我親身見證的是，在疫情前德企、日企就已經紛紛把研發遷到中國_風聞

【本文由“大水風”推薦，來自《大陸製造強國的最大軟肋》評論區，標題為大水風添加】

• 翰英
• 你這套説法最大的問題，是把“技術門檻”和“市場邏輯”講得過於簡單化，甚至把現實產業鏈當成可以隨便開關的水龍頭。**“工業軟件中國一定能做，只是市場不做”**這種判斷，本身就是對產業複雜性嚴重低估、對現實世界運作嚴重誤讀。

第一：工業軟件不是你説的“只要想做就做得出來”——它是幾十年生態積累的系統工程。

PLM、EDA、CAE、MES 的壁壘從來不是“幾萬行代碼”，而是幾十年跨行業適配、參數庫、客户流程沉澱、認證體系、生態工具鏈。 這不是靠“想做、肯投錢”就能複製的。

否則你來解釋：    •   為什麼歐洲有SAP，亞洲卻沒有一個同級別替代品？    •   為什麼日本製造業全世界頂尖，卻做不出像樣的EDA？    •   為什麼韓國芯片全球領先，卻只有用美國EDA？

難道這些國家的工程師“不想做”？ 還是他們都想賺快錢？

顯然不是。 他們是真的難。

第二：你的“歐美封鎖＝幫中國讓市場”邏輯完全錯誤。

真正阻礙國產工業軟件成長的不是“有沒有市場”，而是：    •   產業鏈需要長期深度綁定老系統    •   PLM/EDA/CAE的遷移成本極其高    •   國際供應鏈高度集成    •   工程師習慣與企業流程深度綁定

你切斷供應後，中國確實會加速自主化，沒人否認； 但那是中國被迫補課，不是你説的“穩賺不賠市場機遇”。

你覺得“封鎖＝給中國送錢”，可美國商務部、國防部和硅谷巨頭都不認同這種幻想。 為什麼？ 因為他們比你清楚： 切斷供應鏈＝雙方都承受巨大成本，美國也要付出產業生態受損的代價。

第三：你把稀土的邏輯完全誤讀了。

你説西方不煉稀土是因為“利潤小、不划算”。 問題是：    •   稀土開採環保成本極大    •   初期投入巨大    •   市場價格長期被中國壓低

所以他們選擇把髒活累活外包給中國，不是做不做得出來，而是綜合成本不划算——這點你説對了。但是你忽略了關鍵： 稀土產業是可複製的，但工業軟件生態根本不可複製。

你可以複製一條稀土生產線； 你不能複製一套西門子、達索幾十年積累的數字工業體系。

這是本質區別。

第四：你最後的邏輯等同於“我可以關門保護市場，所以我一定能追上”——這是典型的理論化自信。

現實產業不是這麼玩的：    •   你限制進口可以保護市場    •   但你無法保護生態成熟度    •   無法保護人才經驗深度    •   無法保護產業鏈迭代速度

你把工業軟件想象成手機APP，隨時能關門造車。 但實際上它更像航空發動機、波音飛控系統、ASML光刻機—— 不是你説“有錢就能做”的那種東西。

⸻

總結：

你的論證有三個核心誤區： 1. 把幾十年工業軟件生態當成“想做就做”級別的平面問題。 2. 忽略供應鏈結構性風險，把封鎖浪漫化為“送市場”。 3. 把稀土產業複製邏輯錯誤類比到工業軟件這種不可複製體系。

一句話： 產業現實遠比你想象複雜，真正的技術壁壘從來不是“有沒有市場”，而是生態深度與長期積累。

嚴格來説，你這套觀點不是“挑戰幹部”，而是把複雜問題簡單化之後得出輕飄飄的結論。

你用固化思維跟我談邏輯，看似寫了一大堆，但其實你通篇都沒有舉出能反駁我的有力事實和邏輯，我好歹還提出了一個市場邏輯，你這通篇翻譯過來邏輯就是“真的難”“就是難”“做的越久越NB，這就叫生態”“韓日這麼NB都不行，中國一定更不行”“因為這個產業包含A、B、C……真麼多部分，所以難”（不知道邏輯在哪）。

你這套説辭可以用在5年前説國產汽車產業上，5年前你一樣可以問：

為什麼德國有奔馳，亞洲卻沒有同級別替代品？

為什麼日本製造業全世界頂尖（網絡延遲有點大），卻做不出像樣的豪華車？

為什麼韓國汽車全球向量領先，有錢人一樣開德國汽車？

你所説的任何所謂“複雜系統”“產業鏈”都不可能有汽車產業鏈長（汽車產業鏈是所有工業品裏最長的），你所説的任何所謂“生態”“老系統”都不可能有百年汽車產業那樣“生態化”，那樣深度綁定老系統。那麼，現在事實又是怎樣？

還有，你的最大問題是對中國產業的不瞭解，把任何東西都默認為從零開始，但事實上中國汽車產業鏈也是20-30年的厚積薄發，你沒看到，你就認為等於0。

就在1年前的今天，你這套説辭還可以用在國產大語言模型上，然後還是估計你還是這套“不是市場！不是應用！是真的難！人家OpenAI那麼多算力芯片訓練了那麼多年才搞出Chatgbt4.0”“你看全球多少公司接入了Chatgbt？OpenAI已經深度綁定了全球大模型應用，不是你一朝一夕能破局的”“馬斯克牛不牛？囤了那麼多芯片，都沒搞出像樣的大語言模型”“不是中國沒市場，是真的做不出來！李彥宏都承認了”。然後1天之後DeepSeek刷屏了？在這之前，你聽説過DeepSeek嗎？DeepSeek是1天搞出來的嗎？DeepSeek的母公司是去年才成立的嗎？

而且，你的類比邏輯不正確。歐洲、日本、韓國能跟中國比嗎？市場體量、工業規模、產業鏈完整程度在一個量級嗎？中國才是世界上發展最快的市場，我親身見證的是，在疫情前德企、日企就已經紛紛把研發遷到中國，因為他們在本土閉門造車跟不上中國市場發展速度，所以歐美日韓都應該是反例，而不是類比。

以上我已經用事實，反駁了你的所謂“邏輯”，而不像你用嘴上説“就是難”“邏輯完全錯誤”。

但是你喜歡談論邏輯，最後我再問你一個邏輯：美國還有多少工業？歐洲還有多少工業？誰的工業產值等於G7的總和？G7工業產值的趨勢是越來越多，還是越來越少？所以如果美國禁售了工業軟件，它賣給誰去？它的產品如何根據最新的工業應用反饋迭代升級？他失去最大的市場又哪有更多經費投入到研發升級？既跟不上市場變化，又大幅減少研發資金，那它是會越來越強，還是越來越菜？（工業軟件不需要工業）莫説這些傳統工業軟件系統，就是CUDA生態，他真敢完全脱離中國市場又會怎樣？你看看老黃這幾個月的表現就知道了。