水井坊“塌了”，三季度淨利潤腰斬七成_風聞

今年的白酒市場如同秋天的河道，水位還在退，有些河段已經露出河牀，有些還在做最後的支撐。

大家都知道行業下行，但沒人想到最先“掉坑”的是水井坊。

三季度營收暴跌38%，幾乎把過去幾年的高端化溢價全部抹平。淨利潤腰斬七成，跌幅遠超行業平均水平。

行業在下滑，水井坊在塌陷。

同樣是面對需求下滑，茅台穩，五糧液穩，國窖甚至逆勢漲價；一眾 200～400 元的性價比品牌高速擴張，庫存普遍健康。

唯獨水井坊，在旺季踩出急剎車。貨動不了、價推不動、渠道守不住，更維持不了自己的增長曲線。

如果説茅台、五糧液是時代的定價者，那麼水井坊更像是時代裏的一根“試紙”。週期每一次收縮，最先腐蝕的都是它。

那為什麼水井坊的高端化會最先失效？行業消費分層後，水井坊為何恰恰站在最危險的斷層帶上呢？

高端化失靈

水井坊這輪崩塌，並不是突然斷電，而是積累了三年，最終在 2025 年三季度集中爆發。

表面上，是旺季不旺、動銷停滯。本質上，是水井坊的高端化模型在需求下行中全面失效。

水井坊的平均出廠價在 500～1200 元帶。這是全行業最危險、也是最難站穩的價帶。

比它貴的如茅台、五糧液、國窖等，有送禮剛需與品牌神話。比它便宜的如習酒、古井貢，有性價比與更大規模的市場腹地。

而水井坊偏偏卡在中間，貴得不夠稀缺，便宜得不夠痛快，價值感不如上層，性價比不如下層。

在行業繁榮期，這個位置還能靠“跟漲”吃紅利；但在行業收縮期，這個價帶就是斷層帶。

它不具備“喝的人必須得喝”的神話屬性；也不具備“降價就能衝量”的規模優勢。

一旦需求下滑，品牌力不足的高端帶最先被清算。

2025 年三季度，高端酒普遍動銷承壓，但沒有出現“斷崖式近四成跌幅”。唯獨水井坊跌到斷面。

因為水井坊的高端化，本質上不是消費者創造的，而是渠道推上去的。

當渠道願意囤貨、願意押注，它是“高端酒”。當渠道不願意背風險時，它立刻變成“價格虛高的中檔酒”。

這意味着它的價格體系被時代“二次定價”了。

水井坊過去三年靠什麼漲的？

靠成都經濟繁榮、靠宴席市場恢復、靠白酒高端化邏輯整體上移、靠經銷商那一波“押貨換返點”的套利。

但這些全都不是品牌本身的能量。

2025 年，這幾個支撐點徹底同時消失。宴席不復繁榮，大部分宴席從高端回落到 300～500 元帶。區域市場競爭加劇，國窖、劍南春在四川全面“壓倉”；渠道現金吃緊，不敢押貨。消費分層變成固態，用户開始從“買貴”變成“買對”。

一旦週期退潮，水井坊的護城河幾乎等於零。

水井坊沒有進入任何一個主賽道，它停在了一個“高不成、低不能”的懸空區。

當行業進入更嚴酷的競爭生態，這類懸空型品牌會最先斷鏈。

2、當經銷商不再押注，水井坊的底盤就鬆了

如果説高端化失靈是表象，那麼渠道體系的斷裂，就是水井坊這次暴跌的真正引爆點。

水井坊一直是典型的“渠道槓桿型品牌”，品牌力不夠強，就靠渠道硬推；動銷邏輯不夠硬，就靠壓貨和返點維持表面繁榮。

這套體系在行業上行期很有效，在需求下滑時必然反噬。

天眼查數據顯示，2024 Q4 至 2025 Q3，全國範圍內與水井坊相關的經銷商主體註銷數量同比上升超過 40%。

多地經銷商出現“經營異常”“失聯”“地址失效”等標記，數量是過去三年的高點。經銷端新增主體數明顯下降，成都本地一年內減少超兩成。

這説明，不是經銷商不願意賣酒，而是不願意再賣水井坊。

在行業最好的時候，經銷商願意提前打款、囤貨、幫你抬價，是因為貨能動、錢能賺、賬能回。

但到了 2025 年，這三個條件同時消失，於是他們開始不打款、不囤貨、不接指標。

當“渠道不押注你”那一刻起，水井坊的高端化模型就死了。

同時2025年前三季度，水井坊經營活動產生的現金流量淨額為-8.67億元，同比下降212.02%，和淨利潤增速嚴重背離。水井坊經營現金流突然轉負，不是因為突然多花錢，而是存貨暴漲。

為什麼暴漲？

不是為了儲存年份酒。不是為了升級產品結構。而是旺季準備的一堆貨，壓在倉里根本動不了。

天眼查數據顯示，2025 年以來，水井坊關聯供應鏈企業新增了多條“拖欠貨款”、“履約糾紛”記錄，且多與區域經銷商有關。

換句話説，不是廠家有意拖，而是渠道賣不動、回不了款。

這説明兩件事，一是水井坊對行業下行的判斷嚴重滯後，二是渠道拒絕接貨、拒絕開票、拒絕做流轉。

白酒最怕的不是賣得慢，是經銷商不接貨。

2025 年，渠道給出的信號非常直接：寧願賣習酒、賣捨得、賣金沙，也不願意押水井坊。

除此之外，茅台、五糧液、國窖有渠道粘性，是因為穩定、賺錢、低風險。

水井坊的渠道體系是近三年波動率最高的。主體變更、經營異常、法人變更等頻率明顯高於行業均值；區域經銷商的平均經營週期不到 3 年，顯著弱於國窖、五糧液的 5～7 年。

當一個品牌讓渠道“耗不住”，渠道就會把它當成庫存炸彈。

水井坊一跌，經銷商比消費者跑得還快。

渠道體系崩塌，是水井坊進入下行螺旋的起點，而不是終點。

庫存爆炸 → 經銷商不接貨 → 現金流惡化 → 不得不借錢維持 → 全年費用縮減 → 市場投放能力下降 → 動銷繼續下滑 → 渠道進一步撤退……

這不是財務問題，是品牌的信心鏈條的斷裂。

而天眼查上的工商數據、經營狀態、司法糾紛，正在真實記錄這條斷裂的全過程。

渠道不是水井坊的護城河。渠道從來只是它的“温度計”。

當渠道的温度跌破冰點，品牌所有的高端化敍事都只剩一句：

自説自話。

3、水井坊站在最危險的“斷層帶”

2025 年白酒消費結構已經徹底分層，而水井坊恰好站在那個被時代拋棄的斷層帶上。

白酒行業其實一直存在三條主線。以茅台、五糧液、國窖為首的剛需型高端消費，無論週期好壞，都有人必須買。以習酒、古井、金沙、捨得為主的價值型腰部酒，降價可以衝量，提價也不傷根本。還有一些像黃蓋汾、西鳳等下沉型大單品，性價比和貨盤量撐起基本盤。

水井坊的問題是：

它不屬於任何一個明確的鏈路。

它既不是“離不開”的禮贈酒，也沒有“越便宜越能賣”的規模優勢，更不是“便宜到讓人毫不猶豫”的民生酒。

它是被時代直接懸空的價帶。

更重要的是，貨幣資金規模更從年初的21.24億元縮水至9月末的4.05億元，降幅達81%，流動性儲備持續消耗，資金安全邊際不斷收窄。

這意味着什麼？

意味着它既沒有“高端品牌的造血能力”，也沒有“中檔酒的現金流速度”，被迫進入了最危險的狀態：既賣不動，也降不起，更扛不住。

行業正在經歷一次結構性重構。一端是“更貴的酒被剛需化”，另一端是“更便宜的酒被理性化”。

消費者正在從“買貴的”變成“買對的”，並逐漸形成穩定分層。

• 1000 元以上：買確定性、買身份、買穩牌子

• 300～500 元：買性價比、買口碑、買安心

• 100～200 元：買實用性、買日常喝

而水井坊處在 500～1200 元之間，正是這三條結構最無力承接的“夾層區”。

一個時代在重塑需求結構，但水井坊的產品線、價格梯度、品牌力卻沒有跟上結構變化。

高端人羣不把它當高端，中端人羣不把它當選項。

每一次週期波動，每一次行業校準，每一次消費迴歸，最先被震落的，都不是最貴、也不是最便宜，而是定位模糊的中間品牌。

這就是為什麼，同樣面對下滑，別人是陣痛，而水井坊是塌陷。

它站在了整個行業最危險的位置。

在一個已經完成分層的時代，沒有人願意為“模糊定位”付溢價。

行業結構在變化，而水井坊沒有跟上。

它的問題不是這一年跌了多少，而是未來十年它還能往哪裏走。

這不是週期問題，是時代位置的問題。