雷軍，挺住！-好評

自研芯片從不是一蹴而就。從首個集成電路設計中心到首個成熟的手機芯片，華為花了22年，而小米成立松果電子至今不過11年。

而作為一個系統集成商，小米已經為中國科技生態帶來“鯰魚效應”，以製造業優勢和互聯網思維衝擊蘋果、三星的高附加值；作為“供應鏈鏈主”，又與華為等共同支撐了產業穩定；並與華為形成差異化互補，為行業和消費者提供多元選擇。

面對自研路上的爭議與荊棘，中國需要更多像小米這樣紮根市場需求，為中國消費電子設計、構建、運營產業生態的公司，才能讓科技發展惠及每一個普通人的生活。

5月22日晚，雷軍站在小米新品發佈會的舞台上，帶着過去 11 年造芯路上的積累與突破，向世界展示了階段性成果  ——  玄戒  O1 。

這一刻，小米向着  “ 新一代全球硬核科技引領者 ”  的終極目標又邁進了一步，在雷軍眼中，小米已然躋身全球第四家能夠自主研發設計  3nm SoC  芯片的企業之列，僅次於蘋果、高通、聯發科。

然而，輿論場的風向卻在瞬間轉變。部分秉持 “ 唯技術論 ” 的聲音暗流湧動，將 “ 玄戒 ” 戲謔為 “ 全借 ” ，把 “ 自研 ” 扭曲為 “ 字研 ” 。

儘管如此，依舊有眾多米粉在台下報以熱烈掌聲，他們清楚地知道，小米每一步的成長都絕非易事，當下的爭議與嘈雜，不過是中國科技發展長河中的一朵小小浪花。

我們無意站在小米立場為其辯解，但拉長觀察的時間週期，從市場立場、產業立場、消費者立場來看，小米對我們的整個科技生態，確實有其獨特的價值。

市場需要“鯰魚”

2007年1月，蘋果第一部iPhone發佈。

喬布斯站在舞台中央，以 “ 最強產品經理 ” 的姿態，定義了之後十多年整個智能手機品類的產業形態。

2009 年，谷歌發佈開源手機操作系統安卓，以其開放性和可定製性，把蘋果落地的伊甸園變成一片泥沼和叢林。

雷軍敏鋭地察覺了機遇，立志 “ 做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起 ”。

“ 彼可取而代也 ” 的豪言，在事後看來頗有幾分命中註定，但當時站在制高點上的喬布斯，恐怕不會關心遙遠中國的弱小聲音，更不會想到，若干年以後，“雷布斯”也會成為全球最強產品經理之一。

當時，外人看到的中國手機產業，還停留在華強北的山寨機，但雷軍看到的，是中國製造業的強大潛力和互聯網電商模式的巨大優勢。

他堅信，通過整合中國強大的製造業基礎和供應鏈資源，藉助互聯網思維和模式，一定能夠打造出高性價比的智能手機，打破蘋果和高端安卓品牌的市場壟斷。

後續的十多年中，小米不僅讓消費者享受到實實在在的福利，也促使傳統手機廠商重新審視自身的定價策略與產品設計，加快技術創新與產品迭代的步伐。

2013年，小米成立的第3年，董明珠與雷軍在央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上立下賭約。

雷軍説，賭1塊錢， 5年後小米營收超過格力。董明珠笑一笑：我跟你賭 10個億。

當時的格力，作為中國製造業龍頭企業，營收已達1200億，而小米營收僅為 265 億。

董明珠怕只是把雷軍當做蹭流量的小弟，她不會想到，當時看似平行的兩個產業，未來會直接融合成一條賽道。

2015年，董明珠在一次演講中突然掏出格力手機，宣佈“我已經在使用”。但可惜直到今日，格力手機始終未能大規模推向市場。

而從 2018 年小米發佈第一台空調，到今年 2 月開始切入中央空調市場，小米以互聯網企業“小步快跑、小單快返”的迭代思維， 衝擊着傳統家電製造業的研發效率；更以 互聯網打法特有的用户直接觸達，衝擊傳統制造極度依賴線下多級分銷渠道體系的傳統渠道 。

小米的“鯰魚效應”是雙重的，一方面，是用中國製造業的強勢產業鏈，去打掉蘋果和三星們的高附加值；另一方面，是用互聯網思維的“唯快不破”，去衝擊傳統制造業的固化格局。

手機和空調只是兩個例子，小米通過整合供應鏈資源，與供應商建立緊密合作關係，確保產品質量與供應穩定性。同時，它積極拓展產品線，從手機延伸至智能家居、智能穿戴設備等多個領域，構建了一個龐大的智能生態系統。

把這樣的能力僅僅稱為“組裝”顯然是不公平的，否則為什麼華強北和格力們沒有成為小米？

小米的打法，和以小米為代表的更多系統集成商，已經成為中國製造中的一支獨特力量，它和中國市場上的其他熟諳跨界打法、融合創新的鯰魚們一起，攪動着全球產業生態的深刻變革。

供應鏈需要鏈主

2020 年 7 月 21 日，“果鏈大白馬”歐菲光集團被美國列入實體清單。

2021 年 3 月 16 日，蘋果一紙通知，終止與歐菲光的採購關係，後者一夜失去最大客户和超 30% 的營收來源，股價應聲大跌。

眼看歐菲光陷入困境，華為、小米、合肥國資委伸出援手，各出資數十億，華為和小米還填上了蘋果退出留下的訂單缺口，把這家光學光電領域龍頭共同保了下來。

歐菲光集團旗下子公司南昌歐菲光電自動化生產線

這一案例，深刻反映了供應鏈上的話語權和議價能力問題。

作為全球級別的 “ 鏈主 ” 企業，華為和小米對消費電子產業的供應鏈，已經具有強大的影響力和頂層設計能力。

一方面，它們能夠根據自身的業務需求和市場趨勢，對供應商提出明確的技術要求和質量標準，促使供應鏈企業不斷提升產品性能和生產工藝。

另一方面，在採購談判中， “ 鏈主 ” 企業憑藉其規模龐大的訂單量和長期穩定的合作關係，能夠與供應商達成更有利的採購價格和付款條件，降低採購成本，提高整個產業鏈的利潤空間。

當前有一些討論，傾向於把華為和小米片面看成非此即彼的對立關係。

但是，華為説，誰也無法熄滅滿天星光。

如果以系統的角度來看，華為、小米、榮耀、 OPPO 、 vivo ，共同構成一個強勢的消費電子生態，共同發揮着對全球電子產業的強大影響力、塑造力、牽引力。

以歐菲光的例子來説，如果沒有小米分擔，單靠華為的力量要保下這家供應商，所付出的代價就要大得多。

過去，全球科技產業的上層建築，包括品牌、行業標準、發展方向這些金字塔尖的部分，由國際巨頭把持。

中國擁有完善的產業鏈和強大的生產製造能力，但在全球產業分工中，主要扮演代工和配套的角色，是在金字塔基座的層面上能夠為塔尖服務。

如何把強大的供應鏈供給能力與龐大的消費羣體需求融合到一起，變成落地產品？這成為中國製造業亟待突破的瓶頸。

先知先覺的消費電子產業，率先實現了從代工、山寨到自有品牌的華麗轉身。在中國龐大且獨特的市場需求滋養下，它們逐步擺脱蘋果等品牌的頂層設計束縛，發育出中國消費電子產業鏈上自主生長的上層建築。

行業和消費者，需要多一種選擇

第三個例子來自智能家居。

這同樣是一個“美國設想，中國實現”的案例。智能家居的願景最早可以追溯到 1939 年，當時美國西屋電氣總裁 George H.Bucher 在《大眾機械》雜誌上發表題為《未來的家庭自動化》的文章，描繪了未來的智能家居場景。

這一願景的技術基礎雖然不難，然而，在相當長的一段時期內，智能家居市場出現了 “ 七國八制 ” 的混亂局面。

直到最近，華為和小米的已連接的 IoT 設備數先後達到 10 億台量級，以殊途同歸的“人車家”生態打法，把混亂的局面逐漸收斂。

兩者的戰略打法既相似又獨特。二者均重視技術驅動與創新，分別憑藉澎湃OS和鴻蒙系統構築技術基石，共同致力於多設備協同，通過不同技術手段實現設備間無縫連接與協同，提升用户體驗。

在供應鏈管理模式方面，兩者以不同模式為合作伙伴提供不同的選擇。

小米採用輕資產模式，依賴生態鏈企業和第三方合作伙伴進行生產和製造，自身側重於品牌、設計和渠道建設，通過與生態鏈企業的深度合作，實現資源共享和優勢互補，快速擴展產品種類和市場份額。

華為則採用相對重資產的模式，對核心零部件和關鍵技術進行自主研發和生產，如自研芯片、操作系統等，以實現對供應鏈的更高掌控力和技術自主性，同時與供應商建立緊密合作關係，共同應對市場挑戰。

在對消費者的價格定位與市場策略上，小米以高性價比為優勢，而華為定位於中高端市場，注重高品質和先進技術，價格相對較高，滿足對價格敏感度較低、追求高品質生活的用户需求。

從目標用户羣體來看，小米主要面向追求科技感和性價比的年輕用户或普通家庭，降低智能家居使用門檻，讓更多消費者體驗智能生活便利；華為則憑藉強大技術研發實力和品牌影響力，吸引注重品牌價值和高品質體驗的中高端消費者，為其提供更智能化、高品質的生活體驗。

值得一提的是，華為目前正在一個微妙的節骨眼上。

5月19日，首款鴻蒙摺疊 PC 發佈。

“純血”鴻蒙 5 系統，疊加 18 英寸雙層 OLED 摺疊屏，帶來全新的可能性，但 23999 元起的售價，也讓不少消費者難以接受。

《鴻蒙開物》作者方興東在採訪中對觀察者網分析了偏高定價的部分原因，純血鴻蒙剛剛誕生不久，生態建設需時間，各種體驗缺陷和 bug 不可避免，因此，必須有一個適應的平台期，讓許多應用的開發和適配在使用中迭代。

在這個階段，更適合吸引有一定包容度的用户，與生態共同成長，如果特別大量的用户湧入，用出問題後反而容易引發成輿情，不利於系統正常生長節奏。

較高的產品定價，一定程度上，可以理解為呵護系統生長的細胞膜。

華為可以放心大膽地攀登價格帶的頂端，因為 小米、 OPPO 、 vivo 們可以完美填滿後續的區間。

華為和小米並非單純的競爭對手，它們攜手其他科技企業，構建了一個充滿活力的消費電子生態。在這個生態中，各企業既相互競爭，又相互促進，共同推動了技術的創新與產品的迭代，並以高烈度競爭卷出的高綜合勢能，輻射至其他行業。

在全球科技產業格局來説，以硅谷為代表的創新單核，由於長期壟斷封閉，日益喪失創新活力，甚至逐漸異化為資本獲取壟斷利潤和政客攫取戰略利益的工具。而在中國，製造業基礎最雄厚、供應鏈血管最豐沛、市場需求土壤最肥沃，這片廣袤的供給 - 需求高地上，正在生長出中國特色的品牌、標準、體系等上層建築。

它們共同證明，在科技領域，多元化的競爭與合作是推動行業進步的關鍵動力，也為全球消費者帶來了更加精彩、便捷的智能生活體驗。

何謂自研？

近期，小米在自研“玄戒”芯片、智能駕駛領域和碳纖維引擎蓋的應用上引發了一些爭議。

大眾印象中，雷軍似乎有點“飄了”，多次通過高調的宣傳和炒作，攪動輿論情緒，以獲取關注和短期銷量。這種方式在一定程度上推動了品牌的迅速崛起，但也積累了諸多潛在風險。當產品實際表現與宣傳預期出現落差時，曾經被激發的過高期望，轉化為如今的質疑與批評。

雷軍用內部講話尋找初心， “ 小米創立之初我曾説過，小米模式要  15  年才能被理解和認同，現在看還是太樂觀了，沒關係，那我們就繼續努力，一直到能夠證明自己的那一天。 ”

如果我們回顧科技產業的發展歷程，會發現芯片自研是一條 漫長的荊棘之路。

而如今構建起芯片帝國的蘋果，在推出第一代i Pad 時，其 A4 芯片設計也被指出很大程度上依賴於三星和 ARM 的技術。

華為在 1991 年就開始成立集成電路設計中心， 1993 年推出自研的小芯片， 2004 年正式成立海思半導體。然而，其第一款成熟的手機芯片麒麟 910 直到 2013 年才推出，這一過程歷時 22 年。

而無論是蘋果還是華為，其研發都遠不止底層技術的從 0 開始，更多是通過定義產品和需求，為行業指明前進方向，然後通過收購芯片設計公司、整合資源等方式，逐步構建和引導整個行業產生自己所需的芯片設計能力。

在這方面，小米雖然起步晚了一些，但實實在在是走在一條正道上。

2014 年，小米成立松果電子； 2017 年，發佈 28 納米的“澎湃 S1 ”芯片； 2021 年，推出專門處理影像部分的 SP 芯片“澎湃 C1 ”。此後，小米繼續投入研發，相繼推出了澎湃 P 和澎湃 G 芯片，進一步拓展了小米在芯片技術上的應用範圍。同樣在 2021 年，小米秘密啓動了玄戒技術公司，到今天成功研發出了玄戒 O1 芯片，已經實實在在走過 11 年的積累和探索。

當然， 在芯片這條漫長的產業鏈上， IC 和 IP 設計都只是其中一個小環節，如果真要按芯片自研原教旨主義者們的邏輯，恐怕蘋果、華為和小米都算不上自研者。

小米的發展一直就在我們這一代 80 、 90 後的眼皮底下發生，不管你是否“米粉”，這都已經是一家跟大家生活密切相關的公司，正是這種紮根市場需求，為中國消費電子設計、構建、運營產業生態的公司，才能讓科技發展惠及每一個普通人的生活。

從這個意義來説，一家小米不夠，中國需要更多小米。

至此，我們也想由衷説一聲，雷軍，挺住！

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