媒體觀點：“最快女護士”這次為何被罵得這麼狠？_風聞

“最快女護士”張水華的輿情還在輿論場上延燒，被熱議。

她不是十惡不赦的罪犯，也不是為富不仁的黑心商人，就因為受訪時的一席話，被持續數日責罵，網友是否過分了？

9月4日，《新週刊》微信公眾號以《跑得最快的女護士，被罵過頭了》為題，表達了對於網絡輿論的不滿：張水華犯了什麼大忌？不過就是一個擁有個人夢想的普通人，恰好在情緒崩潰的節點上沒有説出足夠的漂亮話而已，“牛馬何苦為難牛馬”，不必以最大的惡意揣度他人，綁上道德枷鎖，也不必動不動就上綱上線，去瘋狂打壓甚至試圖毀掉一個人。解決問題的最好方式，是解決問題，而不是去解決提出問題的人，“中國最快的女護士”憑什麼不能成為“中國最快樂的女護士”？

《新週刊》的觀點代表了輿論場上一部分人的聲音，但是依然無法解釋何以如此？比她更值得罵的人多得去了，網友為何獨獨不“放過”她？

賽後張水華在接受採訪中。視頻截圖

這幾天我一直在網絡評論與留言中苦尋原因。在看完幾萬條信息後，我形成了一個比較確定的印象：大家只不過是借張水華的“調休言論”發泄着對那些利己同事或曾經同事的強烈不滿。

職場上大家對工作任務的心理機制大概是這樣的：

在一個單位內部，對大家都有利的當然是活少、人多，不停加人來分擔工作量當然是最優安排，但是這不可能，成本約束了這一情況的出現。

好了，在絕大多數單位，長期運作下來之後的結果一定是工作量與人員固定在一個“臨界點”，工作量沒有大到大家集體“罷工”，但每個人也都不輕鬆。如果大家都發揚風格倒也相安無事，每個人都分擔一點。

但是一旦有一個同事破壞了這種“默契”，不想分擔自己應該承擔的那部分任務，大家內心深處的“不患寡而患不均”的心理就開始起作用了，憑什麼這個人不承擔？多少難聽的話都在心裏罵過了。

尤其是像大醫院這種需要24小時運作的單位，必然會出現節假日輪流值班的問題。很多時候，領導都最頭疼節假日排班這事了，甚至需要領導自己帶頭值班，才能將這一套機制順利運作下去。

這些年各個單位都在降本增效，大家身上的活都很重，怨氣已經累積了不少。這個時候恰好出現一個不想輪班、專門想着週末可以正常休息的人，還公開提出了這種“無理的”要求，不“啐死”你才怪了。

我都能想象這樣一個場景：大家看着的是張水華哭着抱怨領導不同意她調休的視頻，眼前奔騰的卻是過往和現下那些利己的、自私的、雞賊的同事、前同事、前前同事……

任務是恆定的，這些人耍滑頭遛了或者專門挑輕便的事情幹，任務自然就落到了自己頭上。

所有曾經的或當下的不愉快、不舒服都奔湧而出了。“張水華”這時候就成了這種壓抑許久的情緒的集中爆發點，噴薄而出，一旦決口，就不可遏抑了。

所以如果張水華本人能夠看到我這篇文章，我想對她説的話是：大家也並不是真的對她有多大的惡意，只不過藉着她發泄對自己那些專門利己的同事、前同事的不滿。所以，面對排山倒海般的責罵，她可能也就不那麼難過了。

任何羣體性行為的發生背後，一定藴藏着一種積蓄已久的社會心態。大家藉着蘇超對足協的態度如此，藉着張水華對那些精緻利己同事的態度亦如此。

張水華更多替這些“同事”受罵了。

（作者陳良飛系澎湃新聞政治新聞部總監、港澳台新聞部總監，高級記者）