華為組建醫療衞生軍團，已成立超20個軍團

（文/觀察者網 呂棟）

3月9日，觀察者網獲悉，華為已正式組建醫療衞生軍團。

有知情人士對觀察者網表示，華為未對外宣佈成立醫療衞生軍團的消息。但內部發文中提到，該軍團的成立主要是為了解決AI在醫療行業落地過程中的技術、生態對接等問題。

一些知情人士透露，華為DCS（數據中心解決方案）領域總裁張偉力將擔任華為醫療衞生軍團負責人。

半個月前，瑞金醫院聯合華為發佈瑞智病理大模型RuiPath的消息曾引發大量關注。

當時觀察者網在現場瞭解到，華為DCS AI解決方案是瑞智病理大模型RuiPath成功推出的關鍵，該方案通過AI全流程工具鏈ModelEngine、DCS XPU池化和容器技術，以及AI-Ready融合數據湖等關鍵能力，僅需16張卡就能在2個月裏訓練百萬病理切片。

華為數據存儲產品線總裁周躍峯 圖源：觀察者網

但需要注意的是，華為本身並未發佈任何醫療大模型，只是為行業訓練大模型提供解決方案。

“並不是有了硬件和算力，就一定能夠實現大模型看病，其實還有很多障礙，華為就是提供了基礎的工具鏈和相關軟硬件，我們仍然需要和醫院的醫療知識數據，以及相關的醫療信息系統，同時還有其他的AI應用集成商，多方面結合起來。我們和瑞金醫院在整個研製RuiPath大模型過程中，進一步讓DCS AI解決方案變得越來越成熟，已具備往其他醫院以及其他行業持續推進和落地的能力。”華為數據存儲產品線總裁周躍峯説道。

華為的軍團模式與谷歌有一定淵源。2022年4月，華為總裁任正非曾在其他軍團成立儀式上提到，谷歌內部有一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的這麼一個羣體，這個羣體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。“所以，我們採取以軍團化的改革，就是縮短客户需求和解決方案、產品開發維護之間的聯結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。”

時任華為輪值董事長郭平也解釋過，軍團是代表行業在華為尋找合適的技術，面向客户，軍團代表華為公司和合作夥伴一起尋找解決方案。華為產品線比較長，技術也比較多、比較繁雜，華為通過“軍團”這樣短鏈條的運作和管理授權，使得客户更容易跟華為做生意，希望這種試點能為客户，也為華為創造一個新的共贏的商業模式。

華為軍團組建成立大會（資料圖）

從時間線來看，華為從2021年起開始迅速成立各種行業軍團，當時也是華為被打壓最嚴重的時期，因此各軍團也肩負着“多打糧食”、“求生存”的重任，一些重點行業需要調集“精兵強將”對業務進行攻關，從而把行業數字化這塊蛋糕進一步做大，做大公司整體業務。

自2021年10月首批五大軍團（煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團）成立以來，華為的各種“軍團”已成為其應對複雜市場環境的一把尖刀。截至2025年3月，華為已組建超過20個軍團，覆蓋能源、交通、政務、醫療等多個垂直領域。

經歷過行業的起伏，在華為內部人士看來，華為組建醫療衞生軍團已不是什麼新鮮事，“之前一些軍團也合併了或者取消，但並不意味着這塊業務發生多大的變化，只不過組織形式作戰陣型不一樣而已。現在看醫療領域是潛力較大的行業，所以華為貢獻自己的能力出來，但成立軍團也不意味着我們要進軍醫療領域，實際上每天這樣的調整都很多。”

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