vivo握住未來“先機”
文 觀察者網 呂棟
在全球科技產業的浪潮中，中國手機行業的崛起是一種典型的“逆襲”。
當諾基亞、黑莓、HTC這些曾經響亮的名字湮沒於歷史，中國手機產業成功穿越電話機、功能機和智能機的週期，給無數中國人帶來低成本通信、社交和娛樂的自由，推動產業鏈從“中國製造”邁向“中國智造”。
激盪三十年，vivo就是歷史的見證者，也是引領者。從起步於東莞的通信新兵，到如今實現大模型、影像、芯片、續航等多個關鍵領域的突破，成為中國手機行業的領頭羊，vivo的成長沒有宏大敍事，卻充分展現了中國科技企業的韌性和對用户導向的極致追求。
當下，全球科技處於新一輪變革前夜，誰能把握“先機”，誰就可能引領下一個時代。8月21日，vivo在成立三十週年之際，推出了重磅技術成果——vivo Vision混合現實頭顯探索版，以技術創新解決了此前MR的輕量化難題，打通了MR軟硬生態正循環的關鍵一環。
任何技術革命，都不能只看當下，而必須着眼未來。在vivo的科技戰略中，MR是前哨，也是關鍵奇點，短期將滿足用户娛樂工作對沉浸大屏的需求，打造MR頭顯的“中國答案”；長期更將實現空間感知能力突破，與AI大模型一起，成為家庭機器人的“眼睛+大腦”。
前行即答案。vivo攜手產業，再次迎來一次引領行業變革的機會。
進軍MR背後，是長期主義和技術複利
vivo首次公開宣佈進軍MR，是在2023年底。
自那以來，蘋果的MR設備Vision Pro經歷了“高開低走”，同時市場上也掀起了以Ray-Ban Meta為代表的AI眼鏡熱潮，但vivo並沒有受此影響，而是按照既定節奏推出了混合現實頭顯vivo Vision探索版，這反映出這家科技公司的獨立思考和戰略定力。
市場上熱點這麼多，vivo為何篤定MR是未來賽道？
熟悉vivo的都知道，這家企業素來“少押注”，但擅長“押重注”。進軍MR之前，vivo像過去三十年一直所做的那樣，對自己發出了用户、市場和技術的“靈魂拷問”。
首先在用户和社會層面，到底需不需要MR？這是賽道的終極之問。
當前MR在B端體現出了高價值，比如在福特、沃爾沃等國際汽車巨頭中，產品設計全面採用MR頭顯，醫療、教育和文旅等場景也在普及MR。而在C端場景中，MR可以彌補手機、平板等設備不能提供的沉浸式大屏體驗，但在佩戴舒適性和內容供應上還存在痛點，市場正呼喚像vivo這樣擁有深厚硬件製造能力和內容生態號召力的企業入局。
其次在市場層面，MR是不是有價值的長賽道？
我們知道，手機之所以能穿越半個世紀，就是因為它在解決通信、社交、娛樂等需求中創造了海量價值，同時拉動了產業鏈升級。MR不是手機的替代，而是手機能力的補充，自然也能在解決不同需求中產生商業價值，並且拉動實體經濟躍升。有行業數據顯示，2024年全球MR市場規模為724億美元，預計2028年達到2908億美元，呈倍數級增長。
更關鍵的是，vivo將挖掘MR的戰略潛力。“我們致力於通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足用户對大屏沉浸感的需求，長遠作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬户的橋樑。” vivo執行副總裁、首席運營官兼中央研究院院長鬍柏山表示。
MR和機器人是未來，逐步在行業內形成了共識，但與vivo過往的能力積累是否匹配？這關係到成本和技術迭代，更決定了vivo能否在這一領域快速破局。
三十年來，vivo在成為中國手機行業領頭羊的同時，在通信、影像、AI、芯片、材料、顯示和電池等領域擁有了深厚積累，這些能力不僅將助力MR頭顯更好地感知、理解、建模3D場景，也能充分複用到家庭機器人的“眼睛+大腦”上。而長期服務全球5億用户的經驗和豐富場景的積累，更能幫助vivo快速摸透MR和機器人的用户需求。
因此無論從哪個角度看，vivo進軍MR都不是追熱點的盲從，而是認定的、正確的事，這不僅是vivo深刻用户導向的體現，同時也是堅守長期主義、技術複利的再度佐證。
必要的“技術前哨”
大家首次加深對MR的瞭解，應該是蘋果Vision Pro的出圈。這家科技巨頭的入局，讓更多人相信MR將是未來趨勢。然而Vision Pro的產品力卻不盡如人意，超過600克的重量、3萬元的定價、缺乏原生內容等，直接勸退了大多數人，甚至還出現了罕見的退貨潮。
vivo做好MR有哪些優勢？
“MR產業正在等待一個爆發點，中國企業和開發者會更聽勸。vivo的殺手鐧在於，既能打造硬件生態的多樣性，又能孵化內容生態的想象力，兩種關鍵能力都在一個‘鍋’裏。”與會嘉賓兼具遊戲製作人與XR黑客松導師的Gamker攻殼創始人聶俊説道。
當前主流MR設備的重量普遍約600克，長期佩戴舒適度差是用户望而卻步的首要原因。而vivo Vision將重量大幅壓縮至398克，看似簡單的數字，背後卻是vivo協同結構設計、材料工藝、散熱等的系統工程，比如採用比普通鋁合金更輕但綜合更優的航空級鋁合金材質，並通過貫穿式懸浮面設計實現更輕薄體驗。vivo甚至還專門成立了人因實驗室，從真實用户角度出發，考慮國人面型和人體工程學等因素，反覆打磨佩戴體驗。
三十年間，vivo已經構建起世界級的供應鏈整合能力、工業設計能力、結構堆疊優化能力，知道怎樣把電池、模組、線材放進極薄的空間裏，還能做到更美更強。得益於此，vivo Vision才能在極小體積下，整合3D顯示、手勢追蹤、眼動交互和即時渲染等多重功能。
輕量化和佩戴舒適，絕不是“小修小補”，而是決定MR設備能否從極客玩具走向大眾的關鍵門檻。vivo選擇從這個痛點切入，恰恰説明其對用户真實需求有清晰洞察。
當實現“輕鬆上頭”的佩戴體驗躍升，vivo Vision的內容敍事也產生了質的改變，它不再執着於炫技式的功能堆砌，而是迴歸用户真實的生活時刻，在場景中生長出無限價值。
例如在影音場景，vivo Vision可以化身為隨身的沉浸影院，藉助雙目8K臻彩顯示，180°視頻打破畫面的框限，巨幕觀影重現影院級的震撼比例，空間照片與視頻則讓記憶在三維中復現；在生產力場景中，它就像一個智慧工作台，空間多任務使得屏幕無限延展，超沉浸環境主題隔絕干擾；而在遊戲時空裏，定製MR遊戲將虛擬角色帶入客廳……
vivo Vision探索版當然仍存在優化空間，暫時通過線下體驗與用户見面，並不面向大眾發售，但它已然成為一個“技術前哨”，一次“生態預演”，一場“用户共創”的開端，為MR行業的發展提供了可參照的路徑。 我們應該以更加建設性的態度看待這樣的探索，只有允許探索存在，才能加速成熟的產品到來。
就像胡柏山所説，“MR整個供應鏈已可落地，用户基數方面，價格也能落到大家可接受的程度。有這兩個前提，相信廣大內容製作者會全力以赴擁抱這一生態。”
家庭機器人走向千家萬户的“技術鑰匙”
vivo進軍MR，並非單一產品佈局考量，而是秉持“漸進突圍、沿途下蛋”的戰略思維，以MR空間感知能力為抓手，未來將與手機、機器人、雲端深度協同，形成“場景化服務”。
正如胡柏山所指出的，MR是聯接物理與數字世界的橋樑，vivo的短期目標是滿足用户對大屏沉浸體驗的需求，而長期則着眼於將其發展為機器人的“視覺系統”，攻克家庭這一非結構化環境中的“感知-決策”核心難題。
何為非結構化場景？
我們都知道，物流機器人都有固定的信息掃描區域、標準的裝卸動作和固定的行動路線，這就是結構化場景。而家庭環境高度動態，物體狀態、人員行為與情緒時刻變化，充滿不確定性，這類非結構化場景，對機器人的即時感知、認知與響應能力提出了極高要求。
“機器人面臨兩個痛點：一方面，機器人沒有類似AI大模型那樣很豐富的訓練數據；另一方面，現在機器人往往都需要一個人拿着遙控器來操作。但人們戴着MR就可以讓機器人從中獲得很多數據，MR也是一個非常好的機器人操控交互式設備——它不僅是數據橋樑，更是交互工具。”機器人領域專家、艾歐智能創始人陳相羽説道。
換言之，只有MR能力跨越鴻溝，家庭機器人才有望真正走進千家萬户，否則征服“非結構化場景”將是空談。 “MR是機器人操控的天然利器，是通用人形機器人走進千家萬户的必備技術鑰匙。未來1-2年，它將大量部署於我們的研發、遙操作、數據採集、模型訓練及空間感知與計算中去。”陳相羽表示。
vivo的優勢，在於其在影像與AI領域的長期積累。從vivo X100 Ultra到X200 Ultra所構建的空間影像能力，以及在算法與大模型層面的持續投入，將為機器人的即時環境識別、三維重建與行為決策提供堅實技術基礎，並使其具備應對非結構化環境的“最強大腦”。
MR幫助機器人“看見”世界、“理解”人類，並在反覆互動中迭代智能。這是一種以人為中心、軟硬一體的生態建設，也是vivo從硬件製造商邁向場景解決方案提供者的關鍵一步。
在未來，我們或許將看到vivo以MR為“眼睛”、以大模型為“大腦”，根據場景需求拼裝出不同形態的家庭機器人。例如，養老場景可能需要柔性的機械臂協助護理，而清潔場景則依賴高效的輪式底盤，真正實現“以人為本”的智能家庭願景。而這其中每一步，可能都離不開今天在MR和大模型技術上的深耕與堅持。
凝聚合力，從“跟跑”邁向“領跑”
回顧過去三十年，vivo成功穿越了電話機、功能機、智能手機等多個行業週期。從站穩腳跟再到成為中國手機行業的領頭羊，不僅是因為vivo堅持用户導向，在科技領域埋頭種因，更因為vivo在謀求長期發展的同時，也致力於和行業互利共贏，推進產業生態進化。
科技的高度，終須迴歸人的尺度。無論手機、MR還是機器人，vivo一直強調回歸場景，立足真正解決用户痛點的產品。但不可否認的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很長的路要走。vivo也明白，要實現大家理想中的機器人，必須要做好長期投入的準備。
“任何一個產業都不能太着急，要循序漸進。有了好的硬件體驗基礎，生態才會形成正循環，產業就會起來。”胡柏山説道。
面向未來十年乃至更長時間，vivo仍將以產業共榮為追求：在MR領域與產業鏈夥伴共建軟硬件生態，助推MR頭顯跨越體驗鴻溝。在機器人技術領域，vivo將聚焦“大腦+眼睛”的研發，“小腦+肢體”則交給產業鏈上更擅長的合作伙伴，合力開發。vivo深知，只有產業共榮才能走的更遠，合作伙伴永遠有比自己更擅長的領域，供應鏈應該是共贏鏈。
“新一波科技浪潮中，中國企業可能不需要那麼長時間去追趕，而是起步就是並肩，很多原生態的東西將由大家一同創造。中國MR產業破曉前夕，vivo為代表的中國手機廠商將引領凝聚產業合力，推動中國科技從‘跟跑’向‘領跑’跨越。”人文財經觀察家秦朔説道。
無論手機、MR還是機器人，vivo做的其實是同一件事：用技術重構場景價值，幫助人們做好數字世界與物理世界的聯接，服務好用户的生活需求。正如三十年來，vivo始終在以科技的力量，讓再微小的需求，也能被時代看見。通過技術複用與生態協同，vivo將為尚處初期的MR和機器人行業發展探明方向和路徑，抓住“先機”，助力中國科技搶佔未來制高點。