文旅商體展深度融合，共寫首發經濟“大文章”

不久前召開的中央經濟工作會議提出，“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求”，並把“積極發展首發經濟”作為2025年要抓好的重點任務之一。

“首發經濟”概念，最早由上海於2018年提出。作為一種新興經濟形態，經過多年發展，首發經濟已逐步成為上海消費市場的一張亮麗“名片”，也成為創新多元化消費場景、推動消費市場擴容升級的新引擎。

今年上海兩會，首發經濟成為代表、委員熱議的話題，但聊的範疇更廣：不僅談到首店經濟，還提到產業鏈帶動作用；不僅涉及商業消費，也包括文旅商體展深度融合，共寫首發經濟“大文章”。

刷新城市商業“界面”，由表及裏“鏈”動產業

談到首發經濟，狹義的理解是首店經濟。上海，一直是中國首店數量最多的城市。中商數據顯示，2024年，上海新增各類首店總數達到1269家，與2023年同期相比，整體增長4.4%。去年下半年，上海共計新增首店568家，包括2家全球首店、4家亞洲首店、117家中國首店、5家華東首店以及440家上海首店。

如果把上海的商業體比作一個商業操作系統，那麼，源源不斷的首店，刷新着這座城市的商業“界面”。就在最近，前灘太古里冬日活動啓幕，多家首店上新。前灘太古里總經理顧育真介紹，這些首店首發能級都很高，包括上海首家象徵中國傳統非遺文化的粉彩陶瓷品牌藝林堂、北歐咖啡品牌La Cabra攜手丹麥經典設計品牌Fritz Hansen共同呈現的咖啡藝術快閃活動等，“豐富的品牌業態拓展將進一步提升消費體驗”。

發展首發經濟是激發消費潛力的關鍵途徑，一些新業態、新模式的崛起，往往就在首店中找到趨勢。市人大代表，滬港國際諮詢集團黨委書記、董事長郭康璽就看好最近大火的“穀子經濟”首店潮。在他看來，“穀子經濟”的積極意義在於，能拓展更多IP和跨界合作，拓展餐飲、沉浸式娛樂等領域，國際化趨勢逐步增強，呈現更加多元和更多活力，“通過文化的力量，‘穀子經濟’的繁榮促進線下消費，幫助老商場在變革中找到新生命”。

但郭康璽更看中由“穀子經濟”首店帶來的產業鏈聯動發展。有數據顯示，2023年，中國二次元市場整體規模已突破2200億元，預計到2029年，其產業規模將增至5900億元，年均複合增長率約為18.00%。他就此認為，積極擁抱“穀子經濟”，要注重集聚品牌資源、帶動產業升級、增強城市商業活力，其中全產業鏈運營與IP價值提升能力是決定穀子企業業績增長的關鍵。他建議，可以發揮行業協會的橋樑作用，推動業內的信息共享和經驗交流，“穀子經濟”的上游是IP，是相對有壁壘的環節，也是上海文創產業的強項，上海應在這條千億元級賽道上全力激活整體產業鏈，並以此塑造開放、創新、活躍的上海城市形象。

以消費端促投資端，由內到外提高投資效益

去年5月，《關於進一步促進上海市首發經濟高質量發展的若干措施》發佈，打響“首發上海”品牌，吸引高能級首店落地，支持舉辦首發、首秀、首展。可以説，上海首發經濟的層次更加鮮明。

值得一提的是，在上海的首發經濟中，全球品牌開店的濃度很高。很多外資品牌覺得，在上海開出的首店，是品牌“創新多元化消費場景，擴大服務消費”的最佳實踐地。前不久，源自荷蘭的飛利浦在豐盛裏開設全球首家線下體驗店“飛利浦健康生活LAB”，在這裏，商品融入空間內打造的不同生活場景中，“看得見的健康科技”得到具象化呈現，也成為進博會場內外無縫對接的“神助攻”。

這樣的首發經濟猶如一個個窗口，為外資瞭解上海、持續投資上海提供活力。數據顯示，上海作為跨國公司地區總部機構集中地區，已累計認定跨國公司地區總部998家。而從2024年上海市外商投資企業百強榜單可以看出，歷峯、路易威登、特斯拉、蘋果等品牌，不僅在上海開設大量旗艦店，更帶來大量首發首秀。去年3月，路威酩軒集團旗下羅意威有史以來首個品牌大展“Crafted World匠藝天地”在滬揭幕；7月，卡地亞TRINITY100主題展覽全球首站落地上海西岸藝術中心……

上海兩會現場，台盟上海市委的一份提案聚焦外商投資，建議擴大外商投資行業准入開放程度。例如，通過降低或取消特定領域的外資股比限制，拓寬外資在上海的投資渠道。此外，試點自貿區內允許外資企業在國際貿易、增值電信和金融科技等領域享受更寬鬆的准入政策，從而提高上海作為全球總部選址地的吸引力。

聚焦文旅商體展，從點到面提升經濟“增量”

在文旅商體展深度融合的當下，首發經濟正被賦予新的意涵。

上海就在不斷創新嘗試。去年9月，via·1719吳良材新視場全國首店在南京路開業，打造“首店、首展、首秀、首發”的策展式商業空間。如何玩轉文旅商結合？去年底，山西文旅來了，在這裏舉辦“看見·歷史的輪廓”山西文化展上海首展，藉着爆火的國產遊戲《黑神話：悟空》，結合山西非遺文化、歷史傳承、旅遊景點、熱門遊戲等元素，帶來文旅商深度融合的全新發展模式。不僅如此，這一跨界融合的首展，還與美團、小紅書等合作，在打卡中相互穿越、相互賦能。

如何發揮文旅商體展的“合力”作用，更好促消費、找增量，也是不少代表委員關注的焦點。

市人大代表，上海春秋國際旅行社（集團）有限公司董事、副總經理周衞紅從觀演的角度提出建議。她認為，上海以觀演體驗為主的文藝多元化消費需求呈現不斷上升趨勢，國際、國內著名的“天花板級”演出院團，如柏林愛樂、北京人藝等大量演出的門票，還出現“秒搶”現象，對於繁榮文化演藝市場起到重要提振作用。她為此提出，演出門票要主動進行旅遊要素組合，“演出場所在確定年度計劃後，應主動與周邊步行可達距離內的住宿、餐飲等企業進行溝通，比如定製專門的‘觀劇套餐’，既增加演出特色、擴大市場效果、增進自身演出效益，也能進一步促進文旅商消費”。

市人大代表何少華則從體育角度提出建議。他指出，上海每年要舉辦一批頂級賽事，首次來滬舉辦的賽事也不少。然而，目前對賽事衍生的商業、消費、文旅等因素考慮不足，缺乏統一的規劃、組織和運營，難以將龐大的參賽觀賽人流轉化成消費人羣。為此，他建議，構建“賽事-商圈”兩點之間的快速轉場路線，利用公共交通、軌道交通和短駁大巴等，完成從比賽場地到消費場地的閉環運轉，“可以根據賽事安排，適當延長所轄地區商圈、商店的營業時間，推進賽事流量轉化成消費能量，更好促進賽事涉及區域的商業消費”。