馬雲挖走快手一員大將，阿里轟動行業_風聞
电商派-12小时前
在AI行業競爭白熱化的當下，人才是各企業最為稀缺的核心資源，其儲備與質量直接關係到 AI 業務的發展上限與核心競爭力。
阿里相當明白這一點，最近一直在想方設法擴充自己的AI團隊。
據多名知情人士透露，原快手副總裁、可靈AI大模型核心推動者張迪已正式加入阿里巴巴，出任淘天集團旗下“未來生活實驗室”負責人，職級為阿里高級管理序列P11，直接向淘天集團首席科學家、技術總裁兼阿里媽媽CTO鄭波彙報。
張迪 圖源：快手
公開信息顯示，“未來生活實驗室”是阿里AI戰略佈局的關鍵陣地。該實驗室集中了頂尖的技術人才和算力、數據，聚焦大模型、多模態等前沿AI方向，致力於打造大模型相關基礎算法、模型能力和各類 AI 原生應用。
該實驗室成立一年多以來，團隊已在大語言模型、多模態交互等領域取得多項突破性成果，僅在國際頂會發表的技術論文就超過10篇，是淘天集團賦能電商全場景AI升級的重要力量。
而將這樣一支硬核團隊交給剛剛張迪掌舵，阿里對他的重視不言而喻。
值得注意的是，目前“未來生活實驗室”由鄭波兼管，鄭波擁有清華大學計算機系學士、博士學位，2017年加入阿里前，曾在谷歌任職11年，先後領導谷歌展示廣告算法團隊與中國地圖團隊，在深度學習、大模型、多模態技術及引擎優化等領域積累了深厚的經驗。
鄭波 圖源：阿里
他與張迪的技術背景高度契合，如今兩人攜手，或許能形成強大的協同效應，加速淘天AI技術的產業化落地。
回顧張迪的職場路徑，經過一波三折，最終又回到了最初的起點。
作為行業公認的大模型領域專家，張迪的履歷非常豐富。公開資料顯示，張迪本碩均畢業於上海交通大學計算機專業，2010年畢業後他加入了阿里，從基層技術崗位逐步成長為阿里資深技術專家，離職前還擔任阿里媽媽大數據與機器學習工程架構負責人，深度參與了阿里早期AI技術的落地實踐。
2020年，張迪離開阿里加入快手，2023年初被委以重任，出任大模型與多媒體技術團隊負責人，專注於大模型、視覺生成模型及多模態模型等前沿方向。
張迪離職前組織架構
2024年，他更是以“技術一號位”的身份，牽頭快手可靈大模型的底層架構搭建與全場景應用落地，是該模型成功推出的重要功臣。
不過，隨着快手內部戰略調整，2025年8月15日，快手宣佈高級副總裁蓋坤兼任可靈AI技術負責人，張迪正式卸任並離開，這一變動也為他後續迴歸阿里埋下了伏筆。
今年9月初，張迪從快手離職後曾短暫加入B站，擔任技術條線核心負責人，本以為會在新平台深耕的他，僅一個多月後轉身回到了自己職業生涯的起點——阿里巴巴。
對阿里來説，張迪主導過短視頻、直播場景下的AI 產品研發與落地，具備技術研發和業務落地的雙重經驗，正是它在尋找的那一類AI人才。
換句話説，這一“迴流”不僅印證了張迪對阿里技術生態的認可，更從側面反映出阿里在 AI 賽道加速佈局的迫切性，試圖通過吸納頂尖人才強化核心競爭力，為電商全場景AI升級注入更強勁的動力。
誠然，阿里方面並未對此消息進行回應，具體情況尚不可知，仍需持續關注。
阿里、京東、抖音混戰AI，瘋狂跑馬圈地
阿里在AI領域的動作相當密集，除了吸納人才，資金投入也相當大手筆。
今年2 月，阿里 CEO 吳泳銘高調宣佈，未來三年將投入超 3800 億元用於 AI 與雲基礎設施，這一金額不僅超過過去十年總和，更創下中國民營企業在該領域的最大投資紀錄。
阿里押注AI的決心，已顯而易見。
今年4 月，創始人馬雲現身阿里雲新財年啓動會並發表內部演講。他表示，“未來不是讓 AI 取代人類，而是應該讓 AI 解放人類，更懂人類，服務好人類”，這為阿里的 AI 發展定下人文與技術並重的基調。
馬雲演講 圖源：微博
9月24日的 2025 杭州雲棲大會上，吳泳銘再拋震撼行業的 “ASI 宣言”，既為火熱的人工智能領域再添熱度，更直接帶動阿里股價暴漲，單日市值激增近 3000 億港元。
圖源：阿里
而在不久前，阿里巴巴旗下AI旗艦應用夸克正式上線對話助手，該助手搭載Qwen最新閉源模型，實現了搜索能力與對話體驗的深度融合，也讓夸克成為國內首個達成這一功能整合的 AI 產品，標誌着阿里AI在C端應用方面取得了實質性突破。
圖源：夸克
在阿里持續加碼AI 賽道的同時，電商與科技領域的另一巨頭京東也沒有放緩腳步，正通過招兵買馬加速AI佈局。
今年5 月，京東推出 TGT 頂尖青年技術天才項目，面向全球招攬頂尖技術人才，聚焦多模態大模型與應用、機器學習、搜索推薦廣告、空間與具身智能等多個前沿領域，覆蓋 80 餘個核心課題，精準瞄準 AI 技術制高點。
兩個月後，京東在秋招中一口氣釋放1.8 萬個核心崗位，與阿里、抖音等大廠瘋搶AI人才。
9月25日的2025京東全球科技探索者大會上，京東進一步宣佈未來三年將持續投入，帶動形成萬億規模的人工智能生態。
圖源：京東
更值得關注的是，京東創始人劉強東親自掌舵AI 戰略佈局，推動各業務線多點開花，從面向用户端的京犀、他她它、JoyInside 三大 AI 產品，到覆蓋零售、物流、工業等場景的產業級應用，AI 正全面重構京東各產業的供應鏈體系。
與阿里、京東的佈局路徑不同，抖音則憑藉自身生態優勢，聚焦AI工具的商業化變現，走出了一條差異化路線。
此前，抖音集團旗下的AI應用豆包率先推出 AI 購物功能，成為國內首個上線該功能的產品。
作為現象級AI工具，豆包不僅是國內首個用户規模破億的 AI 應用，其大模型家族更已具備文字、語音、音樂、圖片、視頻全方位的模態理解和生成能力。
某種程度上，豆包購物功能的上線重構了AI工具的價值邊界，它不再是單純的信息檢索助手，而是進化為能夠輔助用户決策的智能消費夥伴，有效推動了 AI 工具邁入商業化新階段，為抖音AI生態的發展開闢了全新增長點。
圖源：豆包App
阿里、京東、抖音三大巨頭，在AI 佈局上各有側重：阿里重注技術研發與生態搭建，京東聚焦產業賦能與人才儲備，抖音發力C端工具與商業變現。
但殊途同歸的是，他們都將AI 視為未來發展的核心戰略支點，通過持續的資金投入、人才吸納與技術創新，在AI領域瘋狂“跑馬圈地”。
這場巨頭之間的較量，正在影響整個行業的技術走向與商業格局。
時代浪潮滾滾向前，AI早已不再是加分項，而是定義行業巨頭生死的必選項，關係到巨頭能不能領跑，甚至能不能活下去。
説得誇張一點，AI正在徹底改寫競爭規則。過去“規模大就倒不了”的説法，在智能時代已經不管用了，如今哪怕體量再大，要是沒有AI帶來的創新力和效率優勢，遲早會被市場淘汰。
反過來，只有搭建起別人學不來的AI優勢，把技術變成真真切切的賺錢能力，才能在變局中掌握主動權。
目前，從算法升級到實際場景應用，從數據積累到生意閉環，AI的競爭力已經滲透到行業的每一個環節。
接下來，阿里、京東、抖音等巨頭只有把AI當成核心驅動力，打造技術優勢、實現賺錢轉化，才能在未來的行業競爭中站穩腳跟，真正抓住發展的主動權。
作者 | 李響