戴煒能否讓北京銀行重新拿下城商行第一？_風聞

實力派戴煒，眾望所歸。

北京銀行董事長霍學文是1965年9月生人，將在今年年內年滿60週歲。

這位執掌銀行三年的“學者型高管”是否卸任，不僅關乎這家資產規模超4萬億城商行的治理穩定性，更牽動着城商行陣營的格局重塑

在霍學文任期內，北京銀行已從淨利潤榜首跌落至第三，繼任者能否重拾榮光？戴煒這位剛獲核准的實力派新任行長，是否具備扛起“東山再起”的大旗。

01

退休與否：

政策彈性與治理需求的雙重博弈

霍學文作為1965年9月生人，其60週歲法定退休節點本應在 2025年9月，而根據《實施彈性退休制度暫行辦法》規定，職工達到法定退休年齡，所在單位與職工協商一致的，可以彈性延遲退休，延遲時間距法定退休年齡最長不超過3年。所在單位與職工應提前1個月，以書面形式明確延遲退休時間等事項。彈性延遲退休時間確定後，不再延長。

“三年任期”的特殊性難以構成延期理由。霍學文2022年3月才正式接任董事長，相較於前任閆冰竹15年、張東寧5年的任期確實偏短，但北京銀行2025年2月的連任決議已預留過渡空間。

圖源：北京銀行

彼時選舉其繼續擔任董事長時，同步安排副行長戴煒代行長職責，這種“董事長留任+行長補位”的組合，本身就暗含為退休後的管理層交接鋪路的考量。

若霍學文突破退休時間節點，同樣可找到行業參照與現實需求。北京銀行歷史上就存在高管超齡任職的傳統，前任董事長閆冰竹64歲才卸任，張東寧也任職至62歲，均顯著超出法定退休年齡，這為霍學文的繼續留任提供了治理慣性支撐。

更關鍵的是業務轉型的連續性需求。霍學文任內推動的“水晶球”數字化風控系統、文化金融生態圈等戰略，投入週期均超過三年，其中與中關村管委會合作的科創金融專項計劃剛進入落地期。北京銀行2024年年報顯示，數字化轉型相關IT投入同比增長22%，佔營收比重達3.1%，若核心決策者中途變更，可能導致戰略執行中斷。

此外，2025年上半年北京銀行中層幹部調整涉及涉及公司、零售、資管條線等條線，管理層動盪期的風險規避，也可能成為董事會請求其留任的重要原因。

02

丟掉第一：

規模與盈利的分化困局

北京銀行“丟掉第一” 並非全面潰敗，而是在盈利質量與增長動能上被對手拉開差距。資產規模的“第一保衞戰”成效顯著。2022-2024年，北京銀行資產總額從3.39萬億增至4.22 萬億，年均增速4.5%，始終保持城商行首位。這一成績得益於霍學文依託北京金融中心區位優勢，強化與央企、市屬國企的合作，對公存款三年增長28%，為規模擴張奠定基礎。

但盈利指標的“退位”已成定局。淨利潤方面，北京銀行從2022年的249.3億元增至2024 年的258.9億元，三年僅增長3.9%，而江蘇銀行同期淨利潤從246.5億飆升至318.4億元，增幅達29.2%，寧波銀行也以271.3億元反超北京銀行位列第二。

更值得警惕的是盈利能力的下滑：加權淨資產收益率（ROE）從2022年的8.03%降至2024 年的7.23%，而江蘇銀行、寧波銀行的ROE均穩定在13.59%，杭州銀行更是達到16%。

2024年北京銀行營收增速4.81%，顯著低於江蘇銀行的8.78%和寧波銀行的8.19%，根源是淨息差持續承壓，其對公貸款佔比高達62%，而2023-2024年央企、國企貸款加權利率下降0.8個百分點，導致利息淨收入增速僅2.1%。

圖源：北京銀行2024年度報告

反觀江蘇銀行，依託長三角中小企業客羣，零售貸款佔比達41%，淨息差比北京銀行高出 0.3個百分點。

霍學文任內將科創金融、文化金融作為戰略重點，2024年專精特新企業貸款餘額突破千億元，但這類貸款風險權重高、審批成本大，且需計提更高撥備。同時，數字化轉型投入尚未形成規模效應，2024年科技人員佔比雖提升至 5.5%，但線上業務滲透率仍低於寧波銀行15個百分點，投入產出比暫未顯現。

03

戴煒接棒：

優勢與挑戰並存的“反攻之路”

作為北京銀行內部成長起來的高管，戴煒的繼任前景與北京銀行的“復位”可能性深度綁定。其履歷優勢與戰略佈局，既孕育着突破的希望，也面臨現實挑戰。

戴煒的核心優勢在於對北京銀行生態的深度理解。自2009年加入該行後，他歷經長沙分行、北京分行、總行副行長等10個崗位，完整覆蓋對公業務、區域管理、風險管理等核心領域。2024年，他跟隨霍學文參與科創金融、綠色金融調研十餘次，深度參與“專精特新第一行” 戰略制定，這種“戰略參與者+執行者”的雙重身份，使其能最大限度延續政策連貫性。

2025年5月，戴煒的行長任職資格獲北京金融監管局核准，這一過程中監管機構重點核查了其在任北京分行行長期間的風險管控記錄，該分行不良貸款率連續三年低於全行平均水平 0.2個百分點，合規背景成為其重要背書。

圖源：北京銀行

此外，53歲的年齡正處於高管黃金期，較霍學文年輕7歲，符合城商行管理層年輕化的趨勢。

戴煒提出的“五大轉型”戰略，已顯現針對性破局的思路。

其將“打造專精特新第一行”作為核心抓手，這恰好契合北京的資源稟賦，中關村國家自主創新示範區聚集了全國眾多專精特新企業。

若能將區位優勢轉化為盈利優勢，有望在科創金融領域形成差異化競爭力。

文化金融與綠色金融的深化佈局，則可能打開新增長曲線。

戴煒在公開場合多次強調“融資+融智+融商”的綜合服務模式，2024年北京銀行文化金融貸款餘額達980億元，已與光線傳媒、博納影業等頭部企業建立戰略合作。

隨着北京全國文化中心建設提速，這一板塊有望複製寧波銀行零售業務的爆發路徑。此外，其主導的綠色信貸“雙碳專項計劃”，已獲得北京市財政局的風險補償資金支持，不良率可控制在0.5%以下。

戴煒面臨的最大壓力來自江蘇銀行、寧波銀行的“雙重夾擊”。江蘇銀行憑藉長三角經濟復甦紅利，2024年資產增速達16.12%，高於北京銀行。寧波銀行則以財富管理為尖刀，零售AUM持續突破。

霍學文無論去留，北京銀行都已站在戰略轉型的關鍵路口。規模驅動模式在息差收窄時代的必然瓶頸，而非單純的管理失誤。

戴煒的繼任，為北京銀行帶來了“內部革新 + 戰略延續”的雙重可能。其依託區位優勢深耕科創、文化金融的思路，切中了城商行差異化競爭的核心邏輯，但要實現“復位”，仍需跨越同業擠壓與盈利模式轉型的雙重關卡。

若能在未來三年內將科創貸款轉化為穩定收益來源，將中間業務佔比提升至20%以上，北京銀行重奪城商行盈利榜首並非不可能。

更應關注的不是“第一”的頭銜之爭，而是北京銀行能否在戴煒的帶領下，完成從“規模領先”到“質量領先”的蜕變，這才是城商行在利率市場化浪潮中真正的生存之道。