如何拿捏長短利益的關係？任正非有個道理很深刻，改變了我的一生_風聞

路都是自己選的，做選擇非常困難。

比如説有兩份工作擺在你面前，或者是兩隻股票，乃至是兩個人……魚與熊掌不可兼得，你必須選一條路走，你覺得難不難？

有很多人都不覺得難，因為他們根本意識不到，有的人需要很多年後才猛然想起自己的命運齒輪是從那次選擇開始轉動的，就像很多人在自己幸福的時候一無所知一樣。

能夠感覺到困難，有迷茫和困惑，説明還想尋求一個明智的判斷。

而判斷往往又取決於對短期利益和長期利益的認識。

我曾面臨過多次難以權衡的時候，有時候判斷對了，有時候判斷錯了，有的代價高，有的代價低，這些判斷和選擇就決定了我的道路及處境。

一開始我以為只要看自己的喜好就行了，我曾聽小夥伴講過他的一個小花招，他在考試時候遇到不會的選擇題就轉筆做選擇，“博運氣”。

事實上他做選擇通常都不好，從結果看我的直覺、喜歡很多時候也是錯的。如果説在人生的岔路口，如婚姻、行業等方面可以由心，那在工作上，理性是至關重要的。

就是説你需要足夠客觀才能做對的事，以及把事做對。感情用事的話就做不好事。

而理智、客觀就體現在對長短利益的拿捏上，不能偏頗，必須平衡。關於這點，我是從任正非那裏得到的啓發。

“沒有短期的成功，就沒有戰略的基礎。沒有戰略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農民種地一樣，日復一日。”

我們都知道長期主義好，滾雪球嘛，延遲滿足不是問題，但究竟延遲多久呢？

如果光顧着長遠的利益卻把自己餓死了，那也肯定不行。胖子不是一口吃出來的，千里之行始於足下，萬仞之山需要一步一步走上去。創業就需要從成功走向成功，人生其實也是如此。

所以必須兼顧長短利益的平衡，先活下來再求發展。最大的戰略和最小的戰略都是是求存，活下來後才能談及其他。

其實人性就是短視，只看手心的一點，而且人特別容易犯因循的錯誤，對一切沒有覺察，把重複當成努力，隨波逐流卻還自我感覺良好，越是平庸的人就越自命不凡。

這就需要頭腦的清晰，目光長遠，讓短期的努力朝着正確的方向發展。

對企業而言，商業成功永遠是公司生命全流程應研究的問題，“持續有效增長，當期看財務指標；中期看財務指標背後的能力提升；長期看格局，以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展……”

那麼，如果是人生呢？所謂向死而生，就是全局觀點，人都是要死的，然後倒推現在的自己如何做才算明智。

失敗和死亡是自然規律，我們要做的是追求合理性，而合理性在於認識，“長壽企業與一般企業在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源於對企業目的的認識。”

企業的目的是為客户創造價值，這是真理。但你活着的目的是什麼呢？老方説如果只是為了賺錢，那人生有什麼意義？畢竟錢這個東西生不帶來死不帶去，不過是一場空。

做事業需要有正確的世界觀——實事求是，你需要以對客觀世界規律性的認識去改造世界，從必然的王國走向自由的王國。

人的進步也是通過主觀世界的改造來影響客觀世界的局面和結果。

生命是過程，緣起性空，每個人的立足點必須是自己去尋找和構建。

過程就是意義本身。不管公司還是個人，首先是以眼下的收益為主，這是長期利益的基礎，然後要借假修真——賺錢多少是假，能力提升是真——不斷進步，讓自己的能力跟目標相匹配，老方説這就叫戰略。

而最終是看整體的生態可持續發展，這是從點到線、從線到面的過程，過程是不能省略掉的。

什麼是螺旋上升，什麼是原地打轉，你要分清楚。戰略很容易偏差，中間的誘惑和干擾太多了，能長期保持戰略定力的人和公司很少。

一流的企業家從來都是能拿捏長期和短期的關係，既為了長遠，也為了現在。

如何拿捏呢？真傳一句話：當長則長，當短則短；長短結合，相得益彰。