“籃球之王”輸在放棄NBA成全了安踏_風聞
经济道理-6小时前
問道者 | 杜一用
曾經與安踏掰手腕的“籃球之王”匹克體育淪落到了第四梯隊,最近因為一邊捐鉅款搞慈善,一邊大面積降薪被推到了風口浪尖。現在回頭去看匹克的發展歷程,有幾次戰略性選擇讓這家企業走到了今天的窘境。
市場上有匹克這個品牌的時間比安踏還早。匹克品牌註冊於1989年,幾年以後才有了安踏。匹克有過高光時刻,九十年代初便贊助了國內籃壇霸主“八一男籃”,並在1991年研製出中國第一雙大碼專業籃球鞋。
2005年,匹克贊助姚明效力的休斯敦火箭隊,成為第一家進入NBA賽場的中國運動品牌。此後,匹克陸續簽約包括帕克、基德等在內的20多位NBA球星。由於簽約的球星太多,NBA奪冠球隊中總有匹克代言人,因此還有了“匹克冠軍定律”的説法。匹克還在2011年升級為國際籃球(FIBA)的全球戰略合作伙伴。
這一連串開創性的戰略決策,使匹克專業籃球運動裝備的形象在早期深入人心。到2012年,匹克以12.3%市佔率,連續五年領跑中國籃球鞋市場。2009年匹克體育在港交所上市,成為繼安踏、特步和三六一度之後第四家上市的福建運動品牌。
那個時候,還沒上市的安踏只是匹克一個亦步亦趨的小弟。今天,安踏的市場地位無需贅述。2024年營收,安踏708億、李寧287億、特步136億、三六一度101億,匹克只有63億,以百億量級劃分,匹克已經掉到第四梯隊。
最近,匹克宣佈全員降薪,5000到1萬元的員工降薪10%,1萬到2萬元的降薪20%,2萬元以上的降薪30%,直營公司虧損部門及部分生產車間員工降薪50%,拒絕降薪者要提交檢討,否則停薪。
經濟寒冬,裁員降薪其實再正常不過,降薪總比捲鋪蓋走人人性些。匹克降薪之所以掀起軒然大波,創始人許景南一邊要求員工勒緊褲腰帶過緊日子,一邊又豪捐1.2億元做慈善。在一些人看來,照章納税惠及民生、讓員工分享企業成果本身就是一種善舉,許景南的做法有種慷別人之慨的意思。
匹克走到大面積降薪的地步,也是迫不得已。根據許景南自己公開的口徑,今年前7個月,匹克內銷直營板塊鉅虧1.3億元。
從一家可以與安踏一較高低的明星級企業,被甩到隔着幾條街的第四梯隊,匹克有幾個關鍵性戰略選擇令人不勝唏噓。
匹克體育2016年從港交所退市,由於非公眾公司,財報不再公開,不過福建民營企業百強有一項重要指標就是營收。匹克在港股上市的七年裏,前面三年營收保持增長,2011年成為分水嶺,這一年營收超過46億元,此後一直到退市每況愈下。退市前一年,營收只剩下31億元。
運動品牌的成長總是交織着各種賽事資源的爭奪。匹克2014年退出NBA,安踏順勢接盤,成為NBA新的戰略合作伙伴。安踏是CBA最早的贊助商,2012年由於贊助費暴漲,李寧取代安踏成為CBA新戰略合作伙伴。匹克騰位置,正好給了安踏補上缺口的機會。
安踏的成長史和李寧的翻身史已經證明,誰抱上CBA或NBA這樣的大腿,誰都可能長成參天大樹。李寧抱上CBA大腿後,營收從2012年的67億元,幹到了2024年的287億元,翻了四倍多。而安踏藉助NBA賽事,逐漸實現了國際化夢想。
退出NBA的匹克也走出了分水嶺。和安踏一樣,匹克也曾經想把運營中心搬到廈門,在廈門觀音山拿地建樓,這棟樓在2013年落成。但匹克最終沒有把運營中心搬到廈門,而是選擇繼續留守泉州。
後來的發展大家都看到了,安踏大樓從廈門建到了上海,隨着國際化步伐加快,未來不排除還會在美國建大樓的可能。而退守泉州的匹克至今也沒能走出泉州。泉州和廈門、上海的區別,營商環境不一樣,對人才的吸引力也自不相同。21世紀最缺的是什麼?是人才!
