蘭州銀行管理層大調：工行系少壯派掌舵，“一正五副”架構劍指區域深耕

在資產規模突破4800億元的關鍵節點，蘭州銀行（001227.SZ）迎來上市以來最具戰略意義的管理層調整。

3月5日晚間，該行公告顯示，原副行長劉敏被聘任為行長，同時內部提拔李濤、韓佳峻、盛柏涵三位70後干將為副行長，形成“一正五副”的全新管理團隊。這場人事變動不僅折射出城商行在區域競爭中的戰略轉向，更透露出其應對資產質量壓力的深層考量。

截圖來自蘭州銀行公告

新任行長劉敏的履歷堪稱“國有大行培養樣本”。這位1979年出生的少壯派，歷經工行平涼分行、白銀分行等多個核心崗位歷練，尤其在普惠金融領域積累了豐富經驗。其執掌工行甘肅省分行普惠金融事業部期間，推動該行在鄉村振興領域的創新實踐，為蘭州銀行未來深耕中小微企業市場埋下伏筆。

值得關注的是，劉敏從入職蘭州銀行到升任行長僅用了七個月時間。2024年8月，他以副行長身份空降該行，迅速完成角色轉換。此次晉升不僅體現了董事會對其能力的認可，更凸顯該行加速戰略轉型的迫切需求。

而與劉敏同步履新的三位副行長均為“蘭銀系”資深干將。李濤深耕城關支行多年，對核心城區市場有着精準把握；韓佳峻在人力資源管理與跨區域經營方面經驗豐富；盛柏涵則在公司業務與信貸結構優化領域表現突出。

截圖來自蘭州銀行公告

這一組合的形成，既延續了該行“內部培養+外部引進”的人才戰略，也為應對當前複雜經營環境提供了專業支撐。

數據顯示，截至2024年三季度末，蘭州銀行總資產達4809.79億元，不良貸款率1.83%，雖較年初微升0.09個百分點，但仍高於行業平均水平。在淨息差收窄、資產質量承壓的雙重壓力下，新管理團隊需要在風險防控與業務拓展之間尋找平衡點。

此次管理層調整正值蘭州銀行上市三週年。作為甘肅省首家A股上市銀行，其近年來的發展軌跡折射出城商行羣體的共性挑戰：如何在服務地方經濟與實現自身發展之間取得平衡。新任管理層面臨的首要任務，是在保持資產規模穩步增長的同時，着力化解歷史包袱，提升資產質量。

從戰略佈局看，蘭州銀行正加速區域化深耕。2024年，該行通過設立縣域分支機構、創新“三農”金融產品等舉措，強化在甘肅本土的市場地位。劉敏的普惠金融經驗與三位副行長的區域管理經驗形成互補，有望進一步鞏固該行在省內的競爭優勢。

蘭州銀行此次管理層調整，既是對過往三年發展的階段性總結，更是面向未來的戰略佈局。在劉敏的帶領下，新團隊能否在風險防控與業務創新之間找到最優路徑，將決定這家區域性銀行能否在激烈的市場競爭中實現突圍。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。