TCL實業盧春水：掌握上游技術，才是全球競爭的核心驅動力

（文/張志峯 編輯/周遠方）

“TCL不僅僅要做面向智能終端整機產品，而且向上遊高科技領域邁進，將核心技術牢牢掌握在自己手中，來形成我們和其他品牌完全不一樣的商業模式，最終成為一家科技產業集團。”3月20日，TCL實業中國區總裁盧春水在2025 AWE（中國家電及消費電子博覽會）開幕首日，被問及TCL佈局家電生態圈的核心競爭力時表示，這種商業模式短期來看是重資產、重投入的，但長期來看卻是企業在全球市場競爭中長期保持領先的根本所在。

在2025年AWE上，TCL攜多款科技產品與戰略佈局亮相，全面展現其從傳統家電巨頭向科技產業集團轉型的硬核實力。同時，通過深度融合AI技術、創新顯示科技、全球化戰略以及與奧運IP的深度綁定，TCL向世界展示了中國科技企業的全球化決心。

AI深度賦能生活場景

作為顯示領域絕對的頭部，TCL首次亮相的第四代極景QD-Mini LED電視 Q10L Pro無黑邊液晶電視，憑藉“蝶翼華曜屏”“萬象分區”等核心技術，徹底解決了行業十年未破的屏幕黑邊難題，可視面積接近100%，成為此次展會亮點之一。

盧春水透露：“這項技術將逐步覆蓋更多產品線，推動電視行業進入‘真全面屏’時代。”

同時，2025 AWE以“AI科技，AI生活”為主題，搭載自研伏羲AI大模型的TCL智能家電產品矩陣，所展示的AI技術深度應用同樣吸引眼球。

如TCL首款分體式AI陪伴機器人Ai Me，一經亮相迅速成為展會“寵兒”。憑藉創新的仿生設計和領先的AI技術，Ai Me不僅能與人進行多模態的自然交互，提供陪伴和擬人互動，還可實現智能移動跟拍和自動捕捉家庭美好瞬間。

雷鳥V3 AI拍攝眼鏡則搭載雷鳥創新與阿里通義合作研發的AI大模型。這一定製化模型不僅能更好地理解眼鏡場景下的用户需求，還能提供更精準的知識支持和決策依據，從根本上提升了AI眼鏡的交互體驗。

除了新興領域之外，TCL也在傳統家電產品上積極尋找可以顯著提升用户感知和體驗的相關場景。

如AI超級筒洗衣機通過多模態感知與即時推理，可自動生成個性化洗護方案，洗淨比高達1.31，刷新行業紀錄；AI節能冰箱基於環境感知與用户習慣學習，實現自適應降噪與精準控温，-40℃深冷鎖鮮技術領先行業；小藍翼C7新風空調依託AI環境感知，動態調節空氣質量，打造智慧家居環境。

“AI不應停留在概念，而應深度賦能生活場景。”盧春水強調，TCL正通過AI技術與硬件、數據的深度融合，推動家電從“功能化”向“智慧化”躍遷。

奧運IP綁定：全球化品牌戰略再升級

產品之外，TCL還在展會現場設立包括奧運會、NFL、TCLArt、TCLforHer在內的藝術、體育等IP展區，打造科技人文體驗，吸引了大量觀眾圍觀體驗。

今年2月20日，TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴，將在以電視、空調、冰箱、洗衣機等為主的智能終端及面板顯示領域，為奧林匹克運動提供技術、產品與服務支持。

奧運營銷已經被眾多全球化品牌驗證為提升品牌影響力的重要契機。作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL首次在國內展會亮相與奧運聯合打造的“科技人文”體驗區，將體育精神與品牌理念深度融合。

盧春水透露，TCL將圍繞2026米蘭冬奧會、2027沙特電競奧運會以及2028洛杉磯奧運會等全球頂級賽事，推出結合區域文化特色的營銷活動，並藉助TCLArt、TCLGreen等品牌IP項目，傳遞“科技温度”。

“我們已經開展全球化20多年了，今天站在新起點。”盧春水錶示，TCL從輸出產品轉變為和各個區域市場共建工業能力，從本地組裝升級為本地供應，從追逐自身利潤髮展轉變為多方共贏。TCL希望能從全球市場參與者發展為未來國際的標準制定者。

對於TCL而言，奧運營銷不僅是品牌曝光的契機，更是與全球用户建立情感聯結的紐帶。

目前，企業已針對奧運合作調整全球組織架構，設立中國區、北美區、亞太區、拉美區、中東非區、歐洲區六大區域中心，針對不同區域制定了相應的市場品牌認知度、品牌考慮度等內部一系列的本土化策略及量化指標。

“未來的競爭核心是技術”

值得一提的是，盧春水多次提及企業的長期目標：從“產品輸出”轉向“全球工業能力共建”，從“市場參與者”升級為“國際標準制定者”。

但要實現這一願景，TCL必然要構建獨屬於自己的護城河。但在“生態紅利”時代，無論從產品品類數量、生態完整度，還是國內市場品牌滲透率而言，TCL顯然並不佔優勢。

“TCL構建生態護城河的根本，除了終端產品的呈現之外，更在於對科技研發、上游產業鏈的掌控等方面。”盧春水解釋稱，TCL構建生態與其他競爭對手最大的區別就在於“不做貼牌”，企業每個賽道都掌握完整產業鏈和核心技術，這樣才能讓自己在全球化的激烈競爭中始終保持領先地位。同時，TCL還可以將多餘生產用於給其他品牌代工。

2024年，企業推出的163英寸MicroLED電視、雷鳥AR眼鏡等產品，已彰顯其在尖端科技領域的探索。

“未來的競爭必然是核心技術的競爭。”盧春水認為，真正的全球化頭部企業必須掌握上游核心技術。TCL收購奧馬冰箱、建設全球智能化工廠等舉措，也是為進一步強化全品類家電的協同競爭力。

從銷售數據來看，2024年TCL電視全球銷量達2900萬台，穩居全球第二，MiniLED電視連續五年中國市場第一，也印證了其“技術出海”戰略的成功；然而在空調、冰箱、洗衣機等傳統家電品類以及智能眼鏡、機器人等新興領域共同構築的生態矩陣競爭中，TCL能否依然拔得頭籌，尚待時間驗證。