《經濟學人》：西方企業畏手畏腳，中企反而越來越勇，是時候學習中國了？

【文/觀察者網 阮佳琪】

“全球經濟中最受歡迎的兩種金屬——鐵礦石和銅礦，在2億年後的今天，隨着地殼運動一分兩半，分別大量存在於現在的澳大利亞和巴西，以及中非等地。如今，採礦業也在經歷自己的大陸漂移學説，逐漸分化成兩種截然不同的商業模式——中國公司模式和西方公司模式。”

這麼一通拋磚引玉下，將於22日出版的最新一期英媒《經濟學人》終於點出了它要談論的重點：西方老牌跨國礦業巨頭，譬如巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓公司、英國力拓集團這樣的“鐵礦石三巨頭”，為實現回報率最大化，如今變得極度懼怕風險。在商業決策上，他們越發謹慎，甚至畏首畏尾；與之形成鮮明對比的是，較晚入局的中國公司則展現除了更為火熱的參與激情，極大地提升了中企的競爭力。在全球金屬礦物 “爭奪戰” 日益激烈的當下，中國公司的表現也給西方公司帶來了一點“小小的中式震撼”。

西方公司瞻前顧後難下決斷，中國公司“勇敢牛牛不怕困難”，《經濟學人》不禁疑問道：“西方是時候向中國競爭對手學習了嗎？”

美國拜登政府曾全力阻攔中企收購剛果（金）礦業公司Chemaf的事宜。Chemaf官網

要解答這個問題，《經濟學人》先從現狀介紹稱，受到全球化驅動，在過去四十年的大部分時間裏，西方礦業巨頭承擔了大部分開採工作。80年代的日本和21世紀初的中國接連入場，刺激了對鋼纜和銅纜的市場需求。到2010年至2014年的四年間，國際金屬價格的進一步飆升，促使淡水河谷、必和必拓、力拓集團“三巨頭”豪擲2000億美元進行資本投資，但他們都沒料到後來發生的金屬市場價格暴跌。

這下，重金豪賭的三巨頭“抓瞎”了。據報道，從2015年到2019年，這三家西方公司的平均年度税前利潤從前五年的近600億美元直接“腰斬”至300億美元。2016年初，這三家公司的價值一度低於其資產賬面價值。資產回報率也從2011年年中的15-25%變成負值。同年，三家公司的總市值超過5000億美元，5年後驟降至勉強超過1000億美元，“血虧”的投資者霎時間炸了鍋。

經此一役，西方礦商變得小心翼翼，對資金投入也越發謹慎。現在，每個潛在項目都要經過嚴格審查，以確定其是否具有利潤最大化的潛力。資本支出得到控制，利潤終於開始回升，儘管市值難以重現往日輝煌，但總比“跌穿地心”要好得多。

報道稱，在西方公司愈發保守的同時，中國競爭對手的行動則變得更具冒險精神。為了獲得中非地區的銅礦和世界上已知儲量最大的鈷礦，中國礦業公司正爭先恐後湧入戰亂不休、營商環境不佳的剛果（金）。還有中企從淡水河谷手中買下了幾內亞西芒杜鐵礦的大量股份，這也成為了中國企業在海外最大的鐵礦石項目。

話説到這兒，明眼人都能看出，西方礦業公司遭遇“滑鐵盧”，主要源於自身投資決策失誤。但作為大名鼎鼎的“帶陰陽師”，《經濟學人》又怎麼會錯過這麼一個給中國企業亂扣帽子的機會呢？

果然，話鋒一轉，這家英媒就開始替西方公司挽尊稱，中國企業之所以敢打敢拼，是因為它們往往“很少受到人權、環境破壞和貪污腐敗等問題的制約”，不像西方公司“高風亮節”，將“創造公平的競爭環境”置於第一位。

文章話裏話外還暗搓搓翻炒“中國政府補貼”那一套陳詞濫調，稱中國企業之於西方企業的一大優勢，就是靠補貼“託底”的他們根本不在意利潤的多少。

就連西方企業自己效率低下，《經濟學人》也能強行找藉口怪罪中國企業“不講武德”。它毫無根據地稱中國在項目調查中“漠視底線”，沒有進行盡職調查以評估每個項目的獨特優勢，因此在工作效率上總是快西方公司一步。

文章提到，中國企業從與剛果（金）的合作伙伴簽署合資協議，到首批產自迪茲瓦銅鈷礦（Deziwa）的鐵礦石發運，只用了不到四年時間。相比之下，必和必拓早在2013年就已將在美國亞利桑那州開採Resolution銅礦的文件提交給美國森林管理局，可都十多年過去了，這家公司仍在為審批手續奔波。

即便如此，這些公司的老闆還辯解稱，西方公司耗費大量精力讓每個股東滿意，所以即便在官僚程序不如美國複雜的地方，他們開採礦山所需時間仍是中國競爭對手的三倍。

競爭不過就抹黑，這已然是一些西方媒體的 “慣用伎倆”。而《經濟學人》再怎麼甩鍋，也不得不承認的是，對投資風險保持謹慎是必須的，但西方公司的老闆們也確實有必要加快決策速度了，否則在與中國企業的競爭中，他們真會敗下陣來。

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