vivo進軍機器人，為何敢於“押重注”？
（文/觀察者網 呂棟）
在科技江湖的每一次浪潮翻湧中，總有一些企業以獨到的戰略眼光，將產業變革的暗流化作破局的長矛。當智能手機進入存量競爭時代，全球科技巨頭在新能源汽車賽道短兵相接時，vivo卻悄然將目光投向另一個萬億級市場——機器人。
在博鰲亞洲論壇2025年年會上，vivo執行副總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長鬍柏山宣佈，vivo已經正式成立了機器人Lab，佈局機器人賽道，聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，同時主攻消費級市場，研發個人和家庭場景的機器人產品。
vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山出席“促進經濟復甦：科技企業的機會與挑戰”分論壇併發言
手機巨頭進軍機器人，被解讀為“跨界”，甚至被認為是“追風口”。但瞭解vivo的人都知道，這家以“本分文化”著稱的企業，行事一直低調沉穩。這場看似突然的“跨界”，實則是一場多年技術積澱的高效複用。從混合現實頭顯（MR）、影像芯片到AI大模型，從操作系統到續航系統，vivo在手機領域積累的“藍科技”，正在機器人賽道重新排列組合，構建起獨特的護城河，以場景創造價值，有望開啓手機行業的全新時代。
手機巨頭進軍機器人賽道，是跟風嗎？
在手機行業的波動週期中，vivo的戰略選擇似乎一直都帶有自身的獨特性。在其他廠商追捧元宇宙時，vivo選擇重金砸向大模型；在友商加入新能源汽車的混戰時，vivo毅然進軍機器人賽道。這凸顯出vivo的選擇並非盲目跟風，而是有着自己的戰略思考。
什麼是戰略？用胡柏山的話來説，戰略的本質就是選擇，有利於自己、有別於他人的選擇，就是戰略。
在行業內，vivo一直以“少押注、擅長押重注”知名。究其原因，就是vivo在選擇新賽道時從來不是單一考量，而是要先從技術、用户和市場等角度，對自己進行“靈魂拷問”。
首先，新賽道與過往的核心能力是否匹配，這關乎一家企業能否在新賽道站穩腳跟，迅速形成護城河，背後是成本、競爭力和技術迭代能力的綜合考量。
據悉，早在2020年初，vivo就曾對新能源汽車產業鏈進行過深度調研，結果發現技術可複用性只有10%。如果盲目追風進入新能源汽車賽道，最終可能被捲入低效內卷的旋渦，難以突圍。反觀機器人領域，無論是vivo長期深耕的AI大模型，還是影像、芯片、電池和操作系統等，現有能力的80%均可複用在機器人業務上，而vivo長期服務全球5億用户的經驗和豐富場景的積累，也能幫助其快速摸透機器人的用户需求。
其次，進入新賽道能不能給用户和社會創造價值，這其實是一個賽道或者行業生存的終極之問，不能為用户和社會創造價值的行業，不可能持續發展。
手機發展之所以能橫跨半個世紀，就是因為不斷創造價值。從電話機到功能機再到智能機，手機的價值日益多元化，不僅能滿足通信、社交、購物等日常需求，還能在AI技術加持下，幫助聽障視障人羣更好融入社會。在產業鏈層面，手機也匯聚了5G、芯片、影像、半固態電池等大量前沿技術，不斷拉動着產業鏈向上躍遷。vivo也正是在手機產品的持續創新中，不斷用技術滿足用户需求，才實現連續四年領跑中國手機市場。
vivo最新影像旗艦vivo X200 系列榮膺“博鰲亞洲論壇官方指定手機”
從某種意義上説，機器人就是手機的另一種形態，或者説是手機現有能力的進化。隨着人口老齡化加劇，家庭服務、醫療和養老領域對機器人的需求預計將不斷上升，機器人的用户價值也將不斷被放大。胡柏山指出，機器人是手機行業的未來，它將成為聯接物理世界和數字世界的橋樑，依舊會遵循以人為本、迴歸用户場景創造極致體驗的價值準則。
第三，新賽道是否有可持續的發展空間，如果進入一個新賽道，企業只有鉅額投入，而沒有長期回報，或者只有社會價值沒有商業價值，自然也不是一個好賽道。
隨着視覺+AI技術的突破，機器人想象空間再度被放大，尤其在工業製造、醫療康復、教育科研、家庭服務等領域。今年兩會，具身智能作為未來產業，同生物製造、量子科技和6G並列進入政府工作報告。有投行人士預言，機器人賽道將是市場規模“十倍於新能源汽車”的“大風口”，很多家庭都會配備2-3個人形機器人。《人形機器人產業研究報告》預測，2035年中國人形機器人市場規模有望提升至3000億元，10年複合增速達53.15%。
回答了技術、用户價值和商業價值三個“靈魂拷問”，就不難看出，vivo進軍機器人賽道絕非隨波逐流，而是深思熟慮和信心堅定的結果。相比入局新能源汽車等賽道，vivo這次顯然做出了難而正確的選擇。但市場的疑問是，vivo可以做好機器人嗎？
30年技術積澱，有望在機器人賽道爆發
從科技發展史來看，機器人並非是個新鮮概念。1954年，美國人喬治·德沃爾發明首台可編程工業機械臂，標誌着現代機器人技術的起點。自那時以來，機器人形態發生過多種變化，但能力並沒有本質提升，一直做的都是搬運、安裝、焊接、清掃等重複和單一性工作，根本原因是機器人缺少“眼睛”和“大腦”，無法進行感知、決策和交互。
直到最近兩年，AI大模型的突破，讓機器人和外界交互成為可能。這不僅引發政策層面的關注，也直接刺激了資本市場。高工產研儲能研究所的統計顯示，今年前2個月，中國具身智能機器人投融資交易達27起，規模達44.5億元，而去年全年融資規模約50億元。這意味着剛開年，中國具身智能領域拿到的融資已接近去年全年。
有機器人行業人士近期對觀察者網直言，沒有大模型，機器人就沒有未來。就像新能源車和手機行業一樣，硬件會收斂，供應鏈會整合，最後拼的是智能化。
從這一角度來看，vivo進軍機器人賽道已經拿到了先發優勢。早在2018年，vivo就成立了全球AI研究院，並維持着超過千人的研發團隊。2023年，vivo首次發佈自研藍心大模型矩陣，並在2024年進行全新升級，擁有語音、圖像、多模態等多種核心能力，還能實現端雲協同，綜合能力多次登頂行業榜單。如果這些能力複用到機器人領域，意味着家庭機器人可以更自然地理解“把客廳打掃乾淨後關燈”這類模糊指令，甚至能通過分析用户行為主動預判需求，例如在梅雨季自動開啓除濕模式等，實現主動服務。
在vivo等企業的推動下，國內AI大模型產業正迎來飛速發展。著名經濟學家馬光遠指出，人工智能最大的應用場景一定在中國，中國仍然處在最好的創新窗口，在人工智能的應用及落地擁有絕對優勢。他坦言，AI發展要all in，要百花齊放，過飽和式投入才能有爆發。
不容忽視的是，讓大模型充當機器人的“大腦”，前提要讓機器人有雙好用的“眼睛”，也就是空間感知能力，vivo同樣造詣匪淺。胡柏山今年初表示，混合現實（MR）是做好機器人的關鍵技術，能讓機器人具有強大的空間感知能力。他當時透露，vivo的MR團隊已經達到500人規模，預計將在今年9月在全國多個城市上線高保真原型機體驗。短期來看，MR頭顯將給用户帶來觀影和遊戲等沉浸式體驗，長期有望成為機器人感知世界的“眼睛”。
在底層技術領域的長期積澱，也鋪就了vivo進軍機器人的技術路徑。胡柏山表示，依託在AI大模型與影像領域的深厚積累，疊加自研MR的即時空間計算能力，vivo將聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，讓機器人可以“看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應”。
vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山宣佈成立機器人Lab
事實上，vivo“藍科技”能複用到機器人上的技術，遠不止這些。儘管vivo沒有官方表態，但我們可以想象的是，藍海續航系統的“硅碳負極電池技術”，曾讓手機實現輕薄和長續航，有望幫助提升機器人的續航；無線充電技術的積累，有望幫助機器人實現“無感補能”；vivo與蔡司聯合研發的微雲台防抖技術，可能被重新定義為機器人的“動態視覺系統”……
更讓人充滿期待的是，vivo通過“1+2+N”的智能生態（1個自研大模型+2個核心應用+N個開發者定製模型），構建了開放的AI框架。未來，開發者有望利用BlueKit工具包為機器人定製專屬技能，比如針對老年用户的健康監測模塊，或針對兒童的互動教育功能。這種生態化能力，讓vivo機器人從誕生之初就具備“可進化”的基因。
總之，vivo並非在打無準備之仗，從技術到用户場景均有深厚積累。甚至可以説，vivo過去30年的埋頭種因，將再次在機器人賽道開花結果。這種高度的技術複用性，不僅能縮短研發週期、降低研發成本，也將成為vivo機器人走向市場競爭的最大底氣。
只有產業共榮，才能走的更遠
在機器人領域，波士頓動力（Boston Dynamics）一直是“頂流明星”，從Atlas的後空翻到Spot的舞蹈表演，其技術實力令人驚歎，但商業化之路卻步履維艱。儘管Spot曾被用於工業巡檢、安防等場景，但其高昂的成本（約7.5萬美元/台）和有限的場景適配性，使其始終難以大規模進入消費級市場。究其根源，波士頓動力試圖包攬機器人的所有核心技術，從運動控制到機械設計，再到AI算法，這種“全棧自研”的模式雖然利於技術閉環，但也導致資源分散、成本高企，最終陷入“技術炫技卻無普適場景”的困境。
與這種“單槍匹馬”模式不同，vivo一開始就聚焦機器人“大腦”和“眼睛”兩個核心模塊，機械臂和靈巧手交由合作伙伴來做。這種模式下，vivo可以專注於自己最擅長的AI+影像等領域，合作伙伴則可以像樂高積木一樣，根據場景需求拼裝出不同形態的機器人。例如，養老場景可能需要柔性的機械臂協助餵食，而清潔場景則依賴高效的輪式底盤，這些差異化需求均可通過生態協作快速滿足，從而降低研發成本，加速技術和商業平衡。
充分的生態協同，也與vivo的經營理念高度契合。vivo深知，只有產業共榮才能走的更遠，合作伙伴永遠有比自己更擅長的領域。供應鏈應該是共贏鏈，科技創新要自強，但不要築牆。這樣才能更好地推動整個產業健康蓬勃的持續發展，更好地服務用户、創造價值。
科技的高度，終須迴歸人的尺度。無論手機還是機器人，vivo一直強調回歸場景，立足真正解決用户痛點的產品。但不可否認的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很長的路要走。vivo也明白，要實現大家理想中的機器人，必須要做好長期投入的準備。
在這個過程中，vivo會採取“漸進突圍、沿途下蛋”的策略，讓“技術、產品、場景”形成正反饋。正在博鰲論壇年會現場展示的vivo混合現實頭顯，就是一個階段性成果。在下個月即將發佈的vivo X200 Ultra上，也會集成vivo在影像領域最新的技術突破。這種漸進式創新，既規避了技術懸崖的風險，又能通過市場反饋持續優化大模型與機械結構。
vivo混合現實頭顯（vivo Vision）
一系列事實證明，vivo進軍機器人，絕非簡單的業務拓展，更不是追風口，而是重新拓展智能終端的能力邊界。從某種意義上來説，無論手機還是機器人，vivo是在做同一件事：用技術重構場景價值，幫助人們做好數字世界與物理世界的聯接，服務好用户的生活需求。
“以人文科技之光，温暖萬家燈火，是vivo過去、當下乃至未來長久不變的使命。正如三十年來，我們始終在以科技的力量，讓再微小的需求，也能被時代看見。”胡柏山闡述的這種理念正在機器人領域生根發芽。當其他廠商追逐“仿生外觀”或“炫技式功能”時，vivo更關注如何讓機器人像老友般理解需求：它可能沒有擬人的面孔，但能通過藍心大模型記住你喝咖啡的温度偏好；它或許不會跳街舞，但能憑藉MR空間感知，在複雜家居環境中行雲流水。這場從手機到機器人的“技術遷徙”，本質上也是一場關於“技術温度”的遠征。