心智觀察所：馬斯克蓋牌走人，但“百日維新”影響才剛剛開始

【文/觀察者網專欄作者 心智觀察所】

“在場有很多聰明人和高手，他們都很擅長記牌、計算賠率。埃隆所做的就是在每一手牌上全押，輸個精光，再買更多的籌碼，加倍下注。最後，他輸了許多⼿牌以後，又一次全押，贏了，然後他説：好，就這樣吧，我不玩了。”

PayPal黑手黨“二當家”麥克斯·列夫琴，曾這樣回憶起菜鳥馬斯克初上德撲牌桌的情景。

多年後，政壇“菜鳥”馬斯克，以同樣的風格闖入華盛頓“沼澤”，掀起了一場沸沸揚揚的DOGE（“政府效率部”）風暴，其所作所為以近乎一天一熱搜的頻率使許多讀者早已熟知。

可當DOGE才剛剛起步，不久前馬斯克卻突然談起其“後DOGE階段”去向，外界普遍將之解讀為一場“百日維新”的悲劇性失敗。

可事實真的如此麼？

資料圖：AP

SGE的奧秘

必須首先指出的是，所謂“馬斯克辭職”，是一個對基本事實的誤讀。

馬斯克稱，他計劃在5月底結束目前擔任的職務，並有信心在1月20日至離任的130天週期內，實現削減聯邦赤字萬億美元的目標。

這個期限，並非馬斯克隨意設置，而是他所歸屬的特別政府僱員（SGE）這一職務性質所明確限定的。

從1962年開始，美國國會批准設立了SGE這一聯邦政府崗位類別，旨在讓行政機構能夠靈活利用私營部門的外部專家。

SGE途徑“入仕”，不僅能夠豁免冗長複雜的政治任命提名確認流程，且特別政府僱員不受《聯邦採購條例》關於利益衝突條款的約束，即聯邦政府合同可以授予SGE實際控制的組織。

既然有這麼多超脱束縛的好處，國會對SGE自然也配上了防止濫用的護欄。

根據法律規定，在任何連續的365天期間，SGE只能被政府留用、指定、任命或僱用**“不超過130天”**。

現在，你該明白馬斯克在説什麼了吧？

從當年如日中天的希拉里·克林頓“乾女兒”、索羅斯兒媳胡瑪·阿貝丁（Huma Abedin），到今天被調侃為一字並肩王的馬斯克，顯然還沒有人試圖突破SGE崗位的規則約束。

當然，馬斯克的表態，的確預告了他“蓋牌走人”的確切日期。

不過當馬斯克説出“就這樣吧，我不玩了”，牌局的結果，卻未必是他輸光了籌碼。

所謂的DOGE“百日維新”，其真正影響恐怕在馬斯克走後才會逐漸展開。

“樓下”的隱形人

要理解這一點，不妨先從一部電視劇説起。

經典劇集《唐頓莊園》裏，描繪了一個貴族家族從一戰前夕到二戰後的命運起伏，其中，莊園“樓上”世界的貴族家庭成員，當然是歷史書寫的主角。然而與此同時，“樓下”的龐大僕傭羣體，在該劇中也得到了細緻刻畫，呈現出一個複雜人際網絡的各種微妙互動，這些互動所塑造的環境，還深刻影響着樓上的“主人”們，儘管是以家族成員只能模糊感知到的方式。

如果沒有考慮“樓下”的影響，唐頓莊園的故事無疑將是殘缺乃至片面的。

唐頓莊園如此，華盛頓“沼澤”亦然。

在每兩到四年一次，吸引全球媒體目光，涉及百十人規模的頭面人物更替背後，華盛頓彷彿亙古不變的，是數以十萬計的行政機構公務員、國會山助理和職業説客、律師、智庫專家、喬治敦/霍普金斯等周邊高校學者。

大人物們雖然擁有着拍板決策的權力，但他們具體推動或者反對的內容，則很大程度上由寂寂無名的“樓下”人員們控制。這數十萬“樓下”的隱形人，同樣有着自己的立場、判斷、習慣、偏好、既得利益，他們之間絕少能留下痕跡的海量微觀互動，卻能高度有效地轉化為洋洋灑灑的報告和法案，最終層壘為無形無質卻又清晰可感的“Deep State”。

無論是另類右翼社羣各種聳人聽聞的陰謀論，還是"排幹沼澤"的號召，至少都反映出MAGA運動的參與者們對於這個龐大共同體的失望與憤怒。然而國會山騷亂及其結局已經證明，對這個猶如高爾丁之結（Gordius knot）般複雜的共同體，絕無一刀斬斷的痛快可能。

把馬斯克掀起的DOGE風暴置於這樣的背景信息中，恐怕方能讀懂其中真意。

在心智觀察所看來，DOGE“百日維新”的真實目標，本就不是一次大刀闊斧的手術，而是對主要聯邦機構的深度“體檢”，真正制定和執行後續“治療”方案的，仍然將是特朗普核心班底。

有關這一點，特朗普的回應也相當耐人尋味：

“我可以這麼説，很多與DOGE合作的人都是各個機構的負責人——他們學到了很多東西，我認為（DOGE解散後）他們中的一些人可能會嘗試讓DOGE的人留在他們身邊。”

在華盛頓紮根

從資金流向、人員名冊到各類業務數據，DOGE對聯邦機構的逐一強行“掃描”，已經為其後抽絲剝繭解開繩結打下了良好基礎。

不過這些需要細緻、耐心和精巧人事手腕的工作，顯然對於酷愛挑戰新風險的馬斯克而言已失去了吸引力。

不過，重新殺回華盛頓的特朗普，自然有更合適的人選接力這項工作。

除了如上文所述，DOGE團隊可能會轉入各個聯邦機構就職的成員外，埃裏克·施密特、彼得·泰爾等硅谷左右翼大佬，也均已搭建了自己在華盛頓的穩固“根據地”。

和“不理解風險一詞真正含義”的硅谷“獨行俠”馬斯克相比，施密特、泰爾等人，則以精密控制風險而著稱。他們所創辦的SCSP、Palantir基金等新興智庫，以及以耶魯大學施密特研究項目、喬治敦大學CSET中心為代表、對傳統學術重鎮的金錢攻勢，已經有效編織起一個向華盛頓“樓下”持續輸送青年人才和政策觀點的穩固策源地。

泰爾與施密特看似分屬左右翼，但兩人旗下網絡近年來從成立美國前沿基金到舉辦AI EXPO等活動，合作堪稱親密無間。

當特朗普的忠實閣僚們能夠在各自的“地盤”精準識別並提拔梯隊人才，當設置人工智能等新興議題的話語權被悄然轉移到西海岸金主打造的智力網絡，當朝野之間能夠有效承載後備精英流轉的“蓄水池”被建成，MAGA也將自然而然擺脱風中浮萍的面貌，在華盛頓真正紮根。

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