格力博多措並舉積極應對美國加徵關税挑戰

近期，美國對華出口產品加徵關税的政策調整引發市場廣泛關注。作為新能源園林機械行業的領軍企業，格力博(301260)表示，公司已前瞻性地佈局全球化產能，通過"中國+越南+美國"三位一體的戰略架構，構建了完善的貿易壁壘應對體系，能夠有效化解關税政策帶來的影響。

多基地協同 打造全球化產能佈局

自2018年起，公司就意識到國際貿易形勢的變化，率先啓動海外產能佈局。目前，公司在越南已建成海防、太平兩大生產基地，形成協同發展的良好格局。其中，海防工廠自2019年投產以來運營良好；太平基地作為公司重點建設項目，一期5萬平方米廠房已全面建成投產，二期建設即將啓動。越南生產基地完全具備承接對美出口產品生產製造任務的能力，這將有效規避關税政策帶來的成本壓力。

美國本土化戰略持續深化

全球園林機械行業的主要市場集中在北美和歐洲地區。這些地區由於人口密度較低、人均綠地面積廣闊，家庭庭院草坪和花園保有量較高，加之居民對綠化養護的重視程度較高，因此對園林機械產品的需求持續旺盛。其中，美國市場表現尤為突出，其人均綠地擁有量達到歐洲的十倍，是中國市場的一百倍。這一市場格局是由客觀的消費需求和用户習慣共同決定的，短期內難以發生根本性改變，因此美國市場自然成為公司產品銷售的絕對核心區域。

為更好地服務這一戰略市場，公司於2023年在美國田納西州正式投產生產基地，重點開展商用級高附加值產品的本土化組裝。該基地的投入運營顯著提升了北美市場的供應鏈響應效率和服務保障能力。按照公司最新戰略規劃，未來還將進一步提升高端產品的本土化製造水平。

“這一佈局具有雙重戰略意義，“公司董事長陳寅強調，“首先能夠有效規避潛在的關税壁壘影響，更重要的是切實貫徹了我們’貼近市場、貼近客户’的經營理念。通過本土化生產，公司可以更及時地把握市場需求變化，同時深化與當地渠道夥伴的戰略合作，為持續鞏固市場領先地位奠定堅實基礎。”

三大核心舉措構建抗風險體系

面對當前國際貿易環境的變化，公司已制定完善的應對策略：

1.加速越南生產基地建設，確保產能充分釋放；

2.推進美國本土化製造，提升高端產品本土化率；

3.優化全球市場銷售結構，降低單一市場依賴。

“我們的準備工作是充分且有效的，“陳寅強調，“通過多年的全球化佈局，我們已經建立了完善的抗風險體系。未來，隨着越南基地產能的持續釋放和美國製造能力的不斷擴充，公司在國際市場的競爭優勢將進一步鞏固。”

分析人士指出，格力博的全球化戰略佈局展現了企業的遠見卓識，其"多點開花"的產能配置不僅能夠有效應對當前的關税挑戰，更為企業長期可持續發展奠定了堅實基礎。在複雜多變的國際貿易環境下，這種前瞻性的戰略佈局將為企業帶來持續的競爭優勢。