全新XC90上市，沃爾沃欲在“第二本土”堅持“安全信仰”

【文/觀察者網 潘昱辰 編輯/高莘】“20年後，當我閨女有了男朋友，我會告訴她：爸爸給你的愛，是一種叫沃爾沃的愛。”沃爾沃品牌代言人胡歌在全新XC90發佈會上的一句即興發言，再結合這位知名演員的經歷，引起了在場許多人的感慨。

沃爾沃品牌代言人胡歌（左）與沃爾沃大中華區銷售公司總裁於柯鑫 沃爾沃

4月15日，沃爾沃全新XC90正式上市。新車售價區間為63.89萬—89.49萬元，限時價格區間為47.9萬—67.9萬元。

沃爾沃全新XC90 沃爾沃

與舊款相比，全新XC90的外觀主要在細節處進行了升級，如進氣中網採用了全新的斜向格柵設計，“雷神之錘”大燈與中網連接，輪圈也採用雙色多輻設計；進入內部，全新XC90換裝新式三輻方向盤，搭載One HMI智能交互座艙，中控也變為更大的縱向11.2英寸懸浮式屏幕。

動力方面，新車燃油版車型搭載2.0T發動機和48V輕混系統，高功率車型最大功率220kW，最大扭矩420N·m；低功率車型最大功率184kW，最大扭矩350N·m；2.0T插混車型綜合功率335kW，最大扭矩709N·m，WLTP工況純電續航里程為70km。

安全、健康和可持續

作為當代汽車安全標準的早期建立者之一，擁有98年曆史的沃爾沃曾首創自動雨刮器、籠式車身、三點式安全帶、人體工程學座椅、兒童座椅等當今人們耳熟能詳的安全配置。此外，沃爾沃還曾開放三點式安全帶的專利，助全行業共同推動了汽車安全的進步。此次發佈會更以“安全是一種信仰”為主題，沃爾沃試圖對外界傳達的信息已很強烈。

不過，身為一個生存了98年的品牌，相較於近來層出不窮的新勢力、新產品，沃爾沃究竟還有哪些值得説道的故事？背靠安全的地基，沃爾沃的產品和營銷能力，是否還能跟上汽車變革時代下的進度呢?

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區總裁兼CEO袁小林在發佈會後的專訪中表示，安全、健康和可持續是沃爾沃98年來一直堅持的價值取向。這一取向也許在不同的時代有不同的表述，但內涵保持不變，只是會變得更加現代化。

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區總裁兼CEO袁小林 沃爾沃

“只有受眾對品牌認知足夠清晰，品牌才堪被稱作品牌，而不是一個商標。“只要品牌保持清晰，就一定會擁有非常忠實的客羣。而豪華品牌要比一般品牌做得更加極致。”袁小林説。

袁小林表示，用户選擇出行品牌，大多建立安全、功能性、舒適性以及個性的基礎上。而沃爾沃給予的安全、健康和可持續是十分清晰的，因此容易吸引到獨特的、認同沃爾沃的理念、產品和服務的人羣。這也推動了沃爾沃在激烈的市場競爭中，保持了全價值鏈的相對健康。

“安全性值不值？無論是我們的客户，或是道路的使用者，如果因為沃爾沃的選擇，能夠有生命被挽救，任何的努力都是值得的。”袁小林總結道。

創新，以尊重生命為前提

隨着汽車電動化、智能化轉型浪潮的到來，當下，許多汽車企業的都非常注重智能化、尤其是智能駕駛功能的搭載。但就在同一時期，一系列由於智駕可靠性引發的安全事故，也將圍繞汽車智能化的爭議話題推上了風口浪尖；而部分廠家對於智駕功能的過度宣傳，甚至混淆“輔助駕駛”為“自動駕駛”，也為部分消費者迷信當前的智駕功能，從而引發嚴重事故起到了推波助瀾的作用。

在袁小林看來，關於輔助駕駛，有些問題需要特別得到明確，不能模糊：輔助駕駛究竟是人負責？還是車負責？如果是人負責，那就只是便利性功能。

“有很多朋友問：（輔助駕駛功能）你們早就有了，為什麼不宣傳呢？”袁小林表示，沃爾沃早在2014年就開始搭載輔助駕駛功能。儘管很多內容值得宣傳，但如果不能百分之百確保安全，不採取一種謹慎的態度，一個生命可能會因為這樣的誤解而受到傷害，這和沃爾沃的價值觀是相悖的。

沃爾沃全新XC90安全結構車 視覺中國

“創新不能以不尊重生命為代價。在沃爾沃，我們絕不會有意無意地混淆便利性功能與主動安全之間的區別。”袁小林表示，新技術應該為用户帶來更好的、更安全的體驗，而不能以創新的名義去侵害根本性的安全。因此，合理對待自動駕駛不僅需要政府的監管，行業的自律和社會監督也是有必要的。

對於何時能上線高階智駕功能，袁小林表示沃爾沃會非常謹慎：“一旦公佈（自動駕駛）相關的成功，意味着沃爾沃對社會發出一個明確的信號；人們會出於為對沃爾沃品牌的信任，在一定程度上相信自動駕駛技術已經成熟。這種信號是以沃爾沃品牌98年的歷史信譽做背書的，所以會格外的重視和謹慎。”

打造“第二本土市場”

展望未來，袁小林認為沃爾沃要在中國市場達到2%的市佔率目標，與歐洲市場相同。在2025年，沃爾沃總計要在中國市場推出7款產品，實現“七劍下天山”，同時不斷增強產品力，爭取在市場原有基礎上“更上一層樓”。

他表示，自2010年被吉利控股集團收購以來，沃爾沃進入中國已達15年。作為一個有着深厚底藴的品牌，沃爾沃在華迎來了新的歷史機遇，並決意將中國打造成第二個“本土”市場。

在袁小林看來，沃爾沃在過去15年抓住了中國市場的發展趨勢，不僅在製造端和商業端實現了不錯的佈局，還與時俱進，利用數字化與智能化，對原有體系不斷完善和提升，在中國市場打下紮實的基礎。

“中國是智能化發展的高地，中國相關的供應鏈體系也非常成熟，這是相對於其他市場的明顯優勢。”袁小林表示，未來沃爾沃將充分地利用吉利在中國的供應鏈能力，打造更適合中國市場客户需求，更有競爭力的產品，“中國市場有非常鮮明的特點，它和美國、歐洲都不一樣，一定要打造符合中國消費者使用習慣的東西，這樣的產品才有競爭力”。

此外，作為一家全球性企業，沃爾沃同樣堅持全球化的佈局。袁小林稱，在全球三大主要市場——歐洲、中國和美國，沃爾沃都有全面的採購、生產和研發體系，在全面的生產商和供應鏈體系方面，沃爾沃具有一定優勢。同時，考慮到規模效應最大化，沃爾沃也將靈活調整規劃，在保持全球覆蓋下實現規模效應和質量控制。

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