關心:宗慶後人設崩了,但娃哈哈成敗終究由市場説話
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【文/觀察者網專欄作者 關心】
娃哈哈創始人宗慶後去世,引發全民悼念,其企業家精神、艱苦樸素的生活作風,都贏了國人尊重,甚至連帶着引發了對競品農夫山泉的大規模網絡暴力。如今,隨着宗慶後被曝光“不止四個孩子”,以及鉅額遺產的分割訴訟糾紛,其風評又一落千丈;而當初農夫山泉創始人鍾睒睒面對網暴時的隱忍低調姿態,重新獲得了一些輿論的好評。

2025年7月,娃哈哈董事長宗馥莉因資產糾紛在香港被起訴,三名原告自稱是她的同父異母弟妹。聯合早報
任何一個企業與企業家深度綁定,對企業自身的發展都是潛藏着風險。國內的格力、小米、聯想如此,國外蘋果、特斯拉等企業也是如此,概莫能外。尤其是作為一家飲料企業,瓶裝水就是瓶裝水,一瓶水的質量取決於企業的生產線質量水平好壞,而不是企業家的道德水平高低。宗慶後之女宗馥莉曾在接受採訪時説,不希望公司創始人等於你的形象代言人,這是很清醒的判斷。尤其是,娃哈哈不是一家普通的企業,35年來累計上交税金742億元,杭州上城區國資委是企業的大股東,這家企業的命運,還牽涉到更廣泛的公共利益。
另一方面,公眾輿論也不該就此重新去拉踩其他企業。把娃哈哈和農夫山泉對立起來,這本身就是荒謬的,脱離了客觀事實,用一種想象的情懷在構造有害的對立。中國的飲料市場本身就競爭激烈,不存在“雙巨頭”的壟斷格局,可口、百事可樂也好,元氣森林、怡寶也罷,市場是充分競爭的。我們回頭看農夫山泉創始人鍾睒睒在宗老“頭七”時發表的悼念文章,鍾睒睒只談企業開拓和產品競爭,不及其他。關心這兩家民族企業的外界人士,應當也持這樣更加實事求是的態度。
平心而論,娃哈哈的成敗,終究要由市場和時間來説話。無論宗慶後生前的光環,還是身後的爭議,最終都不能代替產品的競爭力和企業的經營能力。對娃哈哈來説,真正需要面對的,不是公眾的情緒起伏,而是行業的激烈競爭和消費需求的不斷變化。風評可以反轉,市場卻不會説謊。公眾也不必被情緒裹挾,更不必被人設牽着走。

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