安踏集團“家文化”實踐 再投入10億元 升級“幸福製造”_風聞

作為一家以“品牌+零售”為核心商業模式的多品牌體育用品集團，安踏集團致力於在全球製造業智能化、數字化浪潮中推動全產業鏈協同升級，並高度重視數千名基層員工的生產生活福祉。安踏集團堅持以員工發展為中心，將技術紅利轉化為員工實實在在的幸福感、收入增長與職業成長機會。2024年，安踏集團在員工培訓及福利方面投入超4億元，同比提升25%，到2027年將投入近10億提升基層員工幸福感。

2**.4億元讓員工住得好超****1300萬愛心基金捐助員工**

安踏集團的“家文化”並不僅僅停留在員工成長和發展上，也體現在日常生活的系統保障中。關注員工安居條件，安踏集團投入超2.4億元在廈門、晉江、長汀等城市建設員工酒店式公寓，提供單人間、家庭房等多樣化房型，不僅傢俱家電齊備可以拎包入住，租金僅為市場價的30%。咖啡廳、理髮室、24小時醫療站等配套設施完備，打造“15分鐘生活圈”。一名員工直言：“住公寓每月只花300多元，還能接孩子來讀書，真的有了安家的感覺。”

安踏集團為員工提供酒店式公寓

圍繞家庭關懷，安踏集團推出子女入學協助、暑期託管班、“四點鐘課後服務”等舉措，切實緩解員工育兒壓力。“和敏愛心基金”累計投入超千萬元，援助277名員工及家屬應對重大疾病或突發困難；“和敏助學基金” 資助集團179名基層員工子女，資助總額超300萬元。連續12年舉辦“感恩之旅”活動，邀請員工家屬旅行、參觀公司，深化“家文化”情感聯結。

在日常餐飲方面，覆蓋全國多地的自營餐廳每天為員工提供美味價廉的多樣化餐品，每月一道董事會贈菜，從大閘蟹、佛跳牆到鮑魚牛排等“硬菜”，改善員工伙食。2025年，集團物流更投入千萬提升餐飲補貼，讓基層員工獲得更多實惠。

智能升級，驅動效率與員工獲得感雙提升

作為中國體育用品行業智能製造的領軍者，安踏持續推進生產智能化、數字化升級，並將成效切實轉化為員工收益，提升其獲得感。

安踏集團智能化生產車間

在安踏同安園區，跨樓層空中流水線實現“柔性生產”，從布料到成衣，通過智能高速傳輸系統，同時生產超過50種不同品類產品，並藉助智能吊掛生產系統，單件成衣生產節拍時間縮短超40%。長汀園區自主研發的一體智能化充絨車間，配備國家專利空間設計，粉塵排放減少50%，細絨回收率達100%。商丘園區的EVA造粒數字化自動產線依託智能稱重技術及自動化輸送設備，實現單人全程管控；而RB密煉數字化自動產線，大幅降低人力成本並提升生產穩定性。兩項數字化改造項目在實現全流程100%自動化、人效提升43%、單線產能翻倍的同時，構建起"智能+“綠色製造新範式。 “整體勞動強度大大下降，工作環境也更好了。”一名生產線員工反饋。

晉江物流園區引入ACR機器人系統，實現1小時內完成超2萬件拆零揀選任務，效率提升30%，倉儲空間利用率提高100%。員工工作體驗同樣大幅改善：“以前每天要走四五萬步，現在基本在工作站區域裏作業，公司還專門配置防疲勞地墊，很貼心。”

安踏集團物流園機器人正在作業

智能製造帶來效率與體驗改善的同時，更直接帶動員工收入穩步增長。2024年安踏生產一線員工平均工資超過6000元，並保持上升趨勢。

多元成長體系 助力基層員工打破職業天花板

通過清晰的發展機制和持續教育投入，安踏集團幫助一線員工實現職業跨越，重塑人才生態。集團不僅建立了“高-中-青”全週期培養體系，為不同年齡段的員工提供成長路徑，還堅持推行內部選拔機制，為基層員工提供透明的發展通道，同時，建立“老帶新+技能認證”雙軌培養機制，定期組織技能競賽及管理培訓等，助力員工從操作工到管理者的轉型。近幾年，安踏集團生產基層管理人員多數來自一線培養、提拔，公開競聘機制覆蓋從組長到課長等多個管理層級，後續有機會晉升到總監、總裁等高層管理崗位，打破職業天花板。

集團鼓勵一線員工提升學歷與技能，提供報名費、學雜費優惠等補貼。近年來，已有超200名一線員工成功完成學歷提升。1999年出生的李爽，如今已是車間儲備組長，他説：“安踏給我們一線員工提供了大量學習資源，讓我從‘小白’成長為多面手。”

第三方調研顯示，2024年，安踏集團員工敬業度進入中國企業高分區域。此外，安踏集團已連續3年獲怡安最佳ESG僱主，連續四年上榜福布斯全球最佳僱主榜單，今年6月以89%的信任指數獲得全球權威職場文化評估機構Great Place To Work®頒發的“卓越職場”認證，成為中國體育用品行業首家獲此殊榮的企業。

安踏集團的“家文化”實踐，並不僅是福利的簡單堆砌，而是人才管理邏輯的轉型。以“共生”理念，視員工為重要的事業夥伴，從事業前景、工作價值、成長髮展到福利關懷制定機制保障，讓科技與人文融合，效率與幸福同步增長，推動基層員工成為有技能、有尊嚴、有前途的職業羣體，為企業高質量、智能化、可持續發展提供堅實支撐。