武漢市委組織部：對談話對象知而不言、欲言又止等情況追問到底

2025年第5期《黨建研究》刊發了武漢市委組織部題為“以正確選人用人導向引領幹事創業導向”的文章。其中提到，細心捕捉幹部考察中的“弦外之音”，對談話對象知而不言、欲言又止等情況追問到底，把涉及的關鍵人、關鍵事談深談透，真正對幹部負責、對事業負責。

文章表示，將堅持知事識人，嚴格考察把關，大力選拔政治過硬、敢於擔當、鋭意改革、實績突出、清正廉潔的幹部。

從嚴把牢政治關。始終把政治標準擺在首位，堅持德才兼備、以德為先，細化政治素質評價體系，運用正負面清單，深入開展幹部政治素質考察，在重要部署推進、重點項目建設、重大任務考驗等關鍵節點，全方位、多角度、立體式瞭解掌握幹部政治表現，看幹部是否深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”，是否不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要講話重要指示批示精神，是否在大是大非問題上立場堅定、敢於鬥爭，是否嚴守黨的政治紀律和政治規矩，確保選出來的幹部政治上信得過、靠得住、能放心。

從嚴把牢能力關。構建精準科學的知事識人機制，戴上“望遠鏡”、“顯微鏡”，抓住幹部重要行為特徵進行分析甄別，全面客觀評價幹部是否具備與崗位相匹配的能力素質。注重用好乾部談話這個基本手段，每年全覆蓋開展市管領導班子和領導幹部日常管理調研，既談清楚幹部負責什麼、做了什麼，也深入瞭解幹部在每項工作中發揮的具體作用，以事鑑人、依事擇人。注重一線考察識別，將考察的“探頭”延伸到幹部幹事創業的“現場”，經常性到產業發展、招商引資、城市更新等重點工作一線開展專項調研，近距離觀察干部的履職表現、能力作風。注重日常跟蹤瞭解，不定期列席黨委（黨組）會議瞭解貫徹民主集中制情況，深入黨校課堂瞭解培訓表現，隨機走訪管理服務對象瞭解政聲民意，通過小事小節對幹部德才品行去偽存真、考準考實。

從嚴把牢廉潔關。發揮幹部監督聯席會議機制作用，構建“大監督”工作格局，綜合研判巡視巡察、專項督查、審計、信訪、幹部人事檔案審核等各方面情況，嚴格落實“凡提四必”和“雙簽字”等制度，切實防止“帶病提拔”。嚴格執行領導幹部個人有關事項報告制度，進一步加大抽查核實和查核驗證工作力度，及時發現苗頭性傾向性問題。細心捕捉幹部考察中的“弦外之音”，對談話對象知而不言、欲言又止等情況追問到底，把涉及的關鍵人、關鍵事談深談透，真正對幹部負責、對事業負責。

去年9月，《中國組織人事報》也曾發佈文章《善聽談話“弦外之音”》。

其中稱，用人必先察人，知人方能善任。考察談話是幹部考察的關鍵環節，是掌握考察對象政治表現、工作成績的重要途徑。幹部考察談話質量的高低，直接影響着考察效果和考察結果的實際運用，只有善聽“弦外之音”，善解言外之意，才能更好地考實評準幹部。

考察期間，個別談話對象談話藏頭截尾、閃爍其詞。如果不注意捕捉信息，並認真加以分析，就失去了解真實情況的有利時機，進而影響到考核評價的準確性，導致考察失真。這就需要考察人員具備政治敏感性和洞察力，不僅要聽其言，還要觀其色、察其心、知其思。要從細處着眼、從細節入手，精心捕捉有價值的信息，準確、細心地辨別各種言外之意，體察言者的真正用心和真實想法。要把握談話節奏，學會聽話聽音，懂得察言觀色，善於抽絲剝繭，從談話對象的神情態度、語氣聲調、肢體語言和表情變化揣摩心理，分析言外之意，從細微評價和個別細節中發現問題、梳理線索。對談話對象應談而未談，或已經談到但還不能準確把握的想法和問題，要注意提示，因勢利導，從側面進一步研判細節，透過現象看本質，把最能反映幹部情況的事實弄清楚。

文章指出，有的人談話時存在思想顧慮，既怕自己講的話泄露出去，更怕自己説了真問題被“揪住辮子”，寧願當個“悶葫蘆”，問一句答一句，即使説了也是一些無關痛癢的官話套話，甚至違心唱讚歌，用“沒意見”“都挺好”來敷衍了事，問得多了，直呼不知道、不瞭解。考察人員要當好傾聽者，俯下身子、拋下架子、放下面子，以心相交，杜絕自説自話的萬能模板，因人而異、因事而異、因時而異，防止問空話、答套話、講大話，以嘮家常的方式做好溝通疏導，營造輕鬆的談話環境，讓談話對象放下思想包袱，敞開心扉、坦誠相待，像竹筒倒豆子一樣講真心話。考察人員要嚴守組織人事紀律，樹牢責任意識，保護好談話內容，切實維護談話者權利，徹底打消談話者顧慮。對於顧慮較深的談話對象，可以主動留下聯繫方式，供其事後向考察組單獨反映情況，引導談話對象講出真實想法，談出真實情況，反映真實問題。