目標中國前三，李健誓言帶榮耀重生
（文/觀察者網 呂棟 編輯/張廣凱）
5月28日晚間，榮耀新任CEO李健一身淺藍色西裝現身發佈會，完成了國內首次亮相。
相比年初在巴塞羅那的全球首秀，李健少了一些緊張，多了一些幽默。開場，他並沒有講產品，而是先用一段視頻調侃自己是“鼓掌狂魔”，隨後又講了三個故事，包括自己如何在母親辛苦支撐下走出大山；榮耀工程師如何在興趣和熱愛之下打破機器人行業紀錄；荷蘭漸凍症患者如何在AI技術支持下完成畫展。
“羅曼羅蘭説過，世界上只有一種真正的英雄，就是在認清生活的真相後，依然熱愛生活。”在這種哲學語境中，李健講述了榮耀三部曲：迴歸真實和靈魂對話；讓科技與人文結合，最大限度釋放人的潛能；實現自我超越。
會後，李健並沒有像前任趙明那樣獨自面對觀察者網等媒體，而是帶領首席財務官彭求恩，產品線總裁方飛，銷售與服務總裁王班，品牌營銷總裁、首席營銷官郭鋭等高管完成了集體亮相，並強調了“集體領導”的理念。
圖源：觀察者網
當下對榮耀來説，正處在挑戰和機遇並存的環境中。隨着華為手機全面迴歸，市場競爭進一步加劇，國內份額的連續下滑，成為榮耀無法迴避的挑戰；但另一方面，AI技術的蓬勃發展，又給榮耀帶來了向AI終端生態公司轉型的契機。這種複雜的境況，讓李健的亮相引發更多關注，如何在AI時代展現自身的競爭力，如何在困境中帶領榮耀“逆風翻盤”，成為他和高管團隊的必答題。
市場挑戰加劇，華為基因仍是底氣
觀察李健國內外的兩次亮相，明顯能感受到，他的語氣中透露着“一股勁兒”。
“我們的技術優勢你們不用懷疑。榮耀非常有可能成為世界領先的高科技公司，你們應該知道榮耀過去的經歷，這羣人在一個偉大的公司中工作了20多年，都是經過多少年曆練的精英帶的隊。”這次溝通，他對觀察者網等媒體説道。
像榮耀公司中很多人一樣，李健也擁有深厚的華為背景。早年間，他曾擔任華為尼日利亞產品經理，創下過3天簽下3000萬美元合同的成績。後來，李健相繼擔任過華為美洲片區總裁、歐洲片區總裁等職務，還任職過華為監事會。2021年榮耀從華為剝離後，他擔任榮耀副董事長等職務，直到今年初接任CEO。
“過去我成功翻盤的經歷很多。”李健顯露出的自信，正是榮耀當下所亟需的。
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在他接手CEO之前，榮耀市場挑戰正不斷加劇。根據Canalys的數據，2024年榮耀中國手機市場份額逐季下滑，從一季度的16%、排名第三，跌到四季度的“others”。2025年一季度，在IDC和Canalys的統計中，榮耀仍不在前五，而在Counterpoint統計中，榮耀以13.7%的份額位居第六，出貨量同比下滑12.8%，但與第五名蘋果只差0.4個百分點，與第四名OPPO的差距也在1個百分點之內。
李健沒有否認榮耀正在面臨挑戰。但他表示，份額只是一個數字，反映的是一家公司在某一階段的集中體現，“這不代表沒有希望，我的意思是不要看太多的數據，要看這個公司的整體實力，競爭對手和合作夥伴都有各自的長項，我們要學會用他們的強項來補足我們的短項，這是我們看待市場競爭的思維方式。”
這次與媒體交流，李健沒有過多談及產品技術和細節，而是大篇幅講述了榮耀的公司戰略。他透露，從1月到現在，榮耀新團隊主要做的就是變革的工作，而變革主要就是認知的升維，可以總結為“433”的進攻隊形，主要包括“4個思維”：AI思維、生態思維、用户思維和商業思維；“3個驅動”：用户驅動、創新驅動和競爭驅動；“3條主線”：技術的變革主線、產業的變革主線和生態的變革主線。
李健表示，技術的變革主線、產業的變革主線和生態的變革這三條主線，本質上是業務的升維，“如果這三個都升上去了，未來某個時間點上，你們會覺得榮耀真的實現了重生。”
“手機現在是存量市場，不會像以前一樣10%-20%的增長。存量市場首先是紅海戰，是智能手機由單一功能向全場景演變的高強度競爭；二是藍海戰，是AI重構終端產業承載的未來機會，AI時代會有各種AI終端面市，我們現在與各大公司的產品共創共享，打造AI終端生態公司。”他介紹產業變革主線時説道。
今年目標中國前三，“榮耀開始反擊了”
手機市場競爭加劇的同時，榮耀內部人事變動也引發了更多關注。今年1月，榮耀原CEO趙明辭職，隨後該公司開始組織架構以及戰略方向調整。5月，榮耀完成了對中國地區部關鍵崗位的人員部署，其中涉及38箇中國區關鍵崗位主管，均採用“重新競聘上崗”的方式，並且競聘過程在內部進行了全程直播。
45%的崗位負責人調整幅度，讓市場產生不少猜測，其中不乏對榮耀的悲觀情緒。
“外面有的人不瞭解，説榮耀是不是要死了，我告訴你還真沒死，榮耀重生了，這幫人拼了命，研發技術人員每天晚上拉着機器人去爬山，不斷更新算法、加強實踐。任何公司在不同階段都會有不同的增長曲線，榮耀作為AI終端生態公司，也將打造第二、第三乃至更多增長曲線。”李健在交流會上對觀察者網表示。
此前外界盛傳李健行事風格強悍，這次交流言辭間也得以感受到。他直言，為了能更好找到優秀的人來領導不同業務部門，大家可以“全體起立”，全體公開競聘，這也就是兩個小時內做的決定，“當隊伍跟不上業務發展需求的時候，就是需要對組織和人員進行調整的時候，把最能幹的人調整到最合適的崗位上去。”
在這輪被稱為“雄鷹計劃”的人事調整中，榮耀原中東非地區部總裁王元琳，轉任榮耀中國區總裁，他曾擔任華為中東非洲渠道銷售部長。王元琳的任命與其在海外市場的成績有關。過去兩年，榮耀手機銷量在中東非增長了4倍，今年開年4個月繼續增長66%。因此他的任職，也體現出榮耀對中國市場的高度重視。
對中國區的表現，榮耀高層充滿期待。“所有業務問題最終都是組織問題，所有組織問題最終都是人的問題。我們選了一個非常合適的中國區總裁，可以説今天中國區開始反擊了。希望到年底的時候能夠重返中國市場前三，這個目標我們非常有信心實現，因為我們對今天的榮耀400系列、即將發佈摺疊屏、X系列和年底的Magic8系列等產品都非常有信心。”榮耀公司銷售與服務總裁王班説道。
“王元琳是一個非常穩重的主管。這次發佈會前，他對我説最困難的時間已經過去。但中國區上半年依然不容易，在行業推出59款新品的同時，我們只有兩款新品推出，能穩住份額已經非常不容易。在這種情況，我們需要上升的力量來提振士氣。相信我們從6月開始會開始抬頭，下半年剪刀差會上去。”李健表示。
但王班也補充稱，中國和歐洲是榮耀最重要的戰略市場，但這兩個市場目前最核心的工作並不是銷量和份額，“外界對我們的KPI指標過於關注，但很多想象中的指標我們都沒有，過於關注KPI會讓導致很多動作變形。所以我們現在最核心的工作是把基本功練好，把消費者服務好，最終銷量和份額只是一個評價結果。”
推出“全球百萬雄鷹計劃”，將適時啓動上市
這次榮耀高管集體亮相的契機，是榮耀400系列發佈。在國補政策下，中端手機市場的競爭正在加劇。在華為把旗艦紅楓原色鏡頭下放到nova14系列之後，榮耀也把旗艦級影像性能帶到數字系列，榮耀400系列搭載2億超清寫真人像功能，並具有AI加持的自由人像抓拍、超遠長焦、超清live實況照片等功能。
“這個價位段加上國補比較舒服，但我們不應該因為國補而不思進取。”榮耀公司產品線總裁方飛在會上介紹，榮耀400系列全系搭載了7200mAh第三代青海湖電池，標準版全球首發高通驍龍7Gen4處理器，Pro版搭載滿血版第三代驍龍8芯片，並在充電、防水、護眼等方面進行了升級，國補後2124.15元起。
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一款產品，只是公司戰略的部分反映，自從李健擔任CEO以來，AI愈發成為榮耀的關鍵詞。今年3月，他面向全球介紹了榮耀的“阿爾法戰略”，這一戰略的目標是把榮耀從手機制造商轉型為AI終端生態公司。自那以來，榮耀先後新成立了包括新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部等一級部門。
李健透露，新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一次探索，未來涉及領域不止於AI智能體和具身智能，“顯然機器人是我們重點關注的賽道，這毋庸置疑。但通過產業合作還是自主開發，我們思維方式的核心是，要看不同的場景和不同的用户需求。如果在某些場景上需要跟相關的廠商一起合作，我們一定會開放合作。”
目前來看，榮耀“阿爾法戰略”的重心還是開放。李健表示，近期有很多AI終端公司在跟榮耀談合作，“尤其是對中小企業，他們的能力並沒有那麼全面，至少我們產業能力還是比較強的，量還是比較大的，榮耀要做產業鏈領域的主幹，不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，與合作伙伴攜手構建AI生態。”
對應這些策略，榮耀還宣佈開啓“全球百萬雄鷹計劃”，包括在全球招募10位頂尖技術領軍人才、100名銷售精英、1000名優秀畢業生和10000名用户體驗官。
除了產品和技術，榮耀的品牌力也和華為、蘋果等巨頭存在明顯差距，高管們顯然也意識到了這一點。李健表示，榮耀新成立的一級部門還包括品牌營銷部，將加強用户側觸點、體驗、心智等方面的建設，而消費者洞察與體驗部將強化用户洞察、用户體驗和用户運營。
至於外界關心的榮耀上市問題，榮耀首席財務官彭求恩對觀察者網表示，該公司於去年年底完成股份制改造，並已聘請相關機構並啓動上市相關籌備工作，包括合規運營等。為充分保障榮耀及股東的整體利益，該公司會適時啓動上市流程。
總的來説，這次李健攜榮耀多位高管亮相，相對從容和坦誠，話題更多聚焦在企業戰略層面，可以預料的是，AI和開放將成為榮耀未來的關鍵詞。但與此同時，包括華為、小米、vivo、OPPO、蘋果等同行也都在同一領域發力，榮耀想要打造差異化優勢突圍，挑戰也顯而易見，將充分考驗李健和團隊的戰略落地能力。