永輝超市或閉店350家!葉國富成立改革小組,原創始人投下反對票
朱道义

(文/朱道義 編輯/張廣凱)
名創優品(09896.HK)入局後,永輝超市(601933.SH)的改革開始顯著加速。
3月17日晚間,永輝超市公告稱,為加快公司改革轉型步伐,公司擬正式成立改革領導小組,統領公司改革轉型工作。改革領導小組組長為名創優品創始人葉國富,成員則為公司領導層。
值得注意的是,在董事會對上述議案的投票中,永輝超市原創始人之一張軒寧卻投下反對票,理由是“當前高級管理議案中,未涉及CEO安排,這令人深感憂慮”。張軒寧是永輝超市董事長張軒松的哥哥,他公開表達對葉國富改革方案的反對,立刻引起外界高度關注。
永輝超市前董事兼CEO李松峯,不僅未被續聘CEO職位,且在昨日召開的2025年第一次臨時股東大會上,還因“得票未達到出席會議有效表決權的比例”意外落選董事。其他候選人均獲通過。

“京東系”撤退,“名創系”上位
李松峯的“出局”,一定程度上代表着永輝超市的資本格局基本完成了從“京東系”向“名創系”的重構。
公開信息顯示,李松峯歷任京東集團高級總監、永輝超市CTO(首席技術官)和CEO。而在2024年9月,名創優品通過向京東、怡和集團旗下子公司收購永輝超市股份的方式,作價62.7億元收購永輝超市29.4%的股權,躍升成為永輝超市第一大股東。
十年前(2015年8月),京東以42.3億元入股永輝超市,拿下10%股權,這場被外界視為“新零售標杆”的資本聯姻看似天作之合。當時的永輝正深陷電商衝擊的焦慮,而京東則試圖借力永輝的生鮮供應鏈填補O2O短板——生鮮品類高頻、剛需,是線下商超的核心護城河,亦是京東亟需攻克的戰略高地。
彼時,二者還進行了業態創新,如2016年聯合推出“超級物種”,試圖以“生鮮+餐飲+零售”的模式對標盒馬鮮生;永輝推出“永輝生活”APP,依託京東的物流體系實現“30分鐘達”。
但二者蜜月期短暫,2017年京東試圖全資收購永輝以掌控線下門店網絡,但張軒松家族堅持自己佔據主動權。2018年京東追加12億元投資,持股比例升至11.43%,但永輝的業績卻開始滑坡。與此同時,京東的戰略重心轉向自營生態——2023年整合七鮮、京喜拼拼成立創新零售部,倉店一體模式逐漸成熟,七鮮已在全國落地,與永輝形成直接競爭。
京東與永輝在去年徹底分道揚鑣。3月,京東首次減持1%股份,套現約4.3億元;6月再拋售2%,回籠資金近9億元;至9月,名創優品旗下駿才國際以62.7億元鯨吞京東、牛奶公司等股東持有的29.4%股權,成為永輝第一大股東,京東僅剩2.94%股份。
值得關注的是,就在2025年3月11日,永輝超市公告,京東世貿計劃清倉所持2.94%股份,徹底退出股東行列。若減持完成,這將是京東的最終離場動作。且現任第四屆永輝超市董事會成員中,京東集團副總裁周曄、怡和集團高管Scott Anthony Price和孫燕軍已於2024年12月宣佈將遞交辭職信。
不過引人注意的是,張軒寧本次為改革小組議案投出了唯一一張反對票,併力挺李松峯。其高度評價李松峯在任期間的貢獻,包括推動組織架構改革、供應鏈優化及胖東來模式在永輝落地等,還指出公司正處於數字化轉型戰略落地的“收穫期”,需要穩定的領導層推進既定戰略。
今天,李松峯向媒體給出了關於落選的最新回應:“一切都在意料之中,也是最好的安排。可能外界覺得事出突然,但我們覺得都是積極的方向。我接下來會跟公司交接一下工作,把後續安排好。”
縮減門店和“學習胖東來”並行
永輝的轉型,或許是中國傳統商超應對電商衝擊的最後一搏。但目前看來,這一張反對票,也體現了永輝內部對改革方向存在些許分歧。
張軒寧旗幟鮮明地求穩,“永輝(超市)當前有明確可行的商業模式,是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織,正在不斷向着一個現代化管理企業進化。關鍵是經營層和股東團結一致,穩住心態,看問題做決策要謹慎,不以偏概全,不極左極右,堅持腳踏實地,不搞機會主義。”
而葉國富作為名創優品創始人及永輝新晉的第一大股東代表,則認為“2025年永輝超市的關鍵詞是‘減虧’”。股東大會上,他介紹了改革領導小組的未來工作方向,稱將着手三大變革:第一,組織變革,大力推進精簡高效的組織架構;第二,運營變革,繼續推動學習胖東來模式;第三,供應鏈變革,大力推進裸價、直採和自有品牌開發。
葉國富也同時公佈了永輝超市的門店調改計劃:2025年,公司計劃關停250至350家表現不佳的門店,同時升級改造200家“胖改店”,要在2026年底前完成所有門店的優化調整。可以看到的是,關店減虧之餘,“胖東來模式"仍是永輝未來的改革核心。公開資料顯示,2024年,永輝超市通過“學習胖東來”,在全國“爆改”了41家店。
儘管根據永輝超市此前發佈的業績預告,公司預計2024年全年歸母淨利潤將繼續虧損14億元,預計扣非後歸母淨利潤將虧損22.1億元,仍未實現扭虧。但大部分調改門店煥新開業後,客流和銷售額都有了質的變化。
如永輝鄭州信萬廣場店作為胖東來幫扶調改的永輝全國首家門店,其2024年6月爆改後開業當日,首日銷售額達188萬元,較改造前增長13.9倍,當日客流超1.2萬人,是調改前的5.3倍。
葉國富稱,當前國內線下商超面臨大洗牌,但行業依然充滿機遇。在他的新戰略框架下,永輝門店面積將縮減至2500至3200平方米,商品SKU從過去的上萬種精簡至8000至10000種,徹底摒棄“大而全”模式,向精簡高效轉型。
在自有品牌方面,2025年永輝計劃上架60支新品,孵化出至少10支超過1億元的超級戰略大單品。同時,預計通過3~5年供應鏈生態建設,推動自有品牌達到永輝整體銷售額的40%。
不過,葉國富也指出,永輝超市不會銷售任何名創優品的商品,名創優品將與永輝超市在打造自有品牌和供應鏈方面進行協同。他透露,永輝的供應鏈大會即將召開,旨在引進更優質的頭部供應鏈的供應商。
總體來看,葉國富的減虧策略雖然個個切中痛點,但改革成效還有待觀察。畢竟胖東來的成功依賴於創始人於東來的個人魅力、區域供應鏈優勢及低租金環境等諸多個性化要素,永輝想要在全國化佈局中進行大規模、標準化、快速度複製,可能會存在難度。