字節跳動“6條人才觀”登上熱搜：敢招強者、不論資歷，職場新規則來了？

6月10日晚間，字節跳動發文分享了其6條核心人才觀，第二日相關話題即衝上微博熱搜，引發熱烈討論。

字節跳動在文章中稱，人才是一家公司成功的最重要因素。核心人才觀中第一條就是：“和優秀的人，做有挑戰的事”。因為優秀人才的創新意願和能力能應對企業發展過程中組織變大、業務變複雜的問題。

優秀的人才會“用腳投票”，去尋找更有挑戰、更高回報可能的事，和更能互相激發進步的同事。公司希望打造這樣高效高標準的成長環境，也希望每位優秀人才，在有挑戰的事中，和公司共同成長。

至於如何識別和招納優秀的人才，字節跳動的標準是“用人看本質，看潛力不看資歷”“敢招比自己強的人”。

首先，聚焦人的核心特質與能力，包括潛力、學習能力、好奇心、開拓精神、有韌性等，根據不同崗位需求去設定不同的標準。克服用人上的思維惰性，避免習慣用熟人、用順手的人，或者依賴用履歷很深的人。

其次，永遠要招能把團隊平均水平再拉高一點的那個人。敢於用比自己強的人，團隊才會發展更快，同時把這些優秀人才吸引到公司，培養髮展好他們，本身也是領導力強的體現。

而如何留下人才，也是字節跳動一直在思考的問題。主要做法是“為最優秀的人提供最好的回報”“激勵拉開區分度，不吃大鍋飯”“以能定級，以級定薪，以績定獎”。

在薪酬方面，字節跳動人力部門每半年會對市場薪酬做一次回顧，保持市場薪酬在業內領先、能吸引到最好的人；在激勵方面，管理者需要識別真正的價值創造和蹭產出行為，讓貢獻大、潛力大的人獲得真正公平的回報；在定級方面，選擇“以能定級，以級定薪，以績定獎”，不受對方過往資歷、薪酬的影響，讓回報跟得上員工的能力發展。

網友熱議字節跳動人才觀

對此，網友們紛紛發表評論。有網友稱，“太認同招人不看資歷看潛力了，給新人機會放手幹，混日子的沒戲。”“我覺得敢招比自己強的人是很有勇氣的，心裏考慮的不是這樣是否會讓自己被比下去 ，而是真的想為公司招聘人才。”

不過，也有網友擔心，自己有潛力但沒學歷、有能力但年齡大怎麼辦？建議字節跳動等在招聘條件上還可放寬年齡和學歷限制等。

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