上海家化人事調整縱深推進：戰略重構下的增長破局

【文/王力 編輯/張廣凱】

3月3日，上海家化聯合股份有限公司（以下簡稱“上海家化”）發佈公告稱，公司副總經理兼董事會秘書韓敏因個人職業發展規劃，決定辭去公司副總經理、董事會秘書及在公司及其控股子公司擔任的所有職務。該辭職報告自送達公司董事會時即生效。

截圖來自上海家化公告

韓敏的離職實則是上海家化近兩年人事調整的延續。2024年5月，原CEO潘秋生因個人原因離任，高鑫零售前CEO林小海接任，開啓了新一輪組織變革。隨後，葉偉敏、丁逸菁等資深高管相繼離職，取而代之的是來自科蒂、寶潔、陽獅等國際企業的職業經理人。

而這一調整直擊歷史痛點——2020 - 2023 年，上海家化營收增速波動較大，2020 年和 2022 - 2023 年甚至出現負增長，2024 年上半年，實現營業收入 33.21 億元，同比下降 8.51%，歸母淨利潤 2.38 億，同比下降 20.93% 。

林小海上任後，為上海家化制定了一系列戰略方向。在品牌建設方面，對品牌進行梯隊管理，將六神、玉澤列為第一梯隊品牌，致力於打造成為細分行業中的領跑品牌；佰草集、美加淨為第二梯隊品牌，力求打造規模賽道中的“質價比”品牌；其他品牌為第三梯隊。通過明確品牌定位和發展方向，提升品牌的市場競爭力。

在渠道拓展上，提出“夯實傳統電商平台、發展新興電商、突破興趣電商、突破線下新渠道”四大策略，以應對線上線下渠道的不同挑戰和機遇，提升渠道的銷售能力和市場覆蓋範圍。

為了確保戰略的落地實施，上海家化進行了組織架構調整。將國內業務組織機構進一步調整為調整個護事業部（含六神、美加淨品牌）、美妝事業部（含玉澤、佰草集、典萃、雙妹品牌）、新設創新事業部（含啓初、家安、高夫等品牌）。

同時，上海家化後續擬將下屬上海家化銷售有限公司旗下的子公司、分公司進行關閉，相關業務歸入上海家化銷售有限公司，以優化業務流程和資源配置。在事業部細分的基礎上，還設立了營銷中台，作為單獨的部門負責服務前端的品牌和事業部，統一與各大平台籤年框，做媒介採買，進行年度分析計劃以及數據分享等，避免各品牌重複建設，沉澱通用能力，提高運營效率。

上海家化的調整並非孤例，而是傳統國貨品牌應對市場碎片化、新鋭品牌崛起的共性選擇。2024年中國美妝市場珀萊雅、貝泰妮等品牌通過單品爆款策略快速搶佔份額，上海家化也面臨不小的挑戰。

隨着中國美妝市場進入精細化運營階段，上海家化的探索為行業提供了重要參考。其能否在品牌年輕化、渠道創新、全球化佈局等方面突破瓶頸，將成為傳統國貨品牌轉型升級的風向標。

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