從閲兵看激勵人心_風聞

看閲兵實況的時候，和朋友説到央視人要直播閲兵挺辛苦，會不會有加班費，馬上有人糾正：自願付費加班參加直播還不一定有資格。

這帶出工作中的激勵問題。顯然，閲兵自帶激勵，人人以親臨為榮。但在生活中，存在太多的躺平、摸魚、拿一份錢出一份工。

肯定有人會急着跳出來教訓道：在這個世道上，錢才是真的，別的都是假的，不給足錢，誰給你幹？

當然，什麼才是“給足錢”，老闆和員工的理解肯定不一樣，兩者之間的鴻溝可能還挺寬。然後又會有人急着跳出來教訓一番資本vs打工人的大道理。

但是閲兵教人另一個道理：世上不是隻有錢才能激勵人們。

錢是能激勵人們的。但用錢激勵的壞處也很明顯：激勵的要價越來越高，時效越來越短，幹完了還落一個“要不是為了這點錢，誰跟你幹！”給錢和拿錢的雙方弄不好就不歡而散。

但閲兵不一樣。受閲官兵和工作人員可能有津貼，可能沒有。但要是日後説到閲兵，第一件提到的肯定是“當年我參加了閲兵！”而不是當年閲兵津貼真香。

換句話説，對於一件有重大意義事件的參與帶來的參與感和歸屬感更加重要。前面提到的“自己掏錢也要參加”正是一樣，這裏拿不拿津貼已經完全不重要了。

在生活中，各種躺平、摸魚、僱傭軍思想也正是因為缺乏參與感、歸屬感，“這跟月薪3000元的我有啥關係？還不是在為老闆掙錢？”要是閲兵受閲官兵想的也是這個，那樣的精神面貌和追求完美是不可能的。

沒錯，只有參與感、歸屬感、使命感、成就感才能激勵人們不懈、忘我地追求完美，砸錢是做不到的，拿一份錢出一份工已經很對得起了，老闆和員工的鬥智鬥勇才是常態。

在生活中，華為、胖東來等做到了歸屬感、使命感，員工感到正在參與偉大的事業，拿到豐厚的工薪是成就感的副產品。大量創業企業的初始員工容易有這種參與感、歸屬感、使命感、成就感，但這種情節很難維持到建功立業後的日常運作中，在科學管理的旗下，一切靠KPI，大部分企事業甚至“激勵員工”本身也成為KPI的一部分。

或許有人會説，創業企業的創始員工也是看着日後的豐厚變現前景才有那麼多感的，或許沒錯，但看看閲兵，受閲官兵清楚地知道：可能一輩子都沒法拿這段經歷變現。他們以12萬分激情投入，以12萬分自豪回顧，無怨無悔，你也會的，為什麼？

還是那句話：因為“你”成為了偉大事業的一部分。

對於所有人來説，如何把你所從事的變成偉大事業，可能才是成功的關鍵。這個偉大事業不一定以錢衡量，不一定以名衡量，但一定以歸屬感、成就感衡量。

對你來説，這是什麼呢？需要你來發掘了。

要是你只看得到“這跟月薪3000元的我有啥關係”，那是你的格局問題，你也不需要為躺平、摸魚找理由，因為沒人對你的理由感興趣。