方興東、徐瑋| 三分天下有其一：NEXT之後的next

華為鴻蒙電腦終於露出真容。

5月8日，在鴻蒙電腦技術與生態溝通會上，各界期待已久的鴻蒙電腦正式亮相。華為預告，鴻蒙電腦將於5月19日正式發佈。

作為首個面向大眾的國產電腦操作系統，鴻蒙電腦的出現無疑是一個歷史性時刻，標誌着華為終端全面進入鴻蒙時代，但羅馬並非一天建成的。

《鴻蒙開物：終端操作系統破曉之路》這本書完整記錄了鴻蒙終端操作系統從無到有的過程。

2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風險。從底層編程語言、開發工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發生過。面對這樣的巨大危機，華為別無選擇，被迫走上自主研發之路，開啓鴻蒙時代。

本書作者方興東等採訪了超過100位關鍵人物，形成了近200萬字的一手素材，全景式還原了整個鴻蒙操作系統的研發歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經歷的挑戰與波折。

本文節選自《鴻蒙開物：終端操作系統破曉之路》第24章《三分天下有其一：NEXT之後的next》。觀察者網已獲授權轉載。

鴻蒙電腦 觀察者網

偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點用微光照亮隊伍前行。——克勞塞維茨《戰爭論》

對於華為的未來，任正非也保持着危機意識。他表示：“到今天，也還不能説我們就能活下來。中國99%的公司是可以與美國合作的，它們沒有受到制裁，它們的芯片算力比我們的高，它們能買到的東西比我們的好。在這樣的條件下，未來幾年我們能不能為生存活下去？不要看我們今天和大家歡聚一堂，以為我們有偉大的夢想，不是，我們還在掙扎中。”

為了挖掘鴻蒙背後的諸多故事，我的訪談記錄本已經有一寸(約3.3釐米)之厚，訪談名單也大大超出了原計劃的50人左右，逐漸突破100人。這些訪談對象涵蓋了開發者、合作伙伴、用户、專家以及行業內的眾多參與者。而記錄本最前面的是徐直軍的三幅手畫圖，一頁一圖，清晰地詮釋了鴻蒙的戰略方向。“三分天下有其一”是第一幅圖的標題。這幾幅圖是2021年10月16日晚上，他在深圳萬象城的星巴克畫下來的。那時候，雖然單框架鴻蒙還沒有正式立項，但是徐直軍的心中已經有了清晰的戰略規劃和目標。中國市場僅僅是鴻蒙的起點；面向全球，與谷歌安卓和蘋果iOS一決高下，才是鴻蒙的目標。華為一直在謀劃NEXT的next。

雖然，“生態”一詞在中國早已經用濫，但是真正的產業級生態在中國還是空白。沒有操作系統和中央處理器等核心根技術，就無法構建真正的產業級生態。生態戰略需要華為以全新的格局和視野來重新定位自身與夥伴的關係。傳統的產品企業的上下游夥伴之間往往存在着主從等級秩序，而真正的生態企業與夥伴之間是一種平等的共生關係。

這種關係的建立，是鴻蒙生態建設的核心；真正的生態建設，也是華為的新課題。

鴻蒙生態不是華為的“獨角戲”，而是需要千行萬業的夥伴共同參與建設。徐直軍在2024年9月25日的鴻蒙千帆會戰誓師大會上呼籲：“希望所有的應用擁有者，包括政府、企業、事業單位，都能開發鴻蒙版本，同時上到華為應用市場的鴻蒙先鋒專區，並持續升級功能體驗，共同打造鴻蒙原生生態，使之成為真正的移動和萬物互聯的操作系統。”這不僅是華為的號召，更是對所有參與者的邀請。

徐直軍在鴻蒙千帆會戰誓師大會講話

餘承東也深有感觸：“單框架鴻蒙是一個新生命，正在努力成長。感謝合作伙伴、開發者們的全力投入，日夜攻關，創造了鴻蒙速度；感謝Beta用户的鼎力支持，反饋了百萬條建議，幫助鴻蒙不斷迭代版本、完善體驗。鴻蒙不僅是做出來的，更是用出來的，接下來的幾個月，華為將攜手合作夥伴和開發者一起全力衝刺。”這不僅是華為的使命，更是所有參與者共同的責任和目標。

毫無疑問，鴻蒙的未來屬於每一個人，從開發者到用户，從合作伙伴到整個行業，鴻蒙的每一步成長都離不開大家的共同推動。這是一場屬於所有人的征程，而華為只是其中的引領者和推動者之一。鴻蒙的未來，需要大家攜手共創。

回想20年前，華為在國內通信行業嶄露頭角，還是華為市場部主管的徐直軍才開始從戰略視角思考價值轉移這件事。他相信，一個產業在五年的週期內一定會發生一些巨大的價值轉移，華為要抓住價值轉移週期，未雨綢繆，而不是等到未來才去重視和補救。他反覆強調：“大家一定要本着危機意識提前佈局和適應，任何‘今天’的不起眼都可能是未來的關鍵。”

然而在當時，比起價值轉移這樣的行業大事，華為的實力可以説是“無限弱小”，別説海外市場只在亞、非、拉徘徊，連中國市場的份額也排名靠後。雖然華為並無爭世界第一的實力，但這個大膽的、前瞻性的價值轉移的理念，第一次給了年輕的華為人“肆意暢想”的空間：未來，華為要爭世界第一！

為了這份憧憬，華為無線領域的15個人和市場規劃的15個人，曾經一起待在一個封閉的空間裏，討論未來的“第一”要乾的事。那時，大家還頗顯天真：既然這五年會產生巨大的改變，那其他行業也會發生巨大的改變嗎？（當時）正在爆火的新浪，會不會五年後就變得不火了？華為現在不怎麼樣，會不會五年後變成世界第一？華為怎樣才能成為世界第一？

正當大家閉門暢想成為“世界第一”時，有人當頭潑來一盆冷水：“五年，我們就成為世界第一了？通信產業的未來就掌握在我們華為公司，掌握在我們在座的這幫人手裏了？我看你們一個兩個的，都不像是能夠領導這個行業的人！”

很多年後，會議的親歷者邵洋仍在回顧這盆冷水的滋味和意義。他深刻意識到能不能帶領這個產業持續向前發展，讓產業越來越有未來，讓體驗不斷地提升，才是對世界第一的真正考驗。某個行業發展停滯，往往在於這個行業的領導者開始停滯。華為是否具有推動和引領產業的實力？此時，華為人似乎隱約意識到，未來的願景不是靠單打獨鬥就能實現的。華為的“價值轉移”理念，不僅是對自身的戰略指引，更是對整個產業的呼喚。

20年後的今天，相似的一幕再現。在華為暢想鴻蒙要“三分天下有其一”的前夜，也就是美國發布行政令後，陳海波對餘承東説出自己內心深處的擔憂：“中國的移動應用已經穿‘西裝’了，但我們操作系統的演進還穿着‘草鞋’。‘草鞋’配‘西裝’對華為未來的科技競爭力是有影響的。”這句話一針見血地指出了中國科技“蓬勃發展”背後的最荒蕪之處——根技術生態，也對華為攀登世界科技高峯面臨的最大障礙吹響了衝鋒的號角。

在中國的生態版圖裏，如果用QQ、淘寶、百度、今日頭條、京東等互聯網頭部應用去對壘歐美舞台上的臉書、推特、谷歌、亞馬遜，它們毫不遜色；但是在應用之下的根技術版圖裏，中國與歐美則是全然的“沙漠”與“綠洲”：歐美操作系統有iOS、安卓、Windows、Linux，中國在鴻蒙歐拉之前是空白；歐美編譯器領域有四五個知名品牌，中國在華為方舟編譯器之前是空白；歐美數據庫領域有IBM、戴爾、甲骨文等六大巨頭，中國在華為高斯數據庫誕生之前是空白；歐美做編程語言的公司至少有四家，中國在華為倉頡語言之前還是空白。

然而，總有人在華為投身核心技術自主研發的征途上，將其自主創新的努力貼上“技術壟斷”的標籤。這種看法短視而淺薄。在地緣政治的複雜局勢中，總有一隻“看不見的手”阻礙着這一切。鄭永年曾説，美國是“場內國家”，這正是美國資本主義模式的本性或本質：政府服從資本。2010—2024年，華為在攀登科技巔峯的路上所遭遇的阻擊和付出的代價，揭示了全球科技根技術格局的錯綜複雜。它們盤根錯節，每一條都展現了中美之間“草鞋”與“西裝”式的巨大歷史鴻溝，也印證了任正非多年前的洞見——中美之間將在科技領域巔峯對決。因此，分析科技戰，除了我們看到的美國政府的諸多行為，還必須從美國資本這隻“看不見的手”中找到完整的邏輯，只有這樣我們才能理解為什麼美國要對華為手機下狠手，為什麼建立在美國操作系統上的中國高科技產業難以為繼，也才能理解為什麼鴻蒙的崛起是時代的必然。鴻蒙的意義不僅在於華為自身的發展，它還是維繫整個中國高科技發展的關鍵，甚至關乎整個世界數字時代的安全和發展。

這不是華為單方面追求高科技的副產品，而是中國崛起不可避免的歷史宿命。華為不過是一個被歷史推到了前台的角色，不得不全力以赴地參與這場重塑全球科技格局的戰鬥。這是一場終極挑戰，不可避免。鴻蒙的崛起，絕不只是華為的使命，也是中國科技產業共同的責任，是千萬開發者、合作伙伴、用户以及整個社會共同推動的結果。

華為和中國科技界都在這場歷史的洪流中奮力前行，只為一個共同的目標：在全球科技的舞台上贏得應有的話語權。華為在各個領域，不斷通過頂級會議和頂級期刊招募大量頂尖技術人才。他們針對86個技術方向分別建立實驗室，其中軟件技術領域有20多個，芯片領域有10多個，硬件領域有10多個，個個都是任正非期望的能“扎到根”的關鍵科研方向。歐拉、鴻蒙、高斯、麒麟等一系列打前鋒的種子選手，陸續從根技術研究的土壤裏孵化，並不斷向着“為世界提供第二種選擇”的方向生長。這些成果不僅是華為技術實力的體現，更是中國科技自立自強的明證。

在鴻蒙系統問世之前，中國的產業界面臨着構建國產系統生態的巨大挑戰，產業鏈和人才鏈的匱乏使我們在拓展科技根技術的版圖上顯得捉襟見肘。技術認知的代差、不完整的全系統測試環境，以及工業實力與產業環境的不足，都讓國產系統的問世顯得遙不可及。然而，鴻蒙的出現為中國信息產業注入了一劑強心針，我們不僅有了自己的託底方案，更有了共建鴻蒙生態的合作伙伴和用户基礎。

在教育領域，過去大學畢業生崇拜西方技術幾乎成了一種常態，他們的論文往往以谷歌、微軟和蘋果為開篇，卻很少有人對國產技術進行深入探討。Linux的複雜性使高校也難以獨立開發一個成熟的操作系統。但鴻蒙的誕生改變了這一局面。2023年，鴻蒙系統被正式寫入中學教材，鴻蒙操作系統首席科學家陳海波撰寫的《操作系統：原理與實現》也在清華大學、北京大學、中國科學院、浙江大學、上海交通大學等高校被廣泛使用，這標誌着中國在操作系統教育上邁出了堅實的一步。

陳海波、夏虞斌、杜東、吳明瑜、古金宇等老師積極加入教育部關鍵領域工程碩博士核心課程建設，推動了OpenHarmony課程的開設，並基於課程教學撰寫了《智能終端操作系統與OpenHarmony實踐》一書。這不僅是教材的革新，更是實驗和實踐教學的深化。到2024年，已有305所高校的學生積極參與了鴻蒙活動，135所高校開設了鴻蒙校園公開課，286家企業加入了鴻蒙生態學堂，教育部鴻蒙產學合作項目更是多達150項。陳海波本人更是憑藉其貢獻，成為ACM SIGOPS（國際計算機學會操作系統專委會）1965年創建以來首位來自北美地區以外的主席。他的個人經歷見證了鴻蒙發展歷程中多個重要歷史節點，成為中國操作系統自衞反擊、走向覺醒的重要註腳。他笑稱，在華為工作的8年多時間，是他人生回憶中最有價值的部分，他的未來人生不會比這8年多經歷的更多。

鴻蒙的崛起不僅是技術的勝利，更是教育和產業生態的一次深刻變革。它不僅為科技強國戰略提供了堅實的技術支持，還將中國的IT歷史劃分為了“前鴻蒙時代”和“後鴻蒙時代”。華為和中國科技界為了在全球科技舞台上贏得應有的話語權，都在這場歷史的洪流中奮力前行。

在鴻蒙誕生後的五年裏，華為加大了在中國尖端領域的鴻蒙化應用。

2022年，鴻蒙內核為智能座艙的確定性域（儀表盤等）成功替換了QNX【1】，實現了自主可控商用落地。這一變量不僅帶來了座艙“一芯多屏”“流暢安全”等體驗，還支持了鴻蒙智行旗下的問界、智界、享界等多款車型的智能化發展。

2023年，大連理工航空航天學院推出了遼寧省第一顆衞星——搭載了OpenHarmony操作系統的大連1號連理衞星。同年，大連理工軟件學院的OurEDA二隊在2023年第六屆全國水下機器人大賽中，憑藉着搭載了OpenHarmony的8代機器人，以及他們在自主研發和算法升級上取得的成果，獲得了最高獎項。

在OpenHarmony“上天入海”的同時，地面上，一場由鴻蒙推動的中國智慧交通的革命方興未艾。

2022年12月30日，濟南至濰坊高速公路——杭山東隧道建成通車。作為隧道內各類設備的控制中樞，搭載鴻蒙操作系統的控制器連接並管理着照明、通風、消防等各類機電設備。與傳統隧道採用PLC（可編程邏輯）控制器不同，搭載鴻蒙操作系統的控制器有效降低了隧道的建設和運營成本：隧道內線纜的佈設成本降低了70%；支持了燈隨車動、亮度智能調節等效果的實現，大幅節約照明能耗；利用鴻蒙的自動組網、自動發現和協同等特性，實現了隧道機電設備快速巡檢、智能控制等智能化管控，大幅提高了運維巡檢效率和突發事件下的應急處置能力，有效降低了設備“帶病”運行的概率。

在杭山東隧道，華為成功解決了毫米波雷達多徑干擾問題，實現了高精度、高可靠感知，創新性地實現了“智慧隧道解決方案”“一體化路網感知方案”等場景應用落地。2023年9月1日，華為發佈了超遠距雷視融合解決方案，在線、即時、精準地創造出數字空間的交通平行世界，並將其廣泛應用於主線道路、隧道和匝道互通等多樣場景。這不僅標誌着OpenHarmony在交通領域的首次成功應用，還代表了整個高速公路機電系統實現了一場標準化、自主化的技術革命。

如今，中國綜合交通網已突破600萬千米，建成了全球最大的高速鐵路網、高速公路網和世界級港口羣。鴻蒙技術在交通領域的廣泛應用為中國交通的智能化發展提供了堅實的技術支撐。

短短五年，鴻蒙在中國操作系統的空白版圖裏，繪出了中國信心崛起的廓形與路徑。鴻蒙如願完成了“底座之戰”和“體驗之戰”。雖有不足，但鴻蒙已經展現了它最大的歷史價值：讓眾多的開發者甘之如飴地揹負起完善國產操作系統的大任，全身心地投入這個宏大的理想。2019年5月，美國行政令刺痛了中國科技的軟肋，為中國操作系統發展蒙上一層陰影，而鴻蒙終於以生命的血色做出了時代的回應。

截至2024年7月15日，籌備開發中的鴻蒙應用數量已經高達一萬個。

整個鴻蒙的大部隊終於集結到華為背後，也終於抵達了中國IT業最艱難的戰場：生態之戰！在當下，在整個鴻蒙戰役的構成裏，開發或許只佔1%，剩下的99%幾乎都在“連接”：客户的連接、夥伴的連接、消費者的連接，以及世界最前沿技術的連接。在華為終端海外銷量逐年下降的趨勢裏，採購成本居高不下，海外生態進展微乎其微，讓“連接”工作成為鴻蒙生態最難翻越的大山。

2024年10月，華為發佈HarmonyOS NEXT正式版——鴻蒙5。證券時報

鴻蒙將支撐起操作系統“三分天下有其一”——手機將分為“iOS手機，安卓手機和鴻蒙手機”三種手機，手機應用將分為“iOS版、安卓版和鴻蒙版”三個版本，手機應用市場也將分為“App Store、Google Play 和 App Gallery”三個應用商店。鴻蒙不能只是中國的鴻蒙，鴻蒙需要為全球化目標進行一輪全新的解構和深層次的改革。它將通過生態的繁榮，以更大的格局、更高的層面融入世界。

從這一歷史目標看，當下鴻蒙的海外服務將是舉足輕重的戰略目標。

然而，華為在美髮展將備受挑戰。美國對於外來企業的落地有很多要求：要在當地設廠、帶動就業、廣招員工、為公益事業做貢獻等，外來企業想要在當地發展，前置條件必然是“帶動當地經濟發展”。這些對華為來説並不是最困難的，難的是美國骨子裏“講政治”的訴求，很多非美國企業都會勸告在美國當地工作的員工：“不要參與”政治界，不要和新聞界接觸。對華為人來説，這是一個非常痛苦的過程。當年加入華為時，多少人以為自己大展拳腳的時候到了，誰能想到，大家不僅要恪守“不參與，不辯駁”的相處原則，還頻繁受困於政治正確的合作要求，即使有些訂單華為中標了，也要接受“不慎”丟單的意外，以及“無法再擴容”的事實。在高税收的美國幹華為的銷售，底薪的慘淡程度外人幾乎難以想象。

楊濤，這位在華為做過17個崗位的老將，從研發到戰略規劃，再到終端研究，他的足跡遍佈華為的每一個角落。他響應任正非的號召，將指揮所建在聽得見炮聲的地方，遠赴歐洲，在德、法兩國駐紮三年，又在美國深耕三年。在美國，他幾乎走遍了所有州，對這片土地的熟悉程度不亞於自己的祖國。他曾用一個假期，每天駕車15個小時，完成了自駕穿越美國的壯舉，用車輪丈量了這片土地。然而，面對美國根深蒂固的政治訴求和其對外國企業的不公正對待，他和團隊雖全力以赴，卻難以在這裏取得應有的成就。

華為在美國的困境並非孤例。愛立信比華為更早地經歷了這一切，儘管在意識形態上，愛立信沒有遭受太嚴重的打壓。

在海外市場的征戰中，鴻蒙操作系統戰隊已經深刻體會到一個殘酷的現實：在技術競爭和國內生態建設上，他們的努力總能換來碩果；然而，一旦跨越國界，那些辛勤的汗水往往付諸東流。面對這樣的局勢，華為必須冷靜下來，進行一次更為嚴苛的鴻蒙出海評估。評估的結果也可能令人難以承受：鴻蒙尚缺乏完善的開發者生態，缺少廣泛的海外用户基礎，更缺乏與國際巨頭抗衡的先進硬件。在國內高端機型供應都捉襟見肘的情況下，海外市場的拓展顯得力不從心。

曾幾何時，華為在海外市場上的對手只有三星和蘋果，而如今，谷歌、蘋果、微軟、英偉達都將華為視為頭號勁敵，可以説，華為已經身處全球科技巨頭的集體圍獵之下。初生的鴻蒙系統如何在iOS和安卓的夾縫中求生存，如何在這場複雜多變的圍獵中謀發展，成為一個巨大的時代挑戰。

鴻蒙的未來似乎只有三條道路：全面撤退、靜待用户流失、積極經營以待未來反攻。鴻蒙選擇了更為穩妥的策略：穩固國內市場，優化產品體驗，待華為單框架機型發貨量達到國內市場的一半以上時，再圖海外。在安卓生態自然衰退的過程中，鴻蒙將保持基本運作，不再加大投入，同時積極研發從芯片到系統的全套設備。

或許與海外市場保持一種“平和聯繫”的狀態，正是鴻蒙生態成熟前的最佳選擇。過去，華為總是努力融入當地文化，生產符合當地人需求的產品來獲取市場份額；未來，隨着鴻蒙的成熟和海思芯片的持續生產，華為將擁有更多的自主權。鴻蒙更容易被那些從內心喜歡、擁抱、接受中國文化，接受微信、抖音、嗶哩嗶哩、支付寶服務的用户接受，而不是那些僅僅依賴西方應用的消費者。鴻蒙希望在下一個時代的科技人文價值判斷上，消解中西方思維方式的差異，為全球消費者提供一個全新的、更優的選擇。

鴻蒙生態的戰略轉型標誌着一個新時代的開啓。從曾經的“融入當地”到如今的“引領市場”，鴻蒙正踏上一條與安卓、蘋果、微軟這些商業巨頭相似的道路——一條“引領市場”的競爭之路。

餘承東在展望鴻蒙的全球化時跟我説：“我今年（2024年）已經55歲了。從2019年啓用鴻蒙操作系統到真正走向商用我幹了五年，真正把一個‘無米之炊’端上了桌，雖然它還不夠色香味俱全，但是我頭上的白髮無時無刻不在提醒我，我幹成了！”他預見，未來回頭看中美貿易戰，對華為或許是災難，對中國卻是轉機。“否則，那些隱藏在冰山之下的‘致命’問題，等到五年、十年後才被發現，那才是真正的危機！”

2019—2024年，是華為未雨綢繆、蜕變的五年。未來，搭載鴻蒙系統的華為手機至少需要保持每年數千萬台的產能規模，才能支撐起鴻蒙在海外的生態之戰。餘承東説：“至少還需要一個五年，那時候我都60歲了。”

但這將是充滿希望的五年，因為所有鴻蒙戰隊的人都堅信，只要熬過去、熬下去，迎接他們的將是一片豁然開朗。

2023年，華為憑藉Mate X3和Mate X5兩款手機，在阿聯酋市場大放異彩，銷售數據幾乎超越了同檔機型友商50%的份額，兑現了“只爭奪消費者第二部手機”的承諾。這兩款手機的輝煌戰績，讓華為在迪拜的謝赫路上立起了一塊2000平方米的巨型廣告牌，成為華為在海外戰場上取得的成果的象徵。

鴻蒙團隊的中國工程師在日記中寫道：“鴻蒙的道路正如電視劇《問蒼茫》中中國革命的道路必然走向武裝起義一樣，是在混沌環境中多方探索後的必然選擇。妥協、把希望寄託在某個美國總統的同情或美國放棄制裁是革命機會主義。鴻蒙只有不斷勝利才是出路。鴻蒙的勝利不僅是華為的勝利，更是中國的勝利。鴻蒙的故事才剛剛開始，我們都是親歷者，也是貢獻者！”

或許，在此情境下誕生的鴻蒙，最該被人們記住的是它非凡的突圍勇氣——剛入世的少年鴻蒙，把被科技圍剿的至暗時刻，變成了一個全新生態時代重啓生命的時刻，中國互聯網和IT業從此真正有了靈魂。

鴻蒙開創的是一個時代，不僅僅是中國的鴻蒙新時代，也是全球的鴻蒙新時代。華為何以引領一個新時代？那就要把整個產業、整個社會、整個國家，帶入一個全新的境界。如何告別過去，開啓全新圖景，鴻蒙將給出答案：一個生態不可能一夜之間走向完善，接下來，捧和噴、贊和黑，是一段時間的常態。新生態下，巨頭之間利益和權力的博弈也是一部大戲。但是，諸多熱鬧都是插曲，皆是過程。鴻蒙進程，浩浩蕩蕩，大勢所趨。不管如何，鴻蒙將帶領中國IT業進入一個新境界，帶人一個新常態。中國IT業，從無根到有根，這是一個前所未有的里程碑！

這是兩個時代，兩種世界，兩種命運。一個全新的鴻蒙時代，必將到來！

**註釋1：**QNX是一種商用的分佈式即時操作系統。——編者注