通義變身千問，想做AI時代的萬能淘寶？_風聞

文 / 道哥 

來源 / 智百道 

在大模型上半場，大家比拼的是智商，比如參數、榜單，在下半場，比拼的是情商與執行力。

這不，在OpenAI發佈更有情商、互動更趣味的ChatGPT5.1系列後，阿里旗下通義APP 升級為千問APP，接入阿里通義實驗室最新的Qwen 3 - Max 模型。新的千問應用明確對標ChatGPT最新的5.1版本。

數據顯示，千問在公測在11月18日，迅速衝入蘋果App Store免費應用總榜第四，排名超越DeepSeek和元寶。在《智百道》看來，這代表阿里正式加入全球AI應用的頂級競賽。那麼，千問有望踢館ChatGPT嗎？

01 品牌與戰略的重塑

對於阿里在C端的AI佈局，外界的認知往往徘徊在夸克與通義之間。那麼，為何阿里要在這個時間節點，大費周章推出千問？

首先，阿里是為了明確千問的產品定位與戰略優先級。

此前，夸克一直是阿里試水C端AI APP的排頭兵。在今年3月夸克已升級為AI旗艦應用，且據《晚點》報道,其DAU已穩定在5000萬-6000萬區間，但夸克本質上仍帶有濃重的"搜索"基因。其雲盤+搜索的功能體系，在某種程度上稀釋了用户對“原生AI”的感知。夸克更像是阿里在AI時代，佈局AI搜索入口的拼圖。

而作為展現阿里大模型能力的通義App，此前市場知名度也未打開。

據瞭解，通義在阿里內部重視度並不高，這就導致前期在日活月活、用户數等關鍵指標落後，

據QuestMobile披露，截至今年9月，字節旗下原生AI App 豆包和DeepSeek 用户規模斷層領先，是月活唯二過億的應用。通義APP一直在C端不太叫座，月活用户規模甚至不足字節旗下豆包的十分之一，位居第十，與豆包、DeepSeek 、騰訊旗下元寶差距懸殊。

因此，更名為“千問”，並非簡單的換馬甲，而是阿里決心集中火力，剝離純粹的技術展示屬性，將其打造為一個“超級APP”入口。

除了追趕對手，更深層的驅動力在於AI行業的風向變了。

簡言之，現在大模型競爭已經從單純的跑分、參數競爭，進入到“場景落地、應用為王”的深水區。廠商們的比拼是誰能把模型變成用户離不開的“辦事入口”。

對於阿里來説，這是個盤活生態資源的好機會。相比起其他互聯網巨頭，阿里擁有最獨特的交易與服務生態。 涵蓋電商、支付、出行、本地生活、健康等業務，構成了阿里的商業基石。 如果千問能成為C端核心入口，它就不再是一個陪聊的Chatbot，而是一個能調動阿里整個商業生態的連接器。畢竟，連月活數億的ChatGPT也已開始試水電商，這證明了AI+服務才是商業化的終局。

這次更換名字的同時，還有一點值得注意，是阿里聲稱要對標ChatGPT，為什麼要對標ChatGPT？

當然，單純從技術能力來看，阿里也有資格對標ChatGPT，不能説阿里只為了蹭熱度。

斯坦福發佈《2025年人工智能指數報告》指出，美國仍然是頂尖 AI 模型的“生產大户”，2024 年發佈了40 個值得關注的模型，遠超中國的 15 個和歐洲的 3 個。然而，數量上的領先並不意味着性能上的絕對優勢。在MMLU、HumanEval 等關鍵基準上，中美頂尖模型之間的性能差距已從 2023 年的兩位數迅速縮小至 2024 年的近乎持平，部分基準差距僅為個位數甚至零點幾。這表明中國 AI 模型的“質量”正在快速追趕。

自2023年以來，阿里千問Qwen已全面開源300多款模型，囊括文本、編程、圖像、語音、視頻等全模態，覆蓋0.5B到480B等多個尺寸。Qwen系列模型的全球下載量已突破6億次，衍生模型突破17萬個。近期，阿里發佈的旗艦模型Qwen3-Max，性能超過GPT5、Claude Opus 4等國際競爭者，躋身全球前三。

這種影響不僅侷限於開發者社區。不少硅谷企業已經開始嘗試基於Qwen來開發AI應用——這會成為阿里AI做國際化的難得機遇。

英偉達CEO黃仁勳更是直接表示，2025年以來，來自中國的阿里通義千問Qwen已佔據開源模型的大部分市場份額，並且領先優勢還在持續擴大中。

Airbnb首席執行官BrianChesky在今年10月的採訪中表示，公司已經在客服系統中大量使用阿里巴巴的Qwen模型。“我們現在非常依賴阿里的Qwen模型，它非常好，而且又快又便宜。”

在商業體系裏，模型能力固然重要，但對於追求盈利的企業來説，在模型的可用性、成本與效率之間達到平衡，才是決定能否打通應用層的關鍵指標。

在千問上，我們可以看到這一思路的延續。千問被阿里定位為“會聊天、能辦事的個人AI助理”。一些用户案例顯示，千問可以在幾秒鐘內完成一份研究報告並自動生成幾十頁的PPT。“解決問題”的能力，將是千問在C端競爭力的核心所在。

02 千問APP效果如何？

為了驗證產品力，《智百道》對千問APP進行了全方位實測。

打開APP首頁，差異感撲面而來。 與DeepSeek、ChatGPT等推崇"極簡風"的產品不同，千問APP更像是一個功能聚合的"工具箱"。除了基礎問答,還集成了圖片生成、文檔解析、視頻創作甚至即時語音通話。 這種功能全面又不失簡潔的界面設計，體現出暴露了阿里想做超級APP的意圖。 

那麼，在這些眼花繚亂的功能中，千問的實戰表現究竟如何？ 

➊ PPT製作：打工人的救星，一分鐘搞定PPT

“能辦事”是打工人的最直接訴求。《智百道》輸入指令：“生成一個關於AI產業發展的PPT，內容要涵蓋從AlexNet到大模型爆發的全過程。 ”

千問的表現令人驚喜。

它並沒有簡單地堆砌關鍵詞，而是展現出了極強的邏輯思維。不到一分鐘，一份邏輯嚴密的大綱便躍然屏上，準確覆蓋了深度學習的關鍵節點，極其符合金字塔原理。更重要的是，它打破了"對話完成即終點"的侷限，《智百道》可以現場修改大綱、更換模板，並支持一鍵導出為PPT、PDF或圖片格式。

雖然AI生成的PPT在美觀度上可能還需人工微調，但它確實幫用户完成了從0到1最耗時的搭框架工作，真正實現了辦公場景的降本增效。

➋ 內容邏輯性和創造力：邏輯與温情並存

AI寫作並不稀奇，但能否理解人類的複雜情感”?

我們在測試中提高難度，要求千問創作一篇科幻短篇，以人工智能靈性覺醒為題，結局要求人類在AI幫助下領悟到愛與慈悲。  

從生成結果看，千問的模型能力展現了優秀的上下文連貫性。它不僅沒有寫成生硬的説明文，反而構建了一個充滿想象力的未來圖景，結尾關於愛與慈悲的昇華處理得頗具文學感。 這在內容產業中，千問雖不能完全替代人類作家，但絕對能點亮人類的創作靈感。

➌ 緊跟時事：不僅搜得快，還要三觀正

在這個信息過載的時代，AI的聯網搜索能力與價值觀判斷至關重要。

當《智百道》詢問如何評價Taylor Swift與Travis Kelce的訂婚傳聞時，千問並沒有出現幻覺。它準確調取了最新的網絡信息，並給出了一個客觀、公允的點評。這意味着千問APP已經具備了即時聯網的能力，它不再是一個只有過去記憶的數據庫，而是一個緊跟熱點的情報員。

➍ 情商大考：成為你的社交嘴替

既然阿里要對標"有情商"的ChatGPT，我們決定給它出一道經典的中國式社交難題：當親戚找你借錢，如何高情商地拒絕?

千問的回答展現了極高的求生欲和説話藝術。它沒有生硬地甩出一句不借，而是提供了幾種既給足對方面子、又委婉表達自己困難，如資金都在理財裏的話術。

這種懂人情世故的回答，説明阿里在後訓練階段微調模型時，注入了大量符合本土文化語境的社交數據。 對於不善言辭的用户來説，千問完全可以充當生活中的高情商軍師。

通過實測可以看出，更名後的千問APP，正在努力跳出Chatbot的單一維度。 無論是PPT，還是生活情感顧問，它都在極力證明自己不僅聽得懂，還能辦得漂亮。

03 不同的“ChatGPT”路線

雖然阿里團隊對標ChatGPT，但在產品路線和商業模式上，兩者選擇了截然不同的方向。 這種差異，決定了它們在AI時代的戰略重點。 

ChatGPT 選擇了清晰的訂閲收費路徑創收，其Plus服務每月收費20美元,Pro版達到200美元，目前C端訂閲為OpenAI貢獻了約七成營收。然而，用户付費率仍然很低，數億用户中僅約5%會為訂閲付費。

千問則完全不同，強調普通人可以隨時用、免費用。 這不光是因為國內模型普遍走開源路線，不靠訂閲服務創收，更是因為千問背靠阿里，擁有戰略級資本，目前完全不考慮C端收費，專心做好產品，有底氣“免費開放，人人可用”。

因此阿里深知憑藉自己的生態優勢，一旦讓用户形成使用習慣其釋放的商業潛力是巨大的。

就像上文所説，OpenAI也在嘗試做電商，但作為大模型起家的公司，自身並沒有電商資源，其發展電商業務必然依賴亞馬遜、Shopify等第三方資源，屬於橫向連接。相比較，由於阿里業務相當多元，千問作為生活入口，可以調動阿里的電商、出行、健康等板塊，構建一個內循環的AI生態。

更進一步看，千問App並不是一步獨立的棋，而是阿里在AI戰略中又一塊重要拼圖。

這種策略的升級，源自阿里最高層的戰略重塑。

早在2023年9月，吳泳銘在正式接任CEO的第三天，就宣佈了阿里新的戰略重點方向：用户為先、AI驅動。今年以來，這個策略還在不斷延續。阿里一邊加碼AI基建，在基座能力上不斷修煉內功，例如計劃投入3800億元建設AI基礎設施，並公佈向"超級人工智能"邁進的長期目標。

在技術底座加持下，阿里在電商、本地生活、雲計算等業務線密集試水AI，淘寶在雙11中大規模引入AI導購與智能搜索，飛豬推出多智能體驅動的AI旅行助手問一問，釘釘用大模型重構AI表格和協同辦公體驗。

這些動作共同指向一個更長遠的目標。在已有龐大用户基盤上，逐步把AI嵌入每一條鏈路。 在這種策略下，千問App對阿里的意義,已經不只是再做一個C端產品，而是為這些分散的AI能力提供一個統一的入口和形態,更像是對於既有產品中AI場景的閉環，用一個AI原生接口，取代超級APP的矩陣時代。

吳泳銘在公開演講中表示，希望把Qwen打造成AI時代的Android，每個人都可以創建和使用自己的Agent。

如今，這一理論有望在千問App上得到驗證。而阿里巴巴在AI領域連續佈局，也引發了資本市場的價值重估，其股價自年初以來上漲超過87%。

總而言之，千問App的更名與戰略轉型，表明阿里已經完成了從秀技術肌肉到產品爭奪的跨越。這場以AI驅動為核心的戰略重塑，正在重塑阿里的價值曲線。

*題圖由AI生成