珀萊雅可持續發展報告背後：以"共美"理念詮釋中國美妝的全球擔當

文 觀察者網 王力

近日，珀萊雅（603605.SH）正式發佈《2024年度可持續發展報告》，以“美美相生，共向未來”為核心，系統呈現了企業在環境責任、社會價值與商業增長中的平衡實踐。

2024年，珀萊雅在可持續發展領域實現多維突破：可持續包裝材料佔比達33.88%，2022-2024年社會公益投入累計超1268萬元，直接受益人次累計達98萬，均提前完成2025年戰略目標。這些成就不僅體現在數據上，更反映了企業運營模式的深刻變革。

從綠色設計到可持續採購，再到將可持續績效與高管薪酬掛鈎，珀萊雅以系統思維重塑“美”的定義。作為行業標杆，珀萊雅的突破不僅在於技術創新，更在於對可持續發展的深刻理解，通過產學研融合提升品質，多元文化促進員工成長，規範治理確保發展，實現商業與社會價值的和諧共振。

在“雙碳”目標與消費升級的雙重背景下，珀萊雅的實踐為行業提供了可借鑑的範式——唯有將可持續發展融入戰略基因，方能在變革中把握先機，真正實現“美”與“可持續”的兼得。

以"共美"理念驅動內生增長：從用户價值到社會價值

棕櫚油，是世界上生產、消費和交易最多的植物油，可以作為食品、化妝品等產品的原料或添加劑。同時，棕櫚油的大量生產也會導致熱帶雨林的大量砍伐和土地開墾，造成生態環境破壞。

為了應對這些挑戰，促進棕櫚油產業的可持續發展，在聯合國環境規劃署（UNEP）的協調下，可持續棕櫚油圓桌倡議（Roundtable on Sustainable Palm Oil，RSPO） 於 2004 年正式成立。RSPO認證確保了棕櫚油、棕櫚仁油及其衍生物以可持續的方式生產，而減少對環境的影響。

中國是棕櫚油的第二大進口國和第三大消費國，在棕櫚油供應鏈的可持續轉型中承擔着重要角色。

2023年4月，珀萊雅正式加入RSPO，開始在公司內部推動建立可持續棕櫚油的追溯體系，調整供應商結構，同年7月，中國可持續棕櫚油論壇暨第七屆RSPO中國論壇發佈了《中國可持續棕櫚油進展—RSPO中國區成員案例集》，珀萊雅的可持續棕櫚油進展被收錄至案例集成為10個代表案例之一。

本次發佈的報告顯示，2024年度，珀萊雅採購的棕櫚油衍生品中，使用RSPO認證棕櫚油的重量比例是48.66%，護膚工廠獲得可持續棕櫚油圓桌倡議（RSPO）供應鏈認證（Mass Balance模式，MB模式）。這一數據不僅體現了對熱帶雨林生態的保護承諾，更構建起原料端的環境友好屏障。這種源頭治理思維，將生物多樣性保護與供應鏈管理有機結合，為行業樹立了負責任的採購標杆。

加入RSPO認證並踐行倡議，只是珀萊雅系統性可持續發展實踐的一小部分。

產品創新與循環經濟方面，珀萊雅通過對雙抗煥亮精華液3.0開展涵蓋研發、生產、物流等全鏈路的可持續屬性評估，其綜合等級達到"四星"，凸顯產品生命週期的環保價值。聚焦包裝革新，開發賦能鮮顏淡紋緊緻霜等5款產品的替換裝設計，累計減少300噸塑料、157千克金屬鋁使用，相當於減排938.23噸二氧化碳當量，而彩棠品牌通過PP循環箱替代傳統包裝，累計節約5噸瓦楞紙，同時，珀萊雅使用綠色循環箱，2024年度累計循環使用125萬次，同比增長55.80%。

珀萊雅雙抗精華3.0替換裝展示海報

在價值傳遞層面，企業展現出對社會議題的精準把握。通過"性別不是邊界線"等公益項目，珀萊雅將營銷活動升維為價值對話平台。截至2024年末，69%的女性員工佔比、60%的女性管理崗位、44%的女性高級管理者比例，構建起多元包容的組織生態。線上培訓平台"珀學E課"實現100%員工覆蓋，年度人均培訓17.51小時，其中可持續發展專項培訓8場，這種知識賦能體系確保可持續發展理念的內化傳導。浙江珀萊雅公益基金會2024年捐贈258.87萬元，員工志願服務1263小時，三年累計投入1268.45萬元，形成公益實踐的持續性機制。

珀萊雅聚焦不同議題開展社會倡導活動

這種全價值鏈轉型的本質，是對"共美"理念的深度詮釋。當行業深陷同質化競爭時，珀萊雅通過用户價值與社會價值的共振，構建起差異化的競爭優勢。從原料採購到產品交付，從員工發展到社區共建，每個環節的可持續發展實踐都在重塑價值創造邏輯。其戰略表明，在責任消費時代，企業的社會價值創造能力正成為新的核心競爭力。這種以"共美"驅動的內生增長模式，不僅為品牌贏得市場先機，更為中國美妝產業轉型升級提供了系統化解決方案，展現出中國品牌在全球可持續發展浪潮中的創新智慧。

價值驅動背後的產業鏈支撐和“硬科技”底色

在全球化妝品產業加速向科技驅動轉型的背景下，珀萊雅以紮實的科研積累與技術創新構築起可持續發展的核心壁壘。通過全球化研發網絡佈局、產學研深度融合以及綠色科技實踐，企業不僅實現了從技術跟隨者向規則制定者的跨越，更在可持續發展領域展現出“硬科技”賦能的深層價值。

2024年歐洲科創中心的設立，標誌着企業形成杭州、上海、巴黎三地協同的創新矩陣——杭州研發中心深耕皮膚機理研究與原料開發，上海研發中心聚焦頭皮微生態與臨牀驗證，歐洲科創中心則專攻抗衰老等尖端領域的技術突破。

這種內外聯動的佈局，既精準捕捉中國消費者的核心需求，又高效整合國際前沿技術資源，為產品創新提供源頭活水。數據顯示，2024年研發投入達2.1億元，同比增長21.21%，研發團隊中碩士及以上學歷人員佔比44.99%，高密度的人才投入轉化為229項有效專利和19項國家標準的硬核成果。此前，珀萊雅與北京工商大學共建國內首個校企聯合毛孔專業實驗室，聯動上海交通大學開展頭皮健康研究，攜手醫學機構發佈《亞洲頭皮健康白皮書》。

科瑞膚與北京工商大學共建國內首個校企聯合毛孔專業實驗室

生產端的綠色轉型則展現出系統性變革的深度。湖州"國家級綠色工廠"的創建，標誌着工業4.0標準與可持續發展理念的深度融合。通過全流程能源管理體系，2024年清潔能源使用比例達到46.66%，其中屋頂光伏年發電量2562.09兆瓦時，配合7104兆瓦時綠色證書採購，合計減少碳排放5660.46噸。更值得關注的是單位產品温室氣體排放量（範圍一、二）較2021年下降18.46%，這種持續改進能力印證了綠色製造的商業可行性。智慧工廠的數字化管控系統，將能耗管理從末端治理轉向過程控制，形成可複製的低碳生產模式。

此外，珀萊雅通過數字化品控體系與敏捷響應機制，實現護膚及彩妝工廠市場抽檢合格率均達 100%，全年信息安全與隱私保護零違規，將技術優勢轉化為消費端的品質信任。

從全球化研發網絡的資源整合，到產學研協同的技術轉化，再到綠色科技的實踐突破，珀萊雅以系統性技術佈局構建起可持續發展的完整閉環。

這種以“硬科技”為內核的發展模式，不僅重塑了企業的核心競爭力，更通過標準制定、技術輸出和產業聯動，為中國美妝行業探索出一條科技賦能的高質量發展路徑。在環境效益與商業價值的平衡中，企業正將技術創新的勢能轉化為推動行業變革的動能。

社會價值驅動+研發產業鏈雙支撐=財務亮眼可持續

2024年，珀萊雅實現營收107.78億元，同比增長21.04%；淨利潤15.52億元，同比增幅達30%，珀萊雅成為首個百億營收的國貨美妝品牌。

其中，主品牌“珀萊雅”實現營收85.8億元，同比增長19.6%；子品牌首次突破20億元大關，佔比提升至20.31%。其中，洗護品牌Off&Relax以71.1%的增速突破3.7億元；彩妝品牌“彩棠”營收達11.9億元，同比增長19.0%，王牌單品雙抗精華3.0通過可持續屬性升級與替換裝設計，推動復購率持續攀升，成為業績增長的核心引擎之一，多元化品牌矩陣的活力逐步釋放。

毛利率與淨利率分別攀升至71.39%和14.71%的歷史高位，印證了高端化轉型與供應鏈精益管理的協同效應。強勁的業績為戰略推進提供了充足動能。在“價值共生”框架下，珀萊雅構建了“分紅+回購”雙輪迴報體系，上市以來累計現金分紅及股份回購總額（含2024年度擬分配的現金紅利4.69億元）突破20億元，2024年擬現金分紅3.82億元，疊加股份回購等效權益，股東回報佔淨利潤比例達40.07%。

這一機制不僅強化資本市場信心，更通過淨資產收益率（ROE）連續五年超25%的財務韌性，為全球化戰略提供可持續動能。充足的現金流與穩健的資產負債結構，為研發投入、產能擴張及海外市場佈局儲備了充足“彈藥”。

更具戰略價值的是，珀萊雅構建起 ESG 績效的剛性約束體系，將董事會及高管 8 - 10% 的激勵性薪酬與可持續發展指標掛鈎，並制定短中長期激勵規劃，使 可持續發展從理念轉化為可量化的管理目標。2024 年，珀萊雅 Wind ESG 評級蟬聯 AA 級、CDP 氣候問卷維持 B 級，印證了治理機制的有效性。這種制度設計，確保了研發投入與可持續目標的協同性，形成了“技術研發 - 綠色生產 - 治理保障”的三維架構。

“其實每一個企業都是社會的組成部分，”珀萊雅董事長侯軍呈近期在新華網專訪中表示，“它有更多的責任和義務要講好中國故事，讓我們的品牌能夠贏得世界的尊重。所以我們這幾年在做好珀萊雅企業的同時，也幫助行業整合資源，讓中國的化妝品企業百花齊放、百家爭鳴。”

站在中國美妝行業三十年的歷史節點，珀萊雅的百億營收不僅是數字的跨越，更是民族品牌從“製造”到“創造”的轉型縮影。從西湖到塞納河，從實驗室的顯微鏡到財報上的數字，珀萊雅的2024年百億營收，是中國美妝產業“從大到強”的註腳。

當中國美妝從市場規模擴張轉向價值內涵深耕，珀萊雅的可持續發展報告既是戰略藍圖的註解，亦是行業轉型的路標——它證明，真正的全球擔當，始於對每一克碳排放的較真、對每一次公益觸達的堅持，以及對“美”與“責任”融合的永恆探索。

“以往國外很多行業都不瞭解中國，以珀萊雅為例，之前我們到國外參觀，他們是不敞開大門的，”剛剛從歐洲回國的侯軍呈表示，“但是邀請他們的高管到訪我們公司以後，他們看了珀萊雅的工廠、研發、生產智能化，他就豎起大拇指，不得不佩服，他開始主動打開大門歡迎你去，可以和你進行平等的交流和溝通。”

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