鏈主SHEIN的減排啓示：帶動全鏈條減碳到2050年實現淨零目標

【文 觀察者網 張廣凱】

碳排放與企業增長，一定是矛盾的嗎？面對分散在供應鏈上下游的碳足跡，大企業應該如何發揮自身的引導作用？

近期，全球領先的時尚和生活方式在線零售商SHEIN宣佈其淨零排放目標，計劃到2050年在整個價值鏈上實現温室氣體（GHG）淨零排放，並將2030年近期目標，相較2023年實現自有設施運營的直接排放和電力使用的間接排放量減少42%，價值鏈的間接排放排放量減少25%。

重要的不止是數字。考慮到SHEIN這樣鏈主企業的碳排放絕大部分來自其價值鏈上下游供應商，如何幫助供應商，尤其是規模有限的小供應商去落實減排，是行業裏亟待破解的難題。

不過，SHEIN同供應商長期積累的親密關係，此時正凸顯出令人意想不到的作用——最初被用於提升生產效率的按需柔性供應鏈模式，以及SHEIN與供應商間的深度協同，竟然也在減排中發揮着重要作用，為全球減排提供了一個極具啓發性的樣本，也深刻影響着服裝產業的技術升級。

按需時尚，減排從源頭做起

減排對於時尚行業來説，不是一件容易的事。

即使在正常情況下，品牌服裝行業的平均庫存率也會達到30%左右。而對於時尚品類來説，由於流行趨勢變化迅速，庫存更加容易貶值和滯銷，最終往往被燒掉或者丟棄，既造成了浪費，也污染了環境。

但SHEIN的按需時尚模式相較於傳統時尚，從源頭上已經大大減少了浪費。

SHEIN成功的核心秘訣在於“小單快反”的柔性供應鏈模式。在這一模式下，首單往往只生產100-200件，待市場需求被驗證後才會大規模生產，從而把供應商的庫存率降低到個位數，不到行業十分之一的水平。

另一方面，SHEIN的平價定位，也有助於以更低的人均碳排放水平，來滿足人們對時尚產品的需求。

數據顯示，SHEIN目前的碳排放總量，大約是LVMH時尚與皮具部門的4倍。但需要注意的是，LVMH時尚產品的客户，平均年消費金額估計在數千美元以上，而SHEIN的產品售價往往只有十幾美元。

按照雙方的年銷售額計算，SHEIN能夠服務的消費者數量，或達到奢侈品牌的幾十乃至上百倍。這意味着，SHEIN消費者的人均碳排放量更加環境友好。

在消費者端，SHEIN同樣推廣鼓勵用户延長產品使用期限，並推出了二手交易平台SHEIN Exchange。

SHEIN Exchange可以通過現有的SHEIN APP直接訪問，整個轉售流程簡單又快速。在推出之前，SHEIN對其美國、巴西、墨西哥、英國、法國和德國用户進行了一系列參與循環經濟偏好的調研，用户表達了將循環實踐融入其日常生活中的強烈需求，排在最前面的兩種方式分別為衣物捐贈和個人對個人在線轉售。

供應鏈減排，鏈主的技術引領

事實上，制約時尚和服裝行業減排的，往往並非大品牌自身的意願，而是供應鏈企業面臨的實際困難。

國際通行的温室氣體核算體系（GHG 核算體系）將一家公司的碳排放來源分為三類，命名為範圍一、範圍二和範圍三。

其中，範圍一、範圍二分別是公司直接產生，以及通過購買能源間接產生的碳排放，可視為公司主體自身的碳排放。範圍三則是公司價值鏈中發生的間接排放，也就是上下游合作企業的碳排放。

在全球範圍內，時尚品牌多采用輕資產運營模式，生產環節由代工企業承擔，這意味着，企業範圍一、範圍二的碳排放總量較少，主要來自辦公環節，而範圍三才是絕大部分碳排放來源。

然而，代工和物流環節的企業往往自身規模小、利潤薄，很難承擔減排所需的經濟成本。尤其是對於中國服裝產業來説，行業格局極度分散。

中山市沙溪鎮是中國著名的休閒服裝之都，一個鎮的範圍內就擁有1.1萬家服裝市場主體，其中絕大部分只是小作坊。這些小作坊承擔着大量勞動者的生計，也是柔性供應鏈的有力支撐，在經濟和社會層面都有着積極意義。雖然有些小作坊在成為SHEIN供應商後，業務規模、軟硬件環境都已經今非昔比，但它們也很難以個體去深入減碳領域。

在這種情況下，一個負責任的品牌方就顯得至關重要。

與上游供應商的親密夥伴關係，一向為SHEIN贏得良好的口碑。而在減碳議程中，這種關係也發揮着日益重要的作用。

一直以來SHEIN持續為供應商提供免費技術工具幫助他們進行數字化轉型，並提供各種培訓和輔導。2023年，SHEIN宣佈五年內投入5億元深化供應商賦能工作，截至2024年底已經幫助超200家合作供應商工廠超50萬平方米的廠房實現了升級改造。

而在生產製造環節SHEIN也在向上下游推廣各種更為環保的綠色技術，例如，數碼冷轉印技術的應用，SHEIN正在改變牛仔服裝的生產方式。

眾所周知，牛仔褲的生產非常耗水，其紋理和洗舊風格都是靠多次水洗實現的，過程既浪費資源又浪費時間。應用“冷轉印牛仔工藝技術”，在完美契合柔性生產要求的同時，還能夠節省高達70.5%的用水量，並且消除了工人接觸傳統牛仔布生產中有害化學物質的風險，從而極大改善了工人的生產作業環境。

最新數據顯示，SHEIN 2024年採用數碼冷轉印工藝生產牛仔服裝約38萬件，比2023年同比增加了90%，按照必維國際檢驗集團（BV）2023年驗證報告中的節水量驗證結果，這大約相當於節水超1萬噸。同時，自數碼冷轉印工藝推出以來，截至目前已節水近2萬噸。

在更多面料上，SHEIN也在推廣用數碼熱轉印印花替代傳統絲網印刷。數碼熱轉印技術是一種零水資源消耗的印刷工藝，而傳統的絲網印刷印刷100米麪料需使用0.49噸水。

SHEIN還在加快使用再生滌綸取代原生聚酯纖維。

2025年，SHEIN聯合行業頭部高校東華大學研發推出新一代聚酯中聚體循環利用解決方案，可以對廢舊紡織材料與PET瓶等進行回收製成再生滌綸，即使反覆回收也不會對紡織物的材料性能造成顯著影響。

該方案預計將在今年推廣至產業供應商中實現量產，SHEIN計劃到2030年實現31%再生纖維替代目標。

2025年，SHEIN還與功能化學和新材料科技領先企業傳化化學在廣州正式簽署了合作框架協議，成立“SHEIN&傳化化學聯合實驗室”，致力於打造國際一流的紡織印染技術創新中心，推動傳化化學的研發成果在區域市場應用與推廣。

SHEIN與廣大中小型供應商的關係，已經超越了傳統的品牌與代工關係，而是成為先進生產技術在行業中推廣的引領者，以及供應鏈減排的帶頭人。

從服裝擴散，助推新能源轉型

SHEIN的減碳計劃，不僅關注服裝生產本身的技術環節，也為新能源技術提供了廣闊的應用場景，成為全球新能源轉型的重要推手。

“屋頂光伏”是工商業轉向可再生能源發電的有效方式，但是安裝屋頂太陽能電池板的前期投入較高，往往需要多年回本，並且長期也需要運維成本，目前在全球發展中國家普及率並不高。

為此，SHEIN在自營場所安裝屋頂光伏的同時，也積極向供應商推廣使用可再生能源，為其量身定製專屬的光伏系統安裝解決方案，並提供現金激勵。

一位SHEIN供應商透露，“我們工廠在2023年投資安裝了近1000平方米的屋頂光伏，如今一個月下來可以節省一萬多度電，按照當地的電價平均每月淨省1萬多元。”

另一家SHEIN的供應商富力服飾安裝完屋頂光伏後發現，其工廠頂層由於光伏板的隔熱降温，還實現了降温效果。通過這種綠色的光伏發電系統，富力服飾不僅實現了綠電的自給自足，多餘的電力還可以出售給國家電網。

截至2024年底，引入太陽能光伏的SHEIN供應商工廠數量增加了約180%。2024年全年，SHEIN通過國內倉儲園區和在供應商工廠中使用的光伏電量合計超6500萬度，這相當於上萬户普通家庭一整年的用電量，也相當於減碳超3.5萬噸。

如今通過安裝屋頂光伏等方式，SHEIN倉儲物流園區等自營場所綠色電力的使用比例已達76%，預計到2030年，SHEIN將通過增加光伏發電等形式，為所有直接運營的設施提供100%可再生電力。

在倉儲物流領域，SHEIN還與東風、重汽、寧德時代等企業合作，推進倉儲物流綠色運輸。

2025年3月12日，SHEIN用於倉間轉運的新能源電車正式大批量投放運營，以替換傳統的柴油卡車。SHEIN計劃2025年將投放超130輛新能源電車運輸，預計全年可減碳近萬噸，並在未來持續擴大和加快替換。

儘管新能源電動車已在家用市場廣泛使用，但受到少批量採購價格貴、車輛續航短、載重受限等因素影響，9.6米廂式貨車車型的新能源電車應用一直是個行業難點。而在SHEIN的倉間轉運業務場景中，貨物以服裝等輕小件為主，短途佔多數，週轉批次高，車輛效率高，恰好有利於體現電動車輛的運營優勢。

“SHEIN綠色供應鏈的戰略與東風集團高度契合，此次合作不僅是供需對接，更是雙向賦能的生態共創。”東風集團有關負責人員表示，雙方基於真實場景展開深度驗證，歷時60多天完成了適合倉間轉運的倉儲高頻短駁卡車運輸場景測試，不僅驗證了新能源車輛的多工況性能，更樹立了可量化的行業基準。

這些都構成了SHEIN減排路線圖的清晰規劃和有力動作。作為2050年長期目標，SHEIN會將範圍1和範圍2、及範圍3的温室氣體絕對排放量減少90%，同時，到2050年在整個價值鏈上實現温室氣體（GHG）淨零排放。

SHEIN的氣候目標已獲SBTi淨零排放標準驗證，符合最新的氣候科學共識以及《巴黎協定》中關於將全球變暖幅度控制在比工業化前水平高1.5°C以內的目標。

SHEIN全球可持續發展主管Mustan Lalani表示：“SBTi對公司淨零排放目標的驗證，標誌着SHEIN在脱碳進程中邁出的又一重要步伐。我們致力於減少整個價值鏈的碳排放，並認識到解決範圍3排放問題是其中複雜而關鍵的部分。接下來，我們將鞏固既有成果，並根據不斷深入與發展的技術創新、政策和行業成功實踐持續優化方法。”

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