數據資產：中國企業人力資本躍升的新引擎 ——董超，德理進化服務集團合夥人_風聞

在數字經濟加速重構全球競爭格局的今天，中國企業的高質量發展已不再僅僅依賴傳統要素的疊加，而越來越取決於對新型生產要素——尤其是數據資產——的戰略性運用。一個值得關注的趨勢正在浮現：那些善於將數據轉化為組織能力的企業，不僅在效率與創新上取得突破，更在人才結構優化和人力資本升級方面展現出顯著優勢。

過去十年間，我們觀察到大量企業通過部署智能算法、構建數據中台、打通業務系統，實現了從“經驗驅動”向“數據驅動”的轉變。但這一轉變的意義遠不止於運營提效。更深層次的影響在於，數據資產正在重塑企業對人才的需求邏輯。一方面，重複性、流程化的工作被自動化工具高效承接，低技能崗位自然收縮；另一方面，數據分析、算法建模、數字產品設計等新興職能迅速擴張，對員工的知識結構、技術素養和跨界整合能力提出更高要求。這種“淘汰—重構—吸引”的動態過程，本質上是一場由數據驅動的人力資本結構性升級。

值得注意的是，數據資產對人力資本的提升並非自動發生。我們的實踐發現，其效果高度依賴於組織內部的知識轉化機制與人才生態建設。當企業能夠將海量數據提煉為可共享、可複用的知識圖譜，並通過培訓體系、協作平台和激勵機制促進知識在組織內流動時，員工的學習曲線顯著縮短，綜合能力快速提升。這種“知識紅利”不僅增強了現有團隊的戰鬥力，也使企業在人才市場上更具吸引力——高潛力人才更願意加入一個能持續提供認知成長空間的組織。

此外，數據資產還通過提升企業市值與聲譽間接強化了人才虹吸效應。資本市場對數據能力的認可、客户對數字化體驗的青睞、社會對“智慧企業”的正面評價，共同構築起一種新型僱主品牌。在這一品牌光環下，企業更容易吸引複合型、創新型高端人才，形成“數據賦能—價值增長—人才集聚—再創新”的正向循環。

然而，並非所有企業都能同等受益。我們觀察到，那些在員工責任履行方面表現突出的企業——如提供有競爭力的績效回報、營造安全包容的工作環境、重視員工職業發展——更能放大數據資產對人力資本的促進作用。這説明，技術要素必須與人文關懷協同演進。若缺乏對人的尊重與投入，再先進的數據系統也難以轉化為可持續的人才優勢。

面向未來，企業應將數據資產視為人力資本戰略的核心支點。不僅要加大在數據基礎設施和分析能力上的投入，更要構建“數據—知識—人才”三位一體的組織進化體系。政府層面也需加快數據確權、流通與披露制度建設，為企業釋放數據價值創造良好生態。

歸根結底，在數字時代，真正的競爭優勢不在於擁有多少數據，而在於能否讓數據真正“活”起來，激活人的潛能，驅動組織持續進化。這，才是數據資產最深遠的價值所在。