大疆、影石隔空「掐架」，成長焦慮下「互相抄家」_風聞

文 / 董軒 

來源 / 節點財經 

大疆、影石兩大巨頭隔空“扯頭花”，從產品降價、營銷互撕到市場份額比拼，戰況愈發焦灼。

近日，調研機構久謙中台發佈了一份《全景及運動相機市場研究》報告，顯示收入口徑下，影石在該賽道的市佔率從第二季度的92%驟降至第三季度的49%，而大疆憑藉首款產品Osmo 360，便在短短三個月內拿下全球43%的市場份額。

然而，弗若斯特沙利文的版本則描繪了另一番圖景，2025年第三季度，影石仍以75%的全球市佔率穩坐行業頭把交椅，大疆僅獲得17.1%份額。

面對統計結果的雲泥之別，影石的回應十分微妙。公司表示，部分第三方數據的準確性、完整性及權威性無法驗證，並提醒投資者注意風險。

此前，2025年10月，大疆突然啓動新一輪降價潮，引起用户不滿，“數碼圈炒股”“早買早虧”的吐槽刷爆社交平台。

但頗為耐人尋味的是，這廂大疆尚未就降價一事表態，那廂影石CEO劉靖康卻搶先一步“代位道歉”了。

其在微博發文提到，大疆大幅降價多少和影石有關，為表歉意，在10月2日到10月8日之間購買大疆產品的客户，曬訂單證明可獲得影石100元無門檻代金券。

這套“先禮後兵”的組合拳，立馬點燃輿情，掀起不小爭議，也被外界解讀為影石和大疆的火藥味更濃了。

在《節點財經》看來，大疆和影石”掐架“，表面是企業既定的商業策略較量，但又何嘗不是兩大巨頭成長焦慮的另類體現？

01 成長焦慮下“互相抄家”

無論是全景相機市場，還是無人機市場，本身都是相對專業和小眾的賽道，容量有限，“天花板”很低。

根據弗若斯特沙利文數據，2023年全球全景相機市場規模50.3億元，同比增長21.79%，預計2027年達到78.5億元，期間複合增速放緩到11.8%。

無人機市場好一點，但也存在“螺螄殼裏做道場”的窘境。

根據Valuates Report的數據，2023年全球航拍無人機市場規模約為71億美元，預測2023年攀升至120億美元，期間複合增速約為8%。

在眾多市場規模萬億級的產業面前，百來億的全景相機市場和無人機確實難言“長坡厚雪”。

由此，當滲透率達到一定水平後，尋求第二曲線就成了關乎企業未來的生死命題。

該背景下，2025年7月，影石正式宣佈進軍無人機市場，也意味着其直接闖入了大疆經營多年、壁壘高築的核心腹地。

幾乎在同一時間，無人機領域的霸主大疆，也做出一個對稱的進攻姿態，並憑藉在飛行控制、影像穩定和智能跟隨等方面的深厚技術積累，迅速推出首款全景相機Osmo 360。

圖源：大疆官網

這一舉動被普遍解讀為對影石“入侵”的正面回擊，且明目張膽地向後者的後院投下一顆“深水炸彈”。

換句話説，影石和大疆，局面已從過去的“隔江相望”變為如今的“短兵相接”。 雙方都從自己舒適的“根據地”出發，深入到了對方最具優勢的領土。影石試圖在無人機的天空中分一杯羹，而大疆則暗戳戳在全景相機的土地上耕耘新增量。

這種業務邊界的高度重合，使得任何一方的動作，包括新品發佈、價格調整、營銷話術，都可能被對方視作帶有目的性的挑釁，從而激發連鎖反應。

這次由大疆降價為“導火索，影石CEO下場“道歉”輿論風波，以及市佔率“羅生門”，正是這種“你中有我，我中有你”的競爭新常態的具象化。

某種程度上，當一家公司在自身領域做到極致，卻發現市場的“天花板”觸手可及時，成長焦慮便如影隨形，也是影石與大疆當前遇到的一致難題。

兩者近期的摩擦，並非一時興起的口水戰，而是增長焦慮驅使下，戰略和戰術層面“互相抄家”的必然導向。

02 沉穩的“宗師”VS張揚的“新鋭”

企業的競爭策略，深植於獨特的成長路徑和組織基因中。大疆與影石在本次事件中展現出的迥異應對方式，也是兩者不同企業性格的外在呈現。

成立於2007年的大疆更像一位沉穩的“宗師”，其行事邏輯建立在深厚的技術底藴和強大的供應鏈控制力之上。 

經過多年發展，大疆已構建了由數萬項專利組成的堅實技術壁壘，其產品從飛行平台到影像系統均實現了高度自研，這賦予了它顯著的成本優勢和定價靈活性。

“降價風波”中，大疆官方後續回應將其定義為“常規的雙十一促銷活動”，並強調“將不斷優化服務和溝通機制。”

中規中矩的態度，符合大疆一貫的“技術驅動產品，產品説話”的務實風格，但也彰顯了幾分傲慢，若把握不好尺度，往往會反噬自我。

相比之下，創始於2015年，比大疆小了10歲的影石，已然是一位“張揚的新鋭”，彰顯敏捷的營銷思維和與用户建立情感連接的能力。 

圖源：影石官網

影石CEO劉靖康的“友商關懷”，堪稱一起精心策劃的傳播事件。從其個人微博“代為道歉”，到為競爭對手的用户發放代金券，這一系列操作四兩撥千斤，用極低的成本，收穫了巨大的輿論關注度和品牌曝光。

但不容忽視的是，這種緊跟對手負面新聞的造勢手段，很容易被貼上“蹭熱點”、“抖機靈”的標籤。雖然短期內話題度拉滿，但過猶不及，會讓品牌顯得不夠穩妥和專注，可能消耗投資者和合作夥伴的信任，而明顯的“凡爾賽”意味，也會給消費者留下浮躁的印象。

兩種策略並無的高下之分，它們反映了企業在不同發展階段和市場地位下的自然選擇。 

《節點財經》認為，大疆的沉穩是其作為市場領導者和規模企業的必然要求，而影石的張揚則是其作為後來者，在資源相對有限的情況下，實現品牌突圍的路徑之一。這場糾紛，是兩種商業哲學在一個競技場上的直接碰撞。

03 共同的挑戰

不管事態怎麼演進，擺在大疆和影石眼前的挑戰都不容小覷。

一方面，頭頂“天花板”逼近。

身為以技術立身的王者，大疆和影石在各自賽道都擁有很硬氣的話語權。

據《節點財經》瞭解，大疆在無人機領域佔據絕對主導，‌消費級市場份額超過70%‌，在北美、歐洲和亞洲等地處於壟斷地位；影石則在全景相機領域一騎絕塵，全球市場份額曾長期保持在80%以上。

圖源：影石官網

直觀數字反映出二者的強勢，但也説明其向上蹦的空間所剩無幾，成長承壓，也便有了“互相抄家”的水到渠成。

另一方面，共同的外部壓力。

在海外市場，尤其是在美國，大疆和影石最近都不約而同地捲入了專利訴訟的漩渦。

這種共同的外部壓力，亦會加劇它們在國內市場的肉搏烈度。

換言之，當外部環境充滿不確定性時，穩固和擴大國內市場的戰略重要性就愈發凸顯，這使得雙方對內的每一次交鋒都更加“輸不起”。

表面上看，大疆與影石的糾紛，是由降價引發的一齣戲劇性營銷橋段，但其底層邏輯，深刻反映了中國科技企業在創新驅動發展過程中所面臨的共同命題：當企業憑藉顛覆性創新開闢的藍海市場逐漸變為“白熱化”的紅海時，從昨天的錯位競爭走向今天的正面交鋒，是必然要經歷的階段。

對於身處戰局的企業而言，在營銷戰與價格戰之外，更應該思考的是如何在競爭中，持續構建無法被輕易複製的堅實技術壁壘、培育超越交易的用户忠誠度、以及打造一個健康、共贏的產業生態系統；如何在攻防之間取得平衡，如何在爭奪當下市場的同時搭建未來十年、二十年的“攀雲梯”。

這將是對大疆和影石，乃至所有立志長遠的中國科技企業的真正考驗。

*題圖由AI生成