觀察者網《心智對話》：比前人牛才能創新，這邏輯不對

“比前人牛才能創新，這邏輯不對。真正成功的邏輯是因為我具備了前人不具備的條件，所以我能創新。”上海優也信息科技有限公司首席科學家、前寶鋼中央研究院首席研究員郭朝暉對觀察者網説。

2月17日，觀察者網舉辦的科創類談話節目《心智對話》在上海舉行，本期對話以“從人口紅利到技術紅利——企業數字化創新的短板與問題”為主題展開。

郭朝暉在節目中説，技術成熟可分為三個階段，第一是原理，第二技術可行，第三經濟可行。很多人以為是有了技術原理之後，一切就懂了，只要把技術原理説清楚，一切都清楚了。對於一家企業來説，賺錢的技術才是好技術，但其實一項本身很好的技術，它不一定是賺錢的。

所謂的技術可行，就是在各種場景下都能做到安全、穩定和可靠。郭朝暉表示，他之所以對DeepSeek有極高的評價，正是因為覺得DeepSeek靠譜了，靠譜之後才會帶來真正大的變化。

對於經濟可行性，也就是要把技術用到關鍵的地方，同樣的東西在不同的地方，價值是完全不一樣的。

上海優也信息科技有限公司首席科學家、前寶鋼中央研究院首席研究員郭朝暉 觀察者網

“所以智能製造到底能不能用得好，關鍵是要找到一個合適的場景，讓它能夠創造價值。”郭朝暉説，我們在數字化轉型中的很多問題在於找不到合適的場景，這裏面經常會有一些很深層次的原因，比如很多技術在高端製造業能發揮巨大作用，但在低端製造業就不行，是不划算的。

那麼，如何才能找到合適的場景？

“轉型升級。”他補充道，有的時候可能要升到高質量這方面，有的地方可能升到個性化這方面，有的地方則要加強服務這些方面。當你進入這些領域了之後，很有可能發現人的腦子不夠用了，經常會出現各種各樣的問題了，這個時候數字化就能雪中送炭。

談到創新時，郭朝暉説，大家應摒棄“我比前人牛，我才能創新”的邏輯。“真正成功的邏輯是因為我具備了前人不具備的條件，所以我能創新。”

郭朝暉提到了一則舊事。有次寶鋼從日本引進了一個東西，但用得並不好，直到後來他去了之後情況才得以改善，但這並不是因為自己有多厲害，而是因為計算機的能力變強了，他有了以前不具備的條件，抓住機會後只用了簡單的技術原理實現創新。

“真正明白的人往往是用最簡單的原理去做，因為原理簡單了之後，你才能夠把複雜的東西做得不出錯。我覺得這一方面的認識，我們的許多企業是不具備的。”他説。

郭朝暉還認為，中國的技術人員對商業的研究存在不足。因為搞數字化的時候，從技術原理到技術實現是要串起來的，但我們極其缺乏這方面的人才。

“這些都是中國發展到今天，我們已經不能靠引進繼續保持發展，不能靠勞動力便宜保持發展時所遇到的困難，”他説，“但好在我們中國有這麼多的優秀的人才，所以總會出現一些DeepSeek這樣真正讓我們很震驚的東西。”

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