楊瀚森3100萬工資到手不足40%？NBA合同水分有多大_風聞

NBA級別的財富，到底是什麼概念？

我們先算一筆略顯難過的賬：根據福布斯數據，詹姆斯目前的身價約為13億美元，也就是91億人民幣——假設你現在身價是0，或者約等於0，並從今天開始每天中一張500萬元的彩票，則需要連中五年（1820天），才能跟詹姆斯變得一樣有錢。

當然，詹姆斯的財富還在持續積累。近日，Sportico剛剛公佈了本賽季NBA球員的總收入榜單，這位NBA現役中唯一的「Billionare」再次以1.326億美元的年收入登頂榜首，其中在生涯第二十一年，仍舊拿着5260萬美元的場上年薪。

不過，眾所周知，賬面上的數字在抵達球員銀行賬户前，需要「過一遍水」：聯邦税、州和地方税、經紀人佣金、保險與職業保障費用，聯盟的託管金（ESCROW）機制等等。

而美國的制度下，每個州，甚至同一個州的不同球隊，税務扣除情況也會有所不同。

本文，我們就來把這些數字一條條拆開，還原一下NBA球員動輒上億的工資單上，到底有多少是真實的可支配財富。

在討論工資之前，我們必須先引入一個核心概念——籃球相關收入（BRI）。

BRI是整個NBA生態裏最重要的一個數字，它幾乎涵蓋了聯盟籃球運營的全部營收：比賽日門票、本地與全國轉播費用、聯盟級別的品牌贊助，以及與聯賽或球隊相關的各類衍生授權。

而之所以説他重要，則是因為工資帽的測算、每位球員的合同空間，乃至聯盟與球員工會之間的收益分成，都建立在它之上。

按照勞資協議的規定，BRI由球員和球隊大體五五分。如果一個賽季的實際收入達到或超過賽季開始前的預測，球員端能拿到51%，球隊和聯盟則佔49%；若低於預期，則比例反轉。

但問題在於：每年的BRI只有在賽季結束後才能準結算，而球員的薪資卻要在賽季中照常發放。

為了平衡這種時間錯位，聯盟設立了一個託管賬户（ESCROW）機制。在發放球員的工資時，聯盟會從中預扣出約10%的比例存入這個託管賬户，待賽季結束後根據最終的BRI進行結算。

如果球員在賽季中拿到的錢超過了他們應得的分成比例，多出的部分就從託管金中補給球隊；反之，則完全返還給球員。

結算完成後，聯盟參照今年的數字，計算出下一年的BRI，扣除預計的保險和福利支出，從而推算出下一年的工資帽（Salary Cap），從而在30個大小不同的球市，以及30個身價不等的老闆之間，維持住競技體育的公平。

以剛剛過去的2024-25賽季為例：去年賽季開始前，BRI被預估為102.5億美元，按上文比例分成，並扣除約7億的保險部分後，平均分到30支球隊，就得出了去年的工資帽：1.405億美元。

而因為勞資協議規定，每年的工資帽漲幅不能超過10%。因此，即便760億的天價轉播合同開始生效，BRI大幅上漲，今年的工資帽也只是上漲了10%，來到1.546億美元。

對球員而言，工資帽決定了最多能拿到多少錢，但真正能裝進口袋的收入，卻遠沒有賬面數字那麼簡單。當工資從聯盟撥付到個人賬户的那一刻起，一整套複雜的財富分配體系也隨之啓動，而其中的第一道，也是最大一道切口，來自税。

美國的聯邦個人所得税實行累進制徵收。簡單來説，收入越高的部分，税率越高，但不是全部收入都按最高税率算，而是分段徵税。

根據美國國税局數據，2025税年中，單身申報者税率從10%起步，最高達37%。對於像NBA球員這樣的高收入羣體來説，他們的大部分收入會被劃入37%這一檔。

以楊瀚森為例——他在2025-26賽季的年薪為442萬美元（約3100萬人民幣），僅聯邦税一項，就要繳納約159.2萬美元，佔總薪資的36%。

但聯邦税只是第一刀。

在美國，每個州政府擁有獨立徵税權和税務政策，這意味着同樣的一份合同，在不同州，甚至同一個州的不同球隊裏，含金量都完全不一樣。

加州的收入税最高能達到13.3%，為全美最高，湖人和勇士僅在球員工資這一項，每年就要向州政府交出千萬級別的税額，而在亞利桑那（太陽）或印第安納（步行者）這樣的低税州，這個數字會驟降至2.5%上下。

同時，佛羅里達、得克薩斯、華盛頓特區、田納西、懷俄明、內華達、新罕布什爾、南達科他、阿拉斯加這九個州則完全免徵州收入税。

因此，在邁阿密和洛杉磯拿同樣的年薪，税收扣掉的部分相差能夠達到幾百甚至上千萬，這也是為什麼有的球員在簽約時，不光看球隊，也看郵編。

值得一提的是，這些沒有收入税的州或地區，往往有更高的銷售税、房產税和遺產税，以平衡城市財政收入，得克薩斯州便長期位列全美房產税負擔最重的地區之列。

事實上，許多在高税州打球的球員會藉助專業的報税機構，做合規的税務優化。

據美國知名會計顧問企業PKF O’Conner Davies合夥人約瑟夫·多倫介紹，許多球員會選擇通過居住地申報、信託架構，以及延後發放等方式，以平滑年度税負。

問題來了，對於NBA球員來説，一年中有一半的時間都在客場作戰，其中的許多經濟效益並非來自已經交過税的母隊所在地，那這個税怎麼算？

1991年，公牛隊在洛杉磯客場贏下總冠軍後，加州税務局便提出了這樣的疑問。相關人員當時認為公牛隊在加州土地上為自己創造了巨大財富，但並沒有向加州上繳任何税款，隨即決定向邁克爾·喬丹與整個公牛隊加徵州税。

作為回擊，公牛隊所在的伊利諾伊州舉一反三，宣佈對所有來芝加哥打客場的球員徵收州税，後來幾年，各州紛紛效仿，最終形成了美國境內為體育、演藝行業量身定製的「Jock Tax」。

簡單來説，每到一座不同的城市打客場，球員都就會被記上一筆「Jock Tax」，這意味着NBA球員在打完一個賽季後，必須要向十幾個州分別申報、繳税。

這也是為什麼頂級球員們背後，通常都配有專門的税務團隊，去計算、申報、核銷每一場比賽對應的税務義務。

以上我們所講到的保險金和税務，都算是規則下的被動扣除，但球員們的工資中，也有這樣一部分，來自球員們的主動選擇。

這部分指向的，是更加長線的安全感與收益空間，不管是為了在眼下賺到更多的錢，還是為了讓自己免於成為退役後從億萬富翁走向破產的反面案例。

企業補充養老保險制度（401K）一直是美國職場中不可或缺的一部分。

這一制度源自美國在1978年的《國內税收法》相關條款。規定企業員工可以自願參與，並在一定限額內進行税前投資，企業去匹配個人的繳納金額，為自己的未來退休生活提供保障，從而減輕聯邦政府的退休金負擔。

NBA一直是401K堅定的支持者。自2011年勞資談判以來，聯盟與球員工會、退役球員工會合作，不斷完善401K配比、健康保險等一系列保障計劃。

2025年，401K的標準來到了23500美元。因為這部分屬於税前投資，加上德隆·韋斯特、弗朗西斯等的退役後走向破產的反面案例，越來越多球員也意識到了這一制度的重要性。

「據我所知，年輕球員們在更衣室的談話，已經越來越多地圍繞財務展開，大家會分享想法、交流投資經驗、討論財富的保值和管理。」在退役之後涉足金融、餐飲、不動產等多個投資領域的NBA名宿格蘭特·希爾表示。

如今的NBA早已走出「貧民窟到豪宅」的暴富敍事，許多進入聯盟的球員們都擁有着優越的成長環境，也早早就建立了更成熟的金錢觀和理財意識，許多球員甚至會在401K以外，進行額外的養老保險投資。

在上週，美國老牌金融集團保德信（Prudential Financial）宣佈與馬刺隊新秀迪倫·哈珀達成合作，共同推廣年輕人也該早點做退休金規劃的理念。哈珀本人不僅將成為代言人，還將直接把自己工資的一部分用來購買保德信的理財和退休規劃服務，成為保德信的客户。

貴為榜眼的哈珀，僅新秀合同的總額就高達5614萬，「長期的安全感非常重要，我希望自己能早點學會怎樣規劃這樣的財富，而保德信能夠幫到我這一點。」

值得一提的是，哈珀2005年出生，今年只有20歲。

在理財與保障之外，另一筆同樣被視作主動支出的，便是經紀人的佣金。

在NBA，最值錢的不是天賦，是能把天賦談成現金的人。一個優秀的經紀人往往決定了球員的職業上限，幫球員爭取更高的年薪、更長的合同，乃至更穩定的商業版圖。

按照聯盟通行標準，經紀人通常從球員的合同中提取3%至4%的佣金，在代言業務中則可抽取10%至20%。

也正因如此，像裏奇·保羅（Rich Paul）這樣的代表人物，僅憑旗下明星客户的合同談判與品牌代言，年收入就超過5000萬美元。

有經驗的經紀人能幫球員設計合同結構、規劃税務落點，甚至在品牌代言與長期資產配置上提供指導。

換句話説，他們抽取的那4%，往往能幫球員保全、甚至增值其餘的96%。

畢竟，在一個平均生涯僅有4.5年的聯盟裏，能夠多談下一份合同、多延長一個巔峯週期，本身就是最高形式的財富管理。