塑上市，並更名為恆力石化。2021年，陳建華範紅衞以1790億元身家成為江蘇新首富，把同是江蘇人的劉強東甩在了身後。

近年，恆力開始跨界，除了佈局降解塑料和鋰電池隔膜外，還收購了一家造船廠。從恆力石化的財報來看，傳統產業已經增長乏力。恆力石化2021年最賺錢，淨利潤達到155億元，隔年暴降到只剩下23億元。最近兩年盈利能力雖然出現復甦勢頭，但距離巔峯時期還有相當距離。今年上半年又下降24%，延續了之前頹勢。

中國“三號”民企的這對創業搭檔還是有故事的。