夸克，被阿里拖入“二選一”？_風聞

©數字光年（ID：shuziguangnian）出品

陳實丨作者

邵陽丨編輯

從通義千問，到通義，再到千問，搖擺的阿里的AI TO C端戰略終於傳遞出一絲明確的信號。

日前，號稱“阿里最強大模型官方AI助手”，全新改名後的千問App公測版正式上線。這款應用自通義App更名而來，在更早些時候，這款App以通義千問的名稱問世。

千問App在應用商城裏的應用詳情顯示，千問App使用阿里最強閉源Qwen大模型，是體驗新發布的最強Qwen大模型的第一入口。

阿里相關人士在接受媒體採訪時更是表態，阿里會把 AI 超級入口的重點集中在千問上。

過去，藉助於阿里雲和Qwen大模型，阿里一直在杵着頭猛攻B端的AI基建。這導致阿里的AI戰略“偏科”嚴重，其在C端的應用端層面上，一直存在明顯的短板。

雖然作為阿里原生AI應用的代表，通義千問早在2023年9月就已上線，但始終不温不火，沒有成勢。

相較於ChatGPT過7億，豆包和DeepSeek雙過億的月活用户規模，最新的統計數據顯示，通義（通義千問改名後）的月活用户僅300萬出頭。

很顯然，在過去的時日裏，嚴重落後於同行的通義App，其數據表現很難與阿里戰略級Ai應用的身份相匹配。

在阿里內外部，風頭更盛的是以搜索起家的夸克。

在今年上半年，夸克動作頻頻，先後上線了超級框、高考志願大模型、AI 創作平台、AI 眼鏡、AI 對話助手等，這些大開大合的動作均指向了一個極為宏大的目標：夸克要成為阿里AI旗艦級應用，要成為阿里AI時代的超級入口。

但是現在，承載着阿里AI TO C戰略野望的千問來了，帶着看起來更高的戰略定位，更豐富的優勢資源和更多的期冀。

夸克，將難以避免地被拖入“二選一”的境地。

阿里AI變陣：千問要“大一統”，夸克被“偷家”？

千問和夸克，不止是“師出同門”，更是“血脈至親”。

回看來路，於2016年10月份上線的夸克，是原阿里移動事業羣UC團隊孵化的一款瀏覽器產品。在上線之後的很長一段時期內，夸克與UC等一道，是阿里大文娛體系的組成部分。

到了2019年，夸克被整合到了阿里新成立的創新事業羣中，夸克迎來了自身命運的第一次分野。此後幾年裏，阿里創新業務的架構雖幾度調整，但夸克始終被視作阿里探索創新業務上的重要抓手之一。

2023年11月，阿里公佈了包括夸克在內的首批四大戰略級創新業務，夸克之於阿里的戰略意義再度升維。此後，夸克一路高舉高打，特別是數據表現十分亮眼。

而通義千問最早則屬於阿里雲旗下，是阿里人工智能大模型的核心基座。去年年底，阿里將通義To C方向產品應用團隊調整至阿里智能信息事業羣，實現了“通義”的底層技術與產品應用的分離。

至此，通義與夸克正式會師，同屬於阿里智能信息事業羣。雖然調用的都是阿里Qwen大模型，但阿里對夸克和千問二者的定位是有差異的。

從地位上，千問是阿里Qwen大模型的原生AI應用，而夸克則是阿里搜索業務的AI化，它的更多功能應用，均是在Qwen大模型的技術基座上所衍生出來的AI智能工具。

另外，據公開報道，全新的千問項目雖歸屬於阿里智能信息事業羣，但其統籌工作目前由阿里巴巴集團層面主導，此次更名上線，更是阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘親自拍板決策。

在阿里核心管理層看來，此次千問App的更名上線，是阿里爭奪“未來AI生活”的入口之戰。據稱，阿里正計劃將地圖、外賣、訂票、辦公、學習、購物、健康等各類生活場景接入千問App。

綜合各方表態來看，在阿里關於AI TO C的頂層設計裏，未來在阿里內部，千問大有“一統天下”的意味。

不過，無法迴避的是，暫且不論千問和夸克在用户和運營數據維度上的差距，二者雖在用户體驗上存在着差別，但二者更為核心的能力，並未有明顯的差異化。

決定二者未來命運走向的核心，實則是阿里對未來AI時代的產品應用形態是如何看待的，即未來AI時代的超級入口應是什麼樣的。

在公開報道中，阿里及千問相關人士均傳遞出這樣的一個觀點：承載未來AI時代超級入口的，不是單向搜索，而是雙向對話，是真正能夠做事和解決問題。

千問和夸克的基因，存在着明顯差異。千問定位為一款能聊天、會辦事的AI產品，而夸克則是 AI 搜索和 AI 瀏覽器。千問承載的是AI核心能力，夸克是基於這一核心能力演變出的應用形態。

據阿里人士在採訪中透露，隨着 AI 能力的提升，他們認為對話式 AI 助手是更好的形式。

“接下來阿里會重點發展千問，並把它放進夸克。”阿里人士表示。換言之，未來，夸克的功能實現，還需要調用千問的底層技術和能力。

在過去，夸克確實承載着阿里對未來AI TO C的探索重任，但現在，承擔起這個重任的是千問。阿里AI旗艦應用被“偷家”，已成事實。

入口之爭：是AI時代的“船票”，更是流量蓄水池

從當下的技術演進方向來看，在電商和社交之後，互聯網超級平台未來的更多可能性，極有可能來自於AI。

吳泳銘在2023年接任阿里集團CEO後，曾多次對外傳遞出阿里對AI未來戰略的倚重。電商+AI兩大核心業務成為驅動阿里業績快速增長及長期發展的兩大引擎。

在此前的2025年財年致股東信中，蔡崇信、吳泳銘也曾表示，阿里將持續推進“用户為先，AI驅動”戰略，未來將繼續聚焦以AI為核心的未來方向，加速推動AI技術創新和產業化進程。

但在過去這兩三年裏，在AI產業的無數可能性中，人工智能大模型成為行業“顯學”，阿里也毫不例外地一頭扎進了這個擁擠的賽道里。

但阿里將更多的戰略重心放在了Qwen大模型的基礎能力建設上，在C端的AI應用上，相較於國外的ChatGPT，國內廠商的豆包、DeepSeek和元寶等原生AI應用，阿里的動作相對遲緩很多。

形勢已是相當緊迫。從用户基數的維度來看，ChatGPT月活用户已達7億，成為全球市場第一，豆包和DeepSeek的月活用户也已過億，即便是合併夸克和千問的月活用户數，阿里在AI TO C領域已經嚴重落後。

更為要命的是，當下已身處頭部陣營中的幾大AI原生應用，已經開始嘗試將應用的工具屬性與內容、電商和社交進行鏈接，探索AI原生應用未來的商業化前景。

作為當前擁有最大用户羣體的淘系電商，AI之於電商所帶來的可能性難以想象，這也是阿里在此時要高舉高打闖進AI to C賽道的原因所在。

錯過了AI ，可能就錯過了下一個時代的“船票”。

但AI之於電商，只是阿里激進調整AI to C戰略的表徵。對未來時代入口的爭奪，才是阿里的野心所在。但入口之爭的本質，還是對存量流量的複用。

在移動互聯網時代，超級App如微信、支付寶通過聚合服務成為了巨大的流量蓄水池，掌握了用户與服務的連接樞紐。

進入AI時代，行業普遍認為，基於自然語言交互的AI助手將可能重塑這一格局，成為新的、更強大的超級入口。千問App被賦予的使命，正是要構建一個AI時代的流量核心。

阿里生態已經無比豐富，可以滿足常態下的日常生活所需。此時，將阿里生態下的各種生活場景接入千問，其邏輯在於：通過一個統一的AI入口，用户可以實現所有需求，從而將流量牢牢鎖在千問的生態閉環內。

這不僅能帶來巨大的用户粘性和數據沉澱，更能為阿里旗下的各項業務輸送精準流量，形成以千問為中樞的AI生態效應。

相比之下，夸克雖然也具備搜索和部分服務能力，但其“瀏覽器”的工具屬性基因，使其更像一個流量的“中轉站”而非“蓄水池”。這種“過路式”的流量模式，顯然不如千問所描繪的“一站式閉環”更具想象力和控制力。

因此，將AI TO C戰略重心押注於千問，實質上是阿里在押注下一代流量分配的主導權。前提是，阿里如何讓千問變得無比的“大”，大到能夠承載海量的用户流量和需求。

結語：“追趕者”阿里，如何撫平焦慮？

阿里在埋頭猛攻AI基建的時候，AI原生應用的爆發，“一時驚醒夢中人”。夸克目前取得的成績，不可謂不成功，但它畢竟難承其重。

千問，是阿里在AI TO C戰略上的焦慮的投射。

阿里將千問推至台前，可視為阿里在落後局面下的一次“戰略性搶跑”。它試圖通過集團層面的強力整合與資源傾斜，快速彌補其在C端應用端的短板，縮短與頭部陣營的差距。

但有了千問，阿里是否會就此放棄夸克，暫時並沒有明晰的答案。阿里是否會通過“二選一”的內部賽馬機制來平衡千問與夸克之間的關係，亦未可知。

但可以肯定的是，阿里急需明晰二者之間的戰略縱深，避免資源內耗和重心搖擺。或許，拋棄“雙線探索”，轉向“重點突破”，是一個更為明智的選擇。

夸克將面臨的，是“突圍賽”還是“生死局”？