新潮觀魚：中國電影“已虧損十年”？業界巨頭都在聊“如何省錢”

【文/新潮觀魚】

毫無疑問，2025年是中國電影非常困難的一年。開年春節檔《哪吒2》創造百億票房奇蹟之後，院線陸續上映的電影票房普遍達不到預期。用《哪吒2》製片人、光線傳媒董事長王長田的話來説：“目前情況下，同樣的影片在此刻上映，我們只能按照過去的40%～50%來預估票房。”

在第27屆上海國際電影節開幕論壇上，來自上影集團、萬達影業、光線傳媒、大麥娛樂、華策影視等業界頭部公司的高管，以及黃建新、李少紅、文晏、董潤年、陳茂賢、魏書鈞等著名導演在圓桌環節並不迴避“影視寒冬”的客觀境況，並且從各自的實際操作經驗和對行業的深度思考入手，表達了應對“寒冬”的自救策略——“節衣縮食”是當務之急，但從長遠看，“改變運行機制”則是治本之策。

第27屆上海國際電影節開幕論壇現場 新潮觀魚攝

拍攝、宣傳、扶持新人，統統“降本增效”

作為給電影資金投入的影視公司，大佬們首先尋求的方案是我們很熟悉的“降本增效”——也許市場不需要那麼多電影，拍電影不需要那麼多錢。

“我們現在生產了太多的電影，而這些電影是觀眾不需要的，是跟其他的娛樂形式相比沒有競爭力的，所以我們要減少電影的拍攝數量，提高電影的競爭力和必看性”光線傳媒董事長王長田説：“中國電影高峯期每年生產上千部，我看保留其中的一半，五六百部就可以完全滿足需要”

大麥娛樂總裁李捷也表示，今年製作成本必須要下降。李捷認為，市場的傳導具有一定的滯後性，票房和製作成本不在一個週期，如今票房端下降了，製作成本隨之下降是必然的。

“我們最近一些過會的項目，包括正在籌備的項目，它們製作成本、主創片酬以及其他成本依然沿用市場最好的那段時間的成本標準，這樣下去會導致嚴峻的製作成本問題。”

不僅是製作，宣發成本也得砍：“最近我們也在討論傳統的路演、首映物料的有效性，甚至短視頻到底對電影票房的轉化有多大的作用？很多觀眾可能會去看短視頻，但其實最終並沒有買電影票。傳統的手段不再有效，新的手段在哪裏？”

“從我們的角度還是希望第一要做好電影的性價比，更加強調中小成本。”

作為萬達電影股份有限公司董事長兼總裁，陳祉希陪伴了很多青年導演孵化他們的第一部作品，其中不乏成功的經典案例。但她目前的煩惱是，現在的青年導演在“處女作”上花費太多了。

“我當年做煎餅俠的時候1200萬拍一部電影，現在儼然1.2個億好像都拍不了一部電影。隨着那一批新力量導演的成功，導演們都有更高的追求，大家都在追求工業標準的拉昇。這就意味着高投入，意味着內容週期變得更長，原來一年到18個月可以拍出一個電影，現在這批新力量導演都要在3年，甚至更長時間才能拿出一部電影”。

AI和虛擬拍攝也是影視公司追求降本增效的途徑。李捷説，現在他們要求，在電影拍攝部分，虛擬拍攝的比例不能低於30%～40%，用以減少置景的成本。同時他也坦言，新技術的應用尚未能在短期內產生效果。

“外部資金枯竭”拉響警報，800億票房中國電影才能不虧錢？

電影成本的上升、票房的縮水，直接導致的危機就是投資枯竭的風險劇增。當投資電影很難獲得收益時，外部資金就會知難而退。

“每年電影行業產生的整體虧損可能達到上百億，甚至一二百億，而且至少10年來整個行業都是在虧損，這種情況下社會資本的投入一定會中斷。”王長田説：“現在很多影片、包括一些大片在拍攝的過程中資金鍊就斷了，只能又開始融資，而這種現象我覺得以後可能會更普遍。”

李捷也提到了外部資金的重要性：“我們所有的行業的資金全部是在我們的市場內部行業在流轉，沒有大量的外部資金進入電影行業，可以這麼説是若干個電影公司用自己的錢拍電影，結算完錢再繼續投電影。”

《唐探1900》的拍攝地樂陵影視城 網絡

由於當下電影市場有60%～70%的項目存在虧損的風險，導致了淨資金的消耗率每年下降10%~20%。李捷擔心，如果沒有大量的觀影人次作為支撐，投資方的資金和信心將會繼續受到挫傷，外部資金的注入也就更加困難。

據統計，2024年中國電影全年總票房為424.02億元人民幣，總觀影人次為10.01億，而中國電影票房的巔峯值為2019年的642.66億元人民幣。全中國2萬家電影院、9萬塊銀幕，票房要賣到多少錢，中國電影才能“扭虧為盈”？如果只靠電影票，資深導演、製片人黃建新給出的答案是驚人的“800億”。

“算上賣飲料爆米花以及周邊產品，賣到600億到700億影院才可以生存”。

“2016年時，中國電影院的平均上座率是15%，現在這個數據掉到了5.7%，一般來説，電影院正常上座率應該在12%到15%之間。”黃建新分析了影院端賺錢難所傳導到投資端枯竭的負面連鎖反應：“電影院虧損壓力太大，為了維繫生存，如果説原本有20部電影可以賺錢，現在電影院寧願把所有排片集中在最賺錢的前三部，其餘的都排除出去。這就使得本身拍得很好，大家都預估能賺點錢的電影賺不了錢。緊接着就出現了投資的緊張——大家不敢投了”。

“我們面對的是全世界最不公平的票房分賬模式”

談及如何解決當下電影產業的經濟壓力，讓中國電影重新走上良性循環的軌道，論壇上的大多數影視公司老闆和導演都給出了“去票房依賴”的解決方案。

“我們面對的是全世界最不公平的票房分賬模式”王長田説。他強調，必須要調整利益分配關係，改變票房分賬比例，讓收益“向製片方傾斜”，不能把風險都壓在製片方身上。

王長田表示，現在每一百塊的票房裏，片方可以分得大約三十八塊錢，去掉宣發成本，最後拿到手的大約是三十三塊。他認為，當下需要降低電影票房佔電影公司收入中的比例：“國外這個比例大約在30%，而中國則高達90%，最近電影公司對票房收入的依賴又增加到了95%以上。我認為中國降到50%是合理的，否則單一依靠票房必然是虧損的”。

在票房之外，向IP要收益也成為了共識。王長田作為《哪吒2》的製片人，表示《哪吒2》在票房之外的收入遠比票房更加驚人：“《哪吒2》推測帶來GDP增量超過2000億人民幣，我們授權的一部分產品，最多一個產品門類帶來了上百億的銷售額，如果不是有那麼多盜版，我估計上千億哪吒衍生品的銷售完全是有可能的”。

市場上琳琅滿目的“哪吒”周邊 網絡

雖然貫穿整個論壇的議題都在討論中國電影當下的困難和挑戰，但在場的電影人也從歷史和現實雙重維度表達了對未來的樂觀與期待。

上海電影集團有限公司黨委書記、董事長王雋在圓桌環節回憶道：“那是中國電影史上第一部破億的影片《生死抉擇》是上影出品的，中國單部電影從1億能級到200億能級，也就用了20年時間”。

黃建新也提到，自己從80年代進入行業以來，見證了中國電影的起起伏伏：“90年代，中國電影曾經跌到了最低谷。93年開放市場之後，中國電影發生了根本變化，直到最高點每年超過600億的票房，這都是了不起的成就”。

“中國電影走到今天，需要重新出發，用更大的勇氣和能力自我更新”李捷也對中國電影的重新爆發充滿信心：“電影產業過去幾十年在全球範圍內都出現週期性的變化，我相信所有困難都是暫時，未來一定還有一個新的爆發。”